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      <title>PRINCIPALES DEFICIENCIAS DE LA GESTIÓN PÚBLICA EN EL PERÚ by MIGUEL ALEXIS PIAGGO CANIVILLO</title>
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      <description>Actividad Grupal Aleatoria</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2022-09-24 22:51:38 UTC</pubDate>
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         <title>Desinteres por alcanzar Eficiencia.</title>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-09-24 23:22:35 UTC</pubDate>
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         <title>Grupo N° 3</title>
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         <description><![CDATA[<div><strong>1. Aduvire Quispe Alexander<br>2. Alcázar Alay Silvia Carolina<br>3. Armuto Quispe Patricia Fiorella<br>4. Ticona Maquera Liz Maribel<br>5. Perochena Basadre Stefany<br>6. Sucacahua Mamani Miguel</strong><br><br>*Deficiente diseño de la estructura de organización y funciones. No se diseñan de acuerdo a la realidad de cada Institución.<br>*Debilidad Institucionalidad y de valores.<br>*Débil articulación gubernamental e intersectorial. Deficiencia en la articulación Nacional.<br>*Limitada evaluación de resultados e impactos así como seguimiento y monitoreo de los insumos, procesos, productos y resultados de proyectos y actividades.<br>*Inadecuada política de gestión y recursos humanos.&nbsp;<br>*Infraestructura, instalación, equipamiento y gestión logística insuficiente.<br>*Producción de bienes y servicios inadecuados, sin recursos ni capacidades.<br>*Sistema de un planeamiento desconectado. El planeamiento no termina siendo una herramienta efectiva de gestión.<br>*Debilidad para la gestión y modernización de los sistemas informáticos y de conocimiento.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-24 23:22:39 UTC</pubDate>
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         <title>Indiferencia en lograr y ofrecer CALIDAD en los servicios.</title>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-09-24 23:27:47 UTC</pubDate>
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         <title>GRUPO 2</title>
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         <description><![CDATA[<div><strong>INTEGRANTES:</strong></div><div><strong>1. LUCILA FRANCISCA CARI HUACHACA</strong></div><div><strong>2. LOURDES ROSARIO CONDORI</strong></div><div><strong>3. LUZ HERIKA QUISPE YANAPA</strong></div><div><strong>4. DANITZA DEL ROSARIO RAMOS</strong></div><div><strong>5. ADRIANA DEL ROSARIO CASTRO</strong></div><div><br><strong>1. Falta de coordinación intersectorial: </strong>No existen mecanismos adecuados de coordinación entre las instituciones.</div><div><br><strong>2. Inadecuada política y gestión de recursos humanos,</strong> por citar un ejemplo, inadecuada determinación de los perfiles de puestos y el número óptimo de profesionales requeridos por cada perfil, bajo un enfoque de carga de trabajo y pertinencia para el logro de resultado. Otro ejemplo&nbsp; SERVIR en el año 2012, identificó que en nuestro país existen 15 regímenes laborales en las entidades del Estado. Esta gran cantidad de regímenes es una de las principales razones por la cual nuestra administración pública es desordenada, desmotivada, lenta, burocrática, y en algunos casos corrupta.<br><br></div><div><strong>3. Ausencia de un sistema eficiente de planeamiento y problemas de articulación con el&nbsp; sistema de presupuesto público</strong>, toda vez que el estado no necesariamente recoge las necesidades de la población y por ende realiza planes que no están articulados con las brechas que debe cubrir.</div><div><strong>4.</strong> <strong>Deficiente diseño de la estructura de organización y funciones</strong>, muchas de las&nbsp; organizaciones de entidades públicas no están diseñadas de acuerdo a sus objetivos. Puede ser porque fueron diseñadas con una organización jerárquica sin claridad en los procesos que realizan para entregar sus servicios de manera oportuna y responsable</div><div><strong>5. Inadecuados procesos de producción de bienes y&nbsp; servicios públicos</strong>, la mayoría de instituciones no tienen los recursos ni capacidades para optimizar sus procesos, dado que uno de los problemas más importantes es la desarticulación entre los sistemas administrativos. Por ello, solo le interesa cumplir sus funciones sin buscar la satisfacción de la ciudadanía</div><div><strong>6. Infraestructura, equipamiento y gestión logística insuficiente,</strong> Inadecuada política y gestión de recursos humanos.</div><div><strong>7. Limitada evaluación de resultados e impactos</strong>, así como seguimiento y Monitoreo de los 	insumos, procesos, productos y resultados de proyectos&nbsp; y actividades.</div><div><strong>8. Carencia de sistemas y métodos de gestión de la información y el conocimiento</strong>.</div><div><strong>9. Débil articulación intergubernamental e intersectorial</strong>, los mecanismos de coordinación establecidos en nuestro marco legal suelen contar con limitaciones en su diseño y han sido poco efectivos al momento de la articulación entre instituciones. Este debe ser mejorado para que la descentralización nacional pueda ser una realidad</div><div><strong>10. Un sistema de planeamiento desconectado</strong></div><div>El estado no necesariamente recoge las necesidades de la población y, por ende, realiza planes que no están articulados con las brechas que debe cubrir. Por lo tanto, el planeamiento no termina siendo una herramienta efectiva de gestión y no se alinea con el presupuesto público.&nbsp;</div><div>&nbsp;<strong>11. Articulación gubernamental débil</strong></div><div>Los mecanismos de coordinación establecidos en nuestro marco legal suelen contar con limitaciones en su diseño y han sido poco efectivos al momento de la articulación entre instituciones. Este debe ser mejorado para que la descentralización nacional pueda ser una realidad.<br><br></div><div><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-24 23:28:37 UTC</pubDate>
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         <title>DEBEN PONER NÚMERO DE GRUPO E INTEGRANTES. EL PROFESOR.</title>
         <author>mpiaggoc</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-09-24 23:29:42 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/mpiaggoc/tddivctm1o9p7iz5/wish/2311888120</link>
         <description><![CDATA[<div>GRUPO N° 01<br>Apaza Fraquita&nbsp; Ros Mery<br>Belisario Benique Michael&nbsp; Ferry<br>Caceres Lozano Cesia Luz<br>De la Cruz Villanueva Joel<br>Delgado Corasi Karen Giovana<br>Navarro Peña James Frank<br>Palomino Valdivia Walter<br><br><br>1. No existe competitividad, en la alta gerencia<br>2. Inadecuada infraestructura (equipos desfasados)<br>3. Inadecuada política y gestión de recursos humanos.<br>4. Limitada evaluación de resultados e impacto.<br>5. Poca articulación entre entidades de nivel sectorial y&nbsp; gubernamental.<br>6. Demora prolongada en la asignación de recursos para la ejecución de los trabajos.<br>7. Falta de compromiso del personal contratado.<br>8. Inadecuados servicios y productos para los beneficiarios.<br>9. Desinterés por alcanzar y lograr EFICIENCIA.<br>10. Indiferencia por lograr y ofrecer calidad en todos los servicios públicos.<br>11. Falta de liderazgo del mandatario elegido.<br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-24 23:31:27 UTC</pubDate>
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         <title>Sala de trabajo 4</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>#Briceño Diaz, Gery<br>#Cairo Cam, Cesar<br>#Choque Mamani, Javier&nbsp;<br>#Gutierrez Flores, Sybil<br>#Huarcaya Alvarez, Jessica<br>#Valdez Zapana, Sariah<br><br>Principales deficiencias de la Gestión Pública&nbsp; en el Perú:<br># Carencia de sistemas y métodos de gestión de la informacion y del conocimiemto.<br># Inadecuada política y gestión&nbsp; de Recursos Humanos.<br># Ausencia de un sistema eficiente de planeamiento y problemas de articulación con el sistema de presupuesto público.<br># Deficiente diseño de la estructura de la organización y funciones.<br>#Limitada evaluación, seguimiento y monitoreo de insumos, procesos y metodos de resultados de proyectos y actividades<br># Falta de compromiso al servicio público y falta de identidad en la Institución donde se trabaja.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-24 23:46:49 UTC</pubDate>
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         <title>GRUPO 5</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/mpiaggoc/tddivctm1o9p7iz5/wish/2311893849</link>
         <description><![CDATA[<div>INTEGRANTES<br><br></div><ol><li>Jose porfirio Ibañez Anquise</li><li>Wilber Juan Tapia Espinoza</li><li>Giuliana Sharin Rojas Rafael</li><li>Omar Ramirez LLantas</li><li>Sandro Wilber Zúñiga Portillo<br><br></li></ol><div><br></div><div><strong>“PRINCIPALES DEFICIENCIAS DE LA GESTIÓN PÚBLICA EN EL PERÚ”<br></strong><br></div><ul><li>Sistema de planeamiento inadecuado</li><li>Articulación gubernamental débil</li><li>Estructura de organización y funciones ineficaces</li><li>Inadecuados procesos de producción de bienes y	servicios públicos</li><li>Inadecuada	política y gestión de recursos humanos.</li><li>Limitada&nbsp; evaluación&nbsp; de&nbsp; resultados&nbsp; e&nbsp; impactos,&nbsp; así&nbsp; como seguimiento&nbsp; y Monitoreo&nbsp; de&nbsp; los	 insumos,&nbsp; procesos,&nbsp; productos&nbsp; y&nbsp; resultados&nbsp; de proyectos&nbsp; y actividades</li><li>Carencia de	sistemas y métodos de gestión	de la información y el conocimiento</li><li>Débil articulación intergubernamental e intersectorial</li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-24 23:52:28 UTC</pubDate>
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