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      <title>UNIDAD III by MYRIAM VALDEZ NEVAREZ</title>
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      <description>BY MYRIAM VALDEZ NEVAREZ</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2024-12-02 01:55:17 UTC</pubDate>
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         <title>TÉCNICAS PARA ESTABLECER PRIORIDADES EN LOGÍSTICA.</title>
         <author>myriam_3028220276</author>
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         <description><![CDATA[<p>OBJETIVO </p><p>Que el alumno desarrolle y practique diversas técnicas y métodos para evaluar y asignar prioridades a las tareas, proyectos y actividades, necesarias para gestionar exitosamente su tiempo, priorizar tareas y tomar decisiones informadas, contribuyendo así a un desempeño más efectivo en sus actividades académicas y profesionales.</p><p><br></p>]]></description>
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         <pubDate>2024-12-02 02:24:30 UTC</pubDate>
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         <title>TÉCNICAS DE PRIORIZACIÓN</title>
         <author>myriam_3028220276</author>
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         <description><![CDATA[<p>&nbsp;</p><p>Existen varias técnicas de priorización que pueden ser útiles para gestionar eficazmente el tiempo y las tareas, entre otras destacan : Método ABC, Análisis de Pareto (Regla 80/20), Valor por Tiempo Invertido, Método Moscú, Diagrama de Gantt&nbsp; y ponderación de criterios.</p><p><strong>¿Cuáles son las tecnicas de priorizacion?</strong></p><p>1) Método Moscow.</p><p>2) Pirámide de Priorización.</p><p>3) Método RICE. R*I*C/E.</p><p>4) Modelo de Kano.</p><p>5) Valor de Negocio VS Complejidad.</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-12-02 02:32:01 UTC</pubDate>
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         <title>PRIORIZACIÓN DE MSCW</title>
         <author>myriam_3028220276</author>
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         <description><![CDATA[<p>La abreviatura MoSCoW (excepto las oes) está tallada con las primeras letras de las categorías prioritarias con las que trabaja. Se trata de Must-haves (hay que tener), Should-haves (debería tener), Could-haves (podría tener) y Won't-haves (no debería tener). Y así se puede definir qué tarea entra en cada categoría.</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-12-02 02:33:08 UTC</pubDate>
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         <title>MÉTODO PIRAMIDE DE PRIORIZACÓN</title>
         <author>myriam_3028220276</author>
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         <description><![CDATA[<p>Este es un método creado por Tomas Rybing donde la idea es realizar un filtro de&nbsp; prioridad, para ello en vez de usar las columnas tradicionales, se dibuja el product backlog en forma de pirámide.</p><p>·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong>Prioridad uno</strong>, es la parte superior de la pirámide, con la más alta prioridad, al ser la parte de la pirámide con menos área sólo debería entrar un ítem.</p><p>·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong>Prioridad dos</strong>, es el centro de la pirámide. Esto es para las tareas se iniciarán tan pronto como se disponga de recursos (dinero, personas, disponibilidad, tiempo, etc).</p><p>·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong>Prioridad tres</strong>, es la parte inferior de la pirámide, donde, al ser más amplia, puede haber más ítems.</p><p>·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong>Por debajo</strong> (o en el lugar que lo deseen) de la base de la pirámide estarían el resto de ítems.</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-12-02 02:36:14 UTC</pubDate>
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         <title>MODELO DE KANO</title>
         <author>myriam_3028220276</author>
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         <description><![CDATA[<p> es una teoría de desarrollo de productos y de satisfacción del cliente desarrollada en la década de 1980 por el profesor Noriaki Kano, que clasifica a las preferencias del cliente en cinco categorías, es un método de análisis que se encarga de la relación que existe entre las características o funciones de un producto y el nivel de satisfacción que estas proporcionan a los clientes. Estos parámetros sirven a las empresas y a las marcas para determinar la calidad de un producto.</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-12-02 02:38:16 UTC</pubDate>
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         <title>MATRIZ IMPACTO Y ESFUERZO</title>
         <author>myriam_3028220276</author>
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         <description><![CDATA[<p>La Matriz Impacto y Esfuerzo, es una famosa técnica de toma de decisiones, incluida dentro de las técnicas de gestión empresarial más utilizadas, que permite&nbsp; ganar agilidad estratégica y fortalecer cualquier tipo de decisión, independientemente de que este desarrollando un proyecto de innovación. Consiste en trazar las diferentes tareas relacionadas de un proyecto en una matriz con dos ejes: nivel de esfuerzo y nivel de impacto. Ordenar las tareas de esta forma ayuda a los equipos a jerarquizarlas y a reducir gastos.</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-12-02 02:39:48 UTC</pubDate>
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         <title>Técnicas para Establecer Prioridades en Logística</title>
         <author>myriam_3028220276</author>
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         <description><![CDATA[<p>En el campo de la logística, establecer prioridades efectivamente es una habilidad crucial que impacta directamente en la eficiencia operativa y el éxito organizacional. Esta guía explorará las principales técnicas para establecer prioridades en contextos logísticos, con énfasis especial en la toma de decisiones grupales y organizacionales.</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-12-02 02:45:20 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>myriam_3028220276</author>
         <link>https://padlet.com/myriam_3028220276/tiamu7tdp1yqzoa0/wish/3241954460</link>
         <description><![CDATA[<p><strong>Análisis ABC en la Gestión de Prioridades</strong>, </p><p>Categoría A (20% de elementos = 80% del impacto)</p><p>&nbsp; - Productos de alto valor</p><p>&nbsp; - Clientes estratégicos</p><p>&nbsp; - Rutas principales</p><p>Categoría B (30% de elementos = 15% del impacto)</p><p>&nbsp; - Productos de valor medio</p><p>&nbsp; - Clientes regulares</p><p>&nbsp; - Rutas secundarias</p><p>Categoría C (50% de elementos = 5% del impacto)</p><p>&nbsp; - Productos de bajo valor</p><p>&nbsp; - Clientes ocasionales</p><p>&nbsp; - Rutas terciarias</p><p>&nbsp;</p><p><strong>Técnicas de Consenso Grupal</strong></p><p>Metodologías para Decisiones Colectivas</p><p>1. Método Delphi Modificado</p><p>&nbsp;&nbsp; - Recopilación anónima de opiniones expertas</p><p>&nbsp;&nbsp; - Iteraciones para alcanzar consenso</p><p>&nbsp;&nbsp; - Eliminación de sesgos por jerarquía</p><p>2. Técnica de Grupo Nominal</p><p>&nbsp;&nbsp; - Generación individual de ideas</p><p>&nbsp;&nbsp; - Discusión estructurada</p><p>&nbsp;&nbsp; - Votación ponderada</p><p>&nbsp;&nbsp; - Priorización consensuada</p><p><br></p><p><strong>Herramientas de Priorización Digital</strong></p><p>Sistemas de Soporte</p><p>1. Software de Gestión de Proyectos</p><p>&nbsp;&nbsp; - Asignación de prioridades</p><p>&nbsp;&nbsp; - Seguimiento en tiempo real</p><p>&nbsp;&nbsp; - Colaboración entre equipos</p><p>2. Dashboards de KPIs</p><p>&nbsp;&nbsp; - Visualización de métricas clave</p><p>&nbsp;&nbsp; - Identificación de cuellos de botella</p><p>&nbsp;&nbsp; - Toma de decisiones basada en datos</p><p>&nbsp;</p><p><strong>Mejores Prácticas para la Implementación</strong></p><p>Estrategias de Éxito</p><p>1. Comunicación Clara</p><p>&nbsp;&nbsp; - Establecer canales efectivos</p><p>&nbsp;&nbsp; - Mantener transparencia en decisiones</p><p>&nbsp;&nbsp; - Fomentar retroalimentación continua</p><p>2. Cultura de Priorización</p><p>&nbsp;&nbsp; - Desarrollar mentalidad de mejora continua</p><p>&nbsp;&nbsp; - Promover responsabilidad compartida</p><p>&nbsp;&nbsp; - Cultivar flexibilidad adaptativa</p><p>3. Monitoreo y Ajuste</p><p>&nbsp;&nbsp; - Evaluar efectividad de decisiones</p><p>&nbsp;&nbsp; - Ajustar criterios según resultados</p><p>&nbsp;&nbsp; - Documentar lecciones aprendidas</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-12-02 02:51:44 UTC</pubDate>
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         <title>MÉTODO JAT</title>
         <author>myriam_3028220276</author>
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         <description><![CDATA[<p>Este método se enfoca en clasificar y organizar tareas o actividades de acuerdo a su importancia, urgencia, o valor relativo, tomando en cuenta diversos criterios establecidos por el equipo o los expertos involucrados. Se utiliza para optimizar la asignación de recursos y asegurar que las decisiones más críticas o de mayor impacto se resuelvan primero.</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-12-02 03:01:19 UTC</pubDate>
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         <title>CONSEJOS PARA GESTIÓN DEL TIEMPO</title>
         <author>myriam_3028220276</author>
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         <author>myriam_3028220276</author>
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         <author>myriam_3028220276</author>
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