Conduire un changement by Karim BENNIS https://padlet.com/k_bennis/tc8uavxcphkr Méthodes et outils pour accompagner les Hommes construit par l'équipe Siemens dont les noms figurent ci dessous avec KARIM BENNIS en-us 2018-03-26 09:47:31 UTC 2025-04-24 09:07:08 UTC hello@padlet.com Objectif des indicateurs de changement : Motiver les collaborateurs k_bennis https://padlet.com/k_bennis/tc8uavxcphkr/wish/246019557 2018-03-26 11:38:25 UTC https://padlet.com/k_bennis/tc8uavxcphkr/wish/246019557 Nature des indicateurs : 3 types floriane_vincent https://padlet.com/k_bennis/tc8uavxcphkr/wish/246025168 - Quantitatif
- Qualitatif
- Kinesthésique   ]]> 2018-03-26 11:59:20 UTC https://padlet.com/k_bennis/tc8uavxcphkr/wish/246025168 Les ressentis en phase de changement floriane_vincent https://padlet.com/k_bennis/tc8uavxcphkr/wish/246027376 - Peur
- Frustration
- Insatisfait du résultat
- Crainte d'être moins performant que l'autre
- Disproportion entre l'effort et le résultat
- Désillusion/ Décalage négatif
- Solidarité de groupe /Cohésion
- Utile
- Fierté
- Perte de repère
- Incomprehension 
- Tension physique 
- Concentration 
- Demande un effort supplémentaire : risque de sentiment d'épuisement ]]> 2018-03-26 12:05:51 UTC https://padlet.com/k_bennis/tc8uavxcphkr/wish/246027376 Le valeurs de fonctionnement https://padlet.com/k_bennis/tc8uavxcphkr/wish/246027623 - Confidentialité
- Transparence
- Respect
- Convivialité ]]> 2018-03-26 12:06:30 UTC https://padlet.com/k_bennis/tc8uavxcphkr/wish/246027623 4 composantes du changement https://padlet.com/k_bennis/tc8uavxcphkr/wish/246030044 - Hommes
- Projet
- Communication
- pilote]]> 2018-03-26 12:12:45 UTC https://padlet.com/k_bennis/tc8uavxcphkr/wish/246030044 floriane_vincent https://padlet.com/k_bennis/tc8uavxcphkr/wish/246044758 - Comment faire adherer si on n'y croit pas soi meme?
- Objectif et Finalité?
- Comment corriger une erreur de pilotage? ]]> 2018-03-26 12:46:42 UTC https://padlet.com/k_bennis/tc8uavxcphkr/wish/246044758 Différentes resistances : floriane_vincent https://padlet.com/k_bennis/tc8uavxcphkr/wish/246064901 - Cognitive "c'est idiot, elle y connait rien.."
- Sociologique " pas d'interet, les clients ne seront pas contents.."
- Pédagogique (ils ne savent pas faire)]]> 2018-03-26 13:24:17 UTC https://padlet.com/k_bennis/tc8uavxcphkr/wish/246064901 Comportements annonciateurs de résistancte rachel_boutet https://padlet.com/k_bennis/tc8uavxcphkr/wish/246066526 Colère
Agressivité
Critique negative excessive
Raleur
Introversion
Hyper émotivité
Décalage langage verbal / non verbal
Impassibilité
Mutisme
Manque de respect, dérapage de langage]]> 2018-03-26 13:26:47 UTC https://padlet.com/k_bennis/tc8uavxcphkr/wish/246066526 Les causes de résistance: https://padlet.com/k_bennis/tc8uavxcphkr/wish/246066983 Balance entre ce que je vais perdre et ce que je vais gagner.
- compétence
- Identité (plus compliqué à gérer
- Pouvoir

]]> 2018-03-26 13:27:34 UTC https://padlet.com/k_bennis/tc8uavxcphkr/wish/246066983 Les origines du changement rachel_boutet https://padlet.com/k_bennis/tc8uavxcphkr/wish/246380619 Aspect règlementaire (norms, lois)
Evolution technologique
Environnement concurrentiel
Societal
=> permet de "justifier" et expliquer le changement
Légitimer le changement
Scénariser pour que ce soit concret]]> 2018-03-27 07:35:35 UTC https://padlet.com/k_bennis/tc8uavxcphkr/wish/246380619 Les deux niveaux de changement : https://padlet.com/k_bennis/tc8uavxcphkr/wish/246381932 Type 1 : Changement à l'intérieur de règles existantes
Type 2 : Changement de paradygme.]]> 2018-03-27 07:41:20 UTC https://padlet.com/k_bennis/tc8uavxcphkr/wish/246381932 Les différentes phases chez lesindividus : https://padlet.com/k_bennis/tc8uavxcphkr/wish/246382928 - Sidération
- Déni
- Révolte
=> Démonstration ( ''Donner du sens''. ''Pas comment on fait mais Pourquoi on fait'') 
- Marchandage
=> Assistance (Il faut dealer !)
- Acceptation 
=> Félicitations et Renforcement.]]> 2018-03-27 07:46:16 UTC https://padlet.com/k_bennis/tc8uavxcphkr/wish/246382928 La mesure des indicateurs de la conduite du changement : floriane_vincent https://padlet.com/k_bennis/tc8uavxcphkr/wish/246387270 En combien d'objectifs ? :
1 / 2/ 3 /4 
 et Comment ?]]> 2018-03-27 08:05:27 UTC https://padlet.com/k_bennis/tc8uavxcphkr/wish/246387270 equipe projet floriane_vincent https://padlet.com/k_bennis/tc8uavxcphkr/wish/246391537 - Les acteurs "contributeurs"
- Les acteurs "concernés"
- Les acteurs "impactés"]]> 2018-03-27 08:23:04 UTC https://padlet.com/k_bennis/tc8uavxcphkr/wish/246391537 Faire echo aux sentiments des collaborateurs. https://padlet.com/k_bennis/tc8uavxcphkr/wish/246391585 Les comprendre
Les rassurer]]> 2018-03-27 08:23:18 UTC https://padlet.com/k_bennis/tc8uavxcphkr/wish/246391585 Quelle posture le manager doit-il adopter face à un collaborateur qui marchande ? floriane_vincent https://padlet.com/k_bennis/tc8uavxcphkr/wish/246392146 2018-03-27 08:25:44 UTC https://padlet.com/k_bennis/tc8uavxcphkr/wish/246392146 Qu'est ce que la compétence : https://padlet.com/k_bennis/tc8uavxcphkr/wish/246392372 - Le savoir
- Le savoir faire
- Le savoir être
*        Le faire savoir
*        Le savoir y faire]]> 2018-03-27 08:26:36 UTC https://padlet.com/k_bennis/tc8uavxcphkr/wish/246392372 Quelles sont les causes de résistance les plus diffciles à gérer ? floriane_vincent https://padlet.com/k_bennis/tc8uavxcphkr/wish/246392700
Hiérarchiser les causes :
Perte d'identité
Perte de pouvoir
Perte des compétences

]]> 2018-03-27 08:27:48 UTC https://padlet.com/k_bennis/tc8uavxcphkr/wish/246392700 Seul objectif : floriane_vincent https://padlet.com/k_bennis/tc8uavxcphkr/wish/246394159 Diminuer la résistance et augmenter l'adhésion]]> 2018-03-27 08:33:40 UTC https://padlet.com/k_bennis/tc8uavxcphkr/wish/246394159 Seul objectif floriane_vincent https://padlet.com/k_bennis/tc8uavxcphkr/wish/246394179 2018-03-27 08:33:43 UTC https://padlet.com/k_bennis/tc8uavxcphkr/wish/246394179 ETAPES rachel_boutet https://padlet.com/k_bennis/tc8uavxcphkr/wish/246409626 Comprendre
Adhérer
Agir
Attention : comprendre n'implique pas forcément adherer ou agir
Cela peut prendre du temps avant de passer à l'étape suivante "ETRE PATIENT
Attention : ne pas sauter d'étapes]]> 2018-03-27 09:37:19 UTC https://padlet.com/k_bennis/tc8uavxcphkr/wish/246409626 STRATEGIES DE DEVELOPPEMENT rachel_boutet https://padlet.com/k_bennis/tc8uavxcphkr/wish/246478724 SD1 = directive
SD2 = associative
SD3 = groupe test (groupe pilote)
SD4 = tâche d'huile (seuls ceux qui veulent le font, cel suivra)

Possiilité de choisir une stratégie par fait significatif
NE PAS FAIRE "tout directif" (too hard) ou "tout associatif" (too soft)

Le PILOTE peut choisir son trajet et decider de contourner les "turbulences" pour atteindre l'obejctif]]> 2018-03-27 13:24:27 UTC https://padlet.com/k_bennis/tc8uavxcphkr/wish/246478724 KARIM BENNIS rachel_boutet https://padlet.com/k_bennis/tc8uavxcphkr/wish/246492179 06.17.58.94.81]]> 2018-03-27 13:47:32 UTC https://padlet.com/k_bennis/tc8uavxcphkr/wish/246492179 rachel_boutet https://padlet.com/k_bennis/tc8uavxcphkr/wish/246498150
Etat actuel = point de depart
Etat désiré = où l'on souhaite aller, peut évoluer
Etat subi = recherché d'un résultat immediate, le changement nécissite un temps d'adaptation]]> 2018-03-27 13:56:46 UTC https://padlet.com/k_bennis/tc8uavxcphkr/wish/246498150 Courbe d'avancement de projet de changement rachel_boutet https://padlet.com/k_bennis/tc8uavxcphkr/wish/246791249 Illustre la performance en phase de projet de changement
Durée de la contre performance 1/3 du temps du projet]]> 2018-03-28 07:41:25 UTC https://padlet.com/k_bennis/tc8uavxcphkr/wish/246791249 Cartographie des acteurs rachel_boutet https://padlet.com/k_bennis/tc8uavxcphkr/wish/246792951 Niveau de résistance
Niveau d'adhésion

Augmenter l'adhésion, diminuer la résistance

MANIPULATION vs INFLUENCE
objet non declare, intérêt personnel vs objet declare, intérêt collectif]]> 2018-03-28 07:48:10 UTC https://padlet.com/k_bennis/tc8uavxcphkr/wish/246792951 Comprendre le positionnement des personnes rachel_boutet https://padlet.com/k_bennis/tc8uavxcphkr/wish/246803990 Travailler sur l'antagonisme pour augmenter les synergies]]> 2018-03-28 08:31:46 UTC https://padlet.com/k_bennis/tc8uavxcphkr/wish/246803990 Comprendre la socio-dynamique des groupes en face de changement rachel_boutet https://padlet.com/k_bennis/tc8uavxcphkr/wish/246804315 Réfléchir à la stratégie de déploiement]]> 2018-03-28 08:32:54 UTC https://padlet.com/k_bennis/tc8uavxcphkr/wish/246804315 OXYMORE rachel_boutet https://padlet.com/k_bennis/tc8uavxcphkr/wish/246804453 26 points...compte triple 78 points 

]]> 2018-03-28 08:33:31 UTC https://padlet.com/k_bennis/tc8uavxcphkr/wish/246804453 https://padlet.com/k_bennis/tc8uavxcphkr/wish/246808599 Das Courbe]]> 2018-03-28 08:50:13 UTC https://padlet.com/k_bennis/tc8uavxcphkr/wish/246808599 Equipe rachel_boutet https://padlet.com/k_bennis/tc8uavxcphkr/wish/246817355 Pierre Yvon Couchellou
pierre-yvon.couchellou@siemens.com
+33.6.25.18.34.25

Sébastien Thevenon
sebastien.thevenon@siemens.com
+33.6.28.56.70.63

Melanie Bocquet
melanie.bocquet@siemens.com
+33.6.15.02.40.01

Arnaud Dewasmes
arnaud.dewasmes@siemens.com
+33.6.03.69.15.73

Floriane Vincent
floriane.vincent@siemens.com
+33.6.22.90.66.52

Rachel Boutet
rachel.boutet@siemens.com
+33.6.27.56.16.06

]]> 2018-03-28 09:25:31 UTC https://padlet.com/k_bennis/tc8uavxcphkr/wish/246817355 rachel_boutet https://padlet.com/k_bennis/tc8uavxcphkr/wish/246817372 2018-03-28 09:25:36 UTC https://padlet.com/k_bennis/tc8uavxcphkr/wish/246817372 MELANIE rachel_boutet https://padlet.com/k_bennis/tc8uavxcphkr/wish/246831069 Faits significatifs
(Intégration / pas integration)

Etre en phase sur la même matrice avec le responsable de la communication

Sensibilisation 

Groupe pilote pour tester l'adhésion avant de passer à l'action

]]> 2018-03-28 10:28:41 UTC https://padlet.com/k_bennis/tc8uavxcphkr/wish/246831069 PIERRE YVON rachel_boutet https://padlet.com/k_bennis/tc8uavxcphkr/wish/246832583 Ré-analyser et diversifier les stratégies de déploiement

Vérifier adhésion / résistance des équipes via outil de mesure PADLET

Etre acteur du pilotage]]> 2018-03-28 10:36:47 UTC https://padlet.com/k_bennis/tc8uavxcphkr/wish/246832583 SEBASTIEN rachel_boutet https://padlet.com/k_bennis/tc8uavxcphkr/wish/246833112 Utiliser une cartographie des collaborateurs pour mieux situer les synergies et diminuer les antagonismes

Créer une demarche collective de notre projet de changement

]]> 2018-03-28 10:39:54 UTC https://padlet.com/k_bennis/tc8uavxcphkr/wish/246833112 RACHEL rachel_boutet https://padlet.com/k_bennis/tc8uavxcphkr/wish/246834532 - Faits significatifs et expliquer les origins du projet

- Travailler sur la matrice avant / après (antagonisme et synérgie) en associant les équipes

- Empathie "se mettre à la place "

- Mettre des objectifs humains en plus des objectifs projet]]> 2018-03-28 10:49:33 UTC https://padlet.com/k_bennis/tc8uavxcphkr/wish/246834532 Il vaut mieux "penser le changement" que "changer le pansement" rachel_boutet https://padlet.com/k_bennis/tc8uavxcphkr/wish/246927334 2018-03-28 14:44:16 UTC https://padlet.com/k_bennis/tc8uavxcphkr/wish/246927334 rachel_boutet https://padlet.com/k_bennis/tc8uavxcphkr/wish/246928030 2018-03-28 14:45:47 UTC https://padlet.com/k_bennis/tc8uavxcphkr/wish/246928030 essai2 k_bennis https://padlet.com/k_bennis/tc8uavxcphkr/wish/2816138163 2023-12-06 15:21:06 UTC https://padlet.com/k_bennis/tc8uavxcphkr/wish/2816138163