· Nacimiento

· Crecimiento

· Madurez

· Declinación

· Liquidación

Este es el proceso de la máxima creación, inicia con una estructura mínima e informal, basados en un sistema de decisiones con altos niveles de centralización, ingresa al mercado con un precio por debajo del costo para la competencia hasta que llega al punto deseado.

Se inicia en el instante mismo en que los hombres comienzan a desarrollar sus actividades, las máquinas y los equipos a operar.

En esta etapa la empresa ha llegado a ocupar una posición relativamente estable en el mercado. La competencia es intensa y su estrategia se encuentra en la defensa de sus mercados. En términos generales, esta etapa puede considerarse una de las más largas dentro del ciclo de vida de la empresa.

Una de las características de esta etapa es la pérdida de participación en el mercado y el debilitamiento en cuanto a su situación financiera. Esas circunstancias hacen que la unidad de producción sea presa fácil de sus competidores.

Cuando la empresa está pasando por una dificultad tanto administrativa como de producción es necesario estudiar la posibilidad de lograr un renacimiento, esto consiste en hacer una reinvención de la compañía ya sea con nuevos productos o nuevos mercados.

De manera que se toman nuevas decisiones con una mejor coordinación para llegar a fomentar innovaciones en el proceso del producto, de la organización incluso la comercialización.

También en esta fase puede existir la creación de divisiones o sucursales además de la cooperación con otras empresas para los lanzamientos de nuevos productos.

1. Nacimiento: Una nueva empresa de software para gestión de inventarios se funda por dos emprendedores. Tienen una estructura pequeña e informal con poca burocracia. Su principal desafío es sobrevivir los primeros años y conseguir clientes iniciales.

   
   

2. Crecimiento: Una startup de entrega de comida ha logrado fidelizar a sus primeros clientes y expandirse a nuevas áreas geográficas. Están contratando más personal, delegando decisiones y estableciendo procesos internos para manejar el rápido crecimiento.

   
   

3. Madurez: Una empresa de manufactura de automóviles ha alcanzado una posición estable en el mercado. Ahora enfrenta una intensa competencia con rivales importantes del sector. Su estrategia se enfoca en defender su participación de mercado, mejorar la eficiencia y adaptar sus productos a los cambios de las preferencias de los consumidores.

   
   

4. Declinación: Una fábrica de relojes analógicos ha visto caer dramáticamente sus ventas debido a la creciente popularidad de los relojes digitales y dispositivos inteligentes. Sus productos se han vuelto obsoletos y pierde participación de mercado rápidamente. Si no se reinventa, pronto entrará en liquidación.

   
   

5. Liquidación: Una cadena de tiendas de música físicas (CDs, viniles) cierra todas sus ubicaciones después de décadas de operar. No pudo adaptarse al cambio hacia el streaming y compras digitales de música. Vende sus activos remanentes y desaparece del mercado.