Costos En Salud by Angela Mojica -Erika Corredor- Martha Cardenaz https://padlet.com/erikacorredor01/that4ulnwvs8wgau Temática De Costos ABC en-us 2022-02-20 23:19:42 UTC 2025-09-30 13:21:18 UTC hello@padlet.com Recursos erikacorredor01 https://padlet.com/erikacorredor01/that4ulnwvs8wgau/wish/2057747235 recursos se unen para un fin común, o el logro de un objetivo; si estos se unen en
forma desigual, sin coordinación, genera caos y desorden, pero si los recursos se
unen en forma secuencial y ordenada, se dice que son elementos esenciales del
Sistema, para cumplir el objetivo que los une son Elementos necesarios que son consumidos por las actividades que
están involucradas en la elaboración de un producto o prestación
de algún servicio.
Los principales recursos son:
✓ Nomina
✓ Equipos de oficina
✓ Los materiales
Tipos de recursos aceptados
1 Recursos propios
2 recursos compartidos
3 Recursos holisticos
4 Recursos especiales.

]]> 2022-02-20 23:32:20 UTC https://padlet.com/erikacorredor01/that4ulnwvs8wgau/wish/2057747235 Actividades erikacorredor01 https://padlet.com/erikacorredor01/that4ulnwvs8wgau/wish/2057752780 actividades es un método de costeo que identifica las actividades en una organización y asigna el coste de cada actividad a todos los productos y servicios de acuerdo con el consumo real de cada uno
Según funciones
✓ conciliar bancos
✓ Recaudar cartera
✓ facturar
Según la categoría:
✓ Unitarias
✓ De lote
✓ De producto
✓ De empresa
Según participación
✓ Primarias
✓ Secundarias]]> 2022-02-20 23:42:50 UTC https://padlet.com/erikacorredor01/that4ulnwvs8wgau/wish/2057752780 Procesos erikacorredor01 https://padlet.com/erikacorredor01/that4ulnwvs8wgau/wish/2057763500 El proceso de cambio abarca todas las actividades dirigidas a ayudar a la organización para que adopte exitosamente nuevas actitudes, nuevas tecnologías y nuevas formas de hacer negocios. con el fin de obtener un producto o un servicio para el
cliente tanto interno como externo.
según algunas teorías gerencia les
✓Gerenciales
✓Organizacionales
según su aporte a la generación de valor
✓Agregan valor
✓facilitadores o de apoyo
✓Administradores de activos
Según su objeto
✓Primarios
✓Secundarios
según la percepción de los clientes
✓Operativos
✓ relacionados con atención al cliente
✓ Desarrollo de negocios
✓ Administrativos]]> 2022-02-21 00:00:55 UTC https://padlet.com/erikacorredor01/that4ulnwvs8wgau/wish/2057763500 Inductores erikacorredor01 https://padlet.com/erikacorredor01/that4ulnwvs8wgau/wish/2057765103 inductores suelen enfocarse hacia la mejora de la calidad o características de los procesos y productos, a conseguir reducir los plazos, a mejorar el camino crítico de las actividades centrales y a reducir costos.

Por último es necesario establecer un sistema de indicadores de control que muestren continuamente cómo va el funcionamiento de las actividades y procesos y el progreso de los inductores de eficiencia

]]> 2022-02-21 00:03:43 UTC https://padlet.com/erikacorredor01/that4ulnwvs8wgau/wish/2057765103 Metodología erikacorredor01 https://padlet.com/erikacorredor01/that4ulnwvs8wgau/wish/2057824750 una metodología de costeo ABC y aplicarla como piloto en el área de imaginología, que actualmente desconoce parcialmente el costo de los servicios que ofrece y por ende su rentabilidad. Buscamos que la implantación de la metodología se realice integralmente y en el contexto de un proceso de planeación estratégica que incorpore en forma consistente una gestión administrativa, presupuestal y de costos enfocada por actividades.

Ventajas: Jerarquización diferente del costo de sus productos, reflejando una corrección de los beneficios previamente atribuidos a los productos de bajo volumen.

El análisis de los beneficios, prevé una nueva perspectiva para el examen del comportamiento de los costos.

Se aumenta la credibilidad y la utilidad de la información de costeo, en la toma de decisiones.

Facilita la implantación de la calidad total

Elimina desperdicios y actividades que no agregan valor al producto.

Facilita la utilización de la Cadena de valor como herramienta de la competitividad.

Un mejor conocimiento de las actividades que generan los costos estructurales puede mejorar el control que se ejecute sobre los costos incurridos de esa naturaleza.

Puede crear una base informativa que facilite la implantación de un proceso de gestión de calidad total, para superar los problemas que limitan los resultados actuales.

El análisis de inductores de costos facilita una nueva perspectiva para el examen del comportamiento de los costos y el análisis posterior que se requiere a efectos de planificación y presupuestos.

El ABC incrementa la credibilidad y utilidad de la información de costos en el proceso de toma de decisiones y hace posible la comparación de operaciones entre plantas y divisiones.

Desventajas: Es esencialmente un método de costeo histórico con las desventajas de estos.

Se pueden incrementar las asignaciones arbitrarias de costos, porque los costos son incurridos al nivel de proceso no a nivel de producto.

No es fácil seleccionar el conductor de costo de actividad que refleje el comportamiento de los costos.

Su implantación es costosa.

Un sistema ABC es todavía esencialmente un sistema de costos históricos. En ciertas circunstancias, su utilidad es dudosa, especialmente si hay aspectos de costos futuros que cobren mayor importancia.

Con un sistema ABC se corre el peligro de aumentar las imputaciones arbitrarias, si no se precisan criterios de decisión respecto a la combinación y reparto de estructuras comunes a las distintas actividades, a través de diversos fondos de costos y de inductores comunes de costos.

A menudo es ignorado por los sistemas ABC el hecho de que los datos de entradas deben tener la capacidad de medir las actividades no financieras como inductores de costos y de apreciar la importancia de la exactitud y confiabilidad para asegurar la contabilidad del sistema completo



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