Essa estrutura fornece elementos de uma estrutura funcional, com a existência de departamentos, bem como uma estrutura de divisão, pois tem a ideia de desagregação por projetos. Portanto, ele tira proveito de ambos os modelos de uma forma aprimorada e mais confiável.

Na estrutura matricial, cada departamento está subordinado à sua gestão, mas também subordinado ao líder do projeto, tornando os funcionários subordinados duas vezes.

Este modelo permite às empresas investir não só na especialização setorial, mas também na inovação e flexibilidade de projetos independentes. Empresas de grande porte adotam essa estrutura para utilizar seus recursos nas atividades diárias.

• Incentiva a colaboração entre os membros do mesmo departamento

• Garante uma visão e atuação mais especializada de cada área

• Define objetivos, tarefas e responsabilidades por departamentos

Maiores desvantagens:

• O excesso de especialização pode levar a situações de excesso de competição entre as áreas

• Prejudica a interação entre membros de diferentes squads

• Não é adequada para empresas muito pequenas e mais dinâmicas

• Amplia a visão holística do negócio

• Ajuda a desenvolver novas habilidades e competências nos funcionários

• Maior flexibilidade da construção dos times em acordo com as demandas

Maiores desvantagens:

• Sua flexibilidade pode exigir demasiadas mudanças

• Pode gerar conflitos de chefia entre gestores e funcionários

-autonomia

-flexibilidade

-foco total

-maior horizontalização

-comunicação mais eficiente

Principais desvantagens:

-risco de duplicação de trabalho

-incertezas

-possível favoritismo

-pouca integração

-desencontros entre os profissionais