proses membangun transformasi digital di perusahaan, agar lebih terarah dan menjawab kondisi lapangan dan market

Cara berfikir terstruktur dalam proses digitalisasi, yaitu the five domains of digital transformation.

Terima kasih banyak

sehingga kita mengetahui current value, kekuatan, ancaman sehingga kita bisa memunculkan peluang value baru..

• yang bisa di terapkan di company saya adalah proses digitalisasi di pekerjaan di area saya agar revenew growth dan effisiensi cost.

Infinite mindset dalam rangka berproses menjadi Transformational Leaders yang berkualitas

di mulai dari kita sebagai leaders

pemimpin amdidex, Learn, Unlearn & Relearn

di atas awan terang tersebut ada hujan badai :) .

Pentingnya why dan how we communicate with subordinate peers dan managing up

• Top manajemen untuk clarify Task WHY & HOW

• perbaiki enngangement piers dan tim, untuk memudahkan problem solve menjadi value tim

Terima kasih

Coaching adalah salah satu cara untuk membantu coachee meningkatkan performance dengan dibantu oleh coach.

GROW Method for Co n Co

Semakin banyak Pro Active Coaching maka semakin sedikit Coaching for improvement maupun Coaching Managing Performance Problem.

Dan membuka wawasan untuk dapat segera mengembangkan karyawan yang tidak meiliki passion untuk berkembang lagi.

TErima kasih Pak Manalu, God Bless

==>When You Go Down - You go Up

Harus spend waktu untuk coaching dan menerapkan GROW.

Customer journey juga harus diperhatikan agar solusi dapat digunakan dengan proper dan sustain.

Jangan lupa untuk membuat standarisasi dan kesiapan culture dari user maupun organisasi untuk implementasi solusi.

Horizon 1 sampai 3 dengan fokus yang berbeda dari profit sampai dengan new UX / UI

Perlunya memilih user / customer yang tepat untuk menjalankan Emphaty dalam Design Thinking.

Sehingga nilai Pain & Gain yang

didapatkan bisa benar2 sesuai.

Dalam melakukan transformasi

sangat penting membuat

Organisasi siap dahulu.

Tools Emphaty Canvas

Differentiating based on an emotional bond with the customer.

Design thinking dapat membantu kita untuk membuat bisnis bis tetap agile dimasa yang akan datang

Analytical Thinking Vs Systems Thinking

Tujuan perusahaan ujung nya akan kembali ke Financial / Profit melalui throughput

Concepts of Drum, Buffer and Ropes (DBR)

Kunci dari inovasi dilakukan setelah demand sudah masuk ke red zone. harus dicari di area yang demandnya ada tetapi belum ada yang serve.

Goal dari perusahaan: profit, ROI, cashflow

apa guna produktivitas, kalau tidak conversi menjadi revenue

Introducing System dan System Thinking

termasuk belajar menghitung constraint, MPV , ROI, etc

Terima kasih

Fundamental of Value Creation

(Spread, Growth, dan Sustainability)

Two driver dari ROIC adalah Profit Margin dan Cycle Time

Cashflow statement lebih penting dari pada cuma melihat Financial Statement

semua tergantung pada mental mode personal dalam applikasi dan report dalam company

• Profit Margin: Seberapa besar keuntungan

• Capital Turnover / Cycle Time: Seberapa cepat modal menghasilkan uang

• Free Cash Flow : Arus kas bersih setelah investasi

Dan kita harus mampu mengingatkan perusahaan untuk tidak GROWTH

Terima kasih Pak Wali :-)

Foresight leadership dan strategic foresight

Berbeda dengan forecasting

Dan bagaimana mengimplementasikan nya di Organisasi

Melihat tanda-tanda perubahan , Mempersiapkan berbagai kemungkinan, dengan skenario lebih dari satu.untuk menghadapi tantagan masa depan

Terima kasih Pak Jimmy, God Bless

peran SM mencari celah dan tetap berpikir Scenario Planing & Foresight planing

BMC baru bisa menunjukkan value proposition yang baru

9 langkah business scenario

Business model innovation dan life cycle

perlu mendorong organisasi minimal dalam lingkungan sendiri untuk implementasi skala terbatas untuk melatih dan meningkatkan bisnis sense serta Mencapatkan Strategy alternative terbaik

1. Di level Senior Manager harus banyak baca, konsisten, sehingga memiliki knowledge yang luas, dan bisa connecting the dot supaya mampu membawa organisasi ke arah tujuan yang tepat.

2. Perlunya membuat multiple Scenario dalam setiap aktifitas terhadap isu, trend, data yang ada dengan menggunakan resource optimal sesuai dengan prioritas yang memiliki potensi could happen paling tinggi

"The future is not one, but more that one"

Pesan:

Senior Manager , iqro, membaca dan dalami sehingga menjadi Iqra, rajin nonton, connecting the dot saat kita membaca, tingkatkan pengetahuan...selalu belajar dan membaca"

TErima kasih Pak Jimmy, sehat selalu dan God Bless

Jangan takut berubah.

2. Perubahan harus melihat 'the why' nya

3. Leader itu create another leaders

4. komunikasi vision harus make it simple and make it clear

Barrier yang menyebabkan orang susah berubah

Key action 8 step on leading change

Membersihkan sampah dari dalam diri sendiri

Let it go.

8 langkah change management bermanfaat dan practical untuk diterapkan.

2. Level Leader 1 - 4 sangat penting untuk dicerminkan dan dievaluasi

3. Change adalah sesuatu yang harus kita selalu adaptasi dengan penuh semagat

Sebarkan kebaikan dan selalu "Follow your Heart dan Intuition" dalam mengambil keputusan.

"Saat kita berbuat sesuai yang baik, tepat dan diambil saat kita tenag dan nyaman, dan karyawan , keluarga atau orang lain menjalnakan atau menerima dengan baik dan berdampak, itu berarti kita mendapatkan 1 point yang di catatakan TUHAN dalam Buku KEhindupan di Sana, Amin