Equipo 3 SODIMAC SB Clasificación de problemas by Marcia Ricardina Silva Flores

Problemas no controlables

msilvaf — 2024-09-01 17:15:59 UTC

Resfriarse: Una persona no puede controlar cuando se resfría o no.

Internet de la universidad: Nosotros como estudiantes no tenemos la responsabilidad o podemos controlar el funcionamiento del Wi-fi de la universidad, el cual a veces no nos puede beneficiar.

Problemas controlables:

2024-09-07 15:51:26 UTC

Falta de comunicación: es un problema controlable y se basa en la confianza del equipo, las personas deben involucrarse más para conseguirla y así llevar a cabo un trabajo en un trato ambiente.

Falta de tiempo: es un problema controlable ya que se tiene que buscar la instancia en donde todos coincidan o buscar soluciones como por ejemplo realizar el trabajo a través de plataformas onlines como zoom

No realizar avances: es controlable y esto ya va más allá, ya que si no se envían los avances es irresponsabilidad del grupo en general y no solo de una persona

No revisar el plan de clases:

es un problema que se puede solventar para ir mas preparado de los temas que se van a revisar en clases para avanzar en las tareas con mayor fluidez.

Priorizar dentro de los problemas controlables ordenando aquellos que consideran importantes de resolver con la finalidad de mejorar el desempeño, debe seleccionar 3 problemas , aplicando la matriz esfuerza impacto.

msilvaf — 2024-09-23 02:51:59 UTC

Con los problemas priorizados en la matriz esfuerzo impacto y el cuadrante seleccionado , debe desarrollar el Diagrama Espina de pescado o Análisis de Causa Raíz, con el problema seleccionado identificando las causas raíz al menos 3 causas raíz.

msilvaf — 2024-09-23 02:52:31 UTC

Aplicar la técnica del 5 veces porqué por cada causa raíz identificada y determinar la contramedida o solución como se explicará en clase

msilvaf — 2024-09-23 02:53:02 UTC

Finalmente detallar la solución o contramedida para cada problema analizado una propuesta de mejora.

msilvaf — 2024-09-23 02:53:28 UTC

De acuerdo a las propuestas de mejora determinadas posterior a la evaluación de desempeño el equipo de 2 incentivos asociados al salario emocional uno individual y uno grupal.

msilvaf — 2024-09-23 02:53:46 UTC