Algunos beneficios del coaching son:

• Autoconocimiento.

• Autonomía. 

• Aumenta la capacidad de analizar, surge la determinación al fijarse objetivos y lograrlos.

• Progreso en la comunicación social. 

• Mejora la gestión del estrés, te vuelves mas creativo y encuentras mayor motivación.

El mentoring no tiene como propósito alcanzar una meta solamente, sino ser una buena referencia en lo que se vaya a enfrentar.

Algunos beneficios del mentoring son:

• Identificar las fortalezas y aquellas áreas por mejorar.

• Autoconfianza y mejor comunicación.

• Mayor relación con colegas u otros profesionales que aportan al crecimiento profesional.

• Mejora en la retención de talento y satisfacción laboral.

• Desarrollar habilidades de liderazgo.

En empresas que se rigen por metas resulta útil el coaching para empleados que buscan alcanzan sus objetivos. Este apoya al empleado a crear conciencia sobre las causas que están afectando su rendimiento, no desde el juicio, si no desde la reflexión propia con el fin de construir un plan lo cual ayuda a reforzar la autocreencia, pues empodera al colaborador a confiar en sus propias capacidades y a su vez, promueve la responsabilidad y obtiene el compromiso de mejorar sus resultados.

En el caso de una persona que desea desarrollar liderazgo como supervisor, el coaching resulta muy útil en su formación, ya que le proporciona herramientas que lo llevan a descubrir cómo desarrollar aquellas habilidades necesarias. Esto le permite ser autónomo y confiar en su autocreencia, mientras por otro lado, establece objetivos medibles y claros asumiendo la responsabilidad de lo que conlleva.

Y por último, en la integración de nuevos empleados, el coaching permite facilitar la adaptación. No se trata de enseñarle actividades especificas, sino ayudarle a reflexionar sobre aquellos retos que se le presentan en su nuevo rol para crear conciencia y de esta manera se fortalece su autocreencia al trabajar la confianza en sus propias capacidades, le permite resolver problemas y aportar cosas positivas a su equipo de trabajo y a su vez, desarrollar la responsabilidad individual al comprometerse con su propio desarrollo.

Al requerir de un empleado con mayor experiencia para hacer uno de mentoring para empleados nuevos se tiene como propósito facilitar la adaptación a los procesos de la empresa. El mentor trabaja como guía y como referencia al compartir sus conocimientos y favorece en la creación de un ambiente colaborativo.

En el caso del desarrollo profesional de un gerente de recursos humanos, el mentor busca ayudar al gerente a desarrollar habilidades que le permitan alcanzar un ascenso y/o avanzar en su trayectoria profesional. Esto se logra a través de la experiencia del mentor, reflexionando sobre sus decisiones y fortaleciendo el liderazgo y la comunicación.

Por otro lado, al preparar líderes con alto potencial se asignan mentores con mayor experiencia para guiarlos hacia puestos de liderazgo. Los mentores muestran su trayectoria con el propósito de guiarlo hacia un crecimiento sostenible.

Red de Universidades Anáhuac (2023) ¿Cómo se puede aplicar el coaching en el ámbito laboral? Recuperado de: https://www.anahuac.mx/blog/como-aplicar-el-coaching-en-el-ambito-laboral#:~:text=Definir%20un%20rumbo%20de%20acci%C3%B3n,Adquisici%C3%B3n%20de%20habilidades%20espec%C3%ADficas

Santander (2021) Mentoring: ¿qué es y cómo puede ayudarte a conseguir tus metas? Recuperado de: https://www.santanderopenacademy.com/es/blog/mentoring.html

Scrum.org. Principios de mentoría. Recuperado de: https://www.scrum.org/resources/mentoring-principles

Peralta, D. (2020) Los tres pilares del coaching: conciencia, autocreencia y responsabilidad. Creative Coaching. Recuperado de: https://creativecoaching.es/es_es/tres-pilares-del-coaching/

Cantalupo, G (2022) ¿Sigue siendo importante la mentoría para las empresas Fortune 500? Forbes. Recuperado de: https://www.forbes.com/councils/forbescommunicationscouncil/2022/05/19/does-mentoring-still-matter-for-fortune-500-companies/