Podem ser responsáveis pela aquisição, armazenagem, transporte, distribuição de produtos, entre outros processos.

Os operadores logísticos podem ser classificados de acordo com o grau de envolvimento e especialização nas diferentes etapas da cadeia de suprimentos.

Apesar de serem muito importantes, esses modais podem representar despesas bem altas para os negócios. São eles: transporte aeroviário, transporte rodoviário, transporte dutoviário, transporte ferroviário, transporte marítimo e o transporte inforviário.

A Logística Reversa é um instrumento de desenvolvimento econômico e social caracterizado por um conjunto de ações, procedimentos e meios destinados a viabilizar a coleta e a restituição dos resíduos sólidos ao setor empresarial, para reaproveitamento, em seu ciclo ou em outros ciclos produtivos, ou outra destinação final ambientalmente adequada.

Conforme previsão legal, os sistemas de logística reversa serão estendidos a produtos e embalagens considerando, prioritariamente, o grau e a extensão do impacto à saúde pública e ao meio ambiente dos resíduos gerados.

1. Fabricante ou Produtor: É a origem do produto. Pode ser uma fábrica, uma fazenda ou qualquer lugar onde sejam feitos os produtos.

2. Atacadista/Distribuidor: Muitas vezes, as mercadorias passam do fabricante para um atacadista ou distribuidor. Os atacadistas compram grandes quantidades de produtos dos fabricantes e vendem quantidades menores aos varejistas. Eles normalmente lidam com uma ampla gama de produtos.

3. Varejista: Os varejistas compram produtos de atacadistas ou diretamente dos fabricantes e os vendem aos consumidores por meio de lojas físicas, plataformas online ou outros canais. Eles se concentram na venda de produtos ao usuário final.

4. Consumidor: O usuário final que compra e utiliza o produto.

Pontos-chave:

Comprimento do Canal: O número de intermediários entre o fabricante e o consumidor define o comprimento do canal. Pode ser direto (do fabricante ao consumidor) ou indireto (envolvendo intermediários como atacadistas e varejistas).

Escolha de canal: as empresas escolhem canais com base em fatores como cobertura de mercado, controle, custo e complexidade. Os canais diretos proporcionam mais controle, mas são mais caros de gerenciar, enquanto os canais indiretos podem atingir mais consumidores, mas oferecem menos controle.

Funções do canal:os canais desempenham funções como distribuição, promoção, financiamento, assunção de riscos e muito mais. Cada intermediário no canal agrega valor ao realizar tarefas específicas.

As empresas desenvolvem estratégias para gerenciar canais de forma eficaz, incluindo decisões sobre design de canais (estrutura e tipo), gestão (seleção e motivação de intermediários) e avaliação (medição de desempenho). Em essência, os canais de distribuição em logística são cruciais para levar os produtos dos produtores aos consumidores de forma eficiente.

É claro que a logística do futuro se concentrará na automação e na otimização de processos. Espera-se que a inteligência artificial e a aprendizagem automática desempenhem um papel crucial na previsão da procura, no planeamento de rotas e na gestão de inventário. Além disso, espera-se que haja um maior foco na sustentabilidade, com o desenvolvimento de cadeias de abastecimento mais verdes e eficientes. A implementação de tecnologias como a Internet das Coisas (IoT) também permitirá o rastreamento em tempo real dos envios e maior visibilidade em toda a cadeia logística.

Estamos falando de uma área de conhecimento prático que lida com o fluxo de movimentação de materiais, equipamentos e todo tipo de insumo a ser alocado, transportado e disponibilizado no ambiente interno de uma mesma empresa, corporação privada ou instituição pública.

Também conta com diferentes processos como a armazenamento, controle de estoque, sistemas de automação, manuseio de materiais, equipamentos e uso de tecnologia da informação.

Por exemplo, se a filial da empresa está sem material para dar continuidade à produção, ela pode solicitar o material necessário à matriz que logo será responsável por agilizar os trâmites e procedimentos para agilizar a entrega. Assim, temos o trabalho logístico interno efetuado entre empresas e filiais pertencentes à mesma corporação.

Em sua aplicação é um conjunto logístico que atua para regular os fluxos de materiais buscando garantir a disponibilidade de materiais e produtos no lugar certo e no momento certo.

Na prática, o responsável pela logística interna precisa avaliar a falta ou causa do problema e logo compartilhar com a direção local para repassar o pedido para o setor da empresa responsável.

A logística externa

Na visão prática, a atividade de trabalho logístico em ambiente externo está ligada ao trabalho tradicional da logística que atua por avaliar o transporte da carga da matéria-prima, cronograma da produção, prazo para retirada, processo de entrega, armazenagem, distribuição e venda em ambiente externo variável até o ponto de consumo.

A importância dos dois processos

Quando a empresa não possui projeto logístico interno bem planejado, poderá sofrer com atrasos e inabilidades para responder às demandas diversas.

Outro fator é gerar problemas no fluxo de produção, pois sem a movimentação necessária dos materiais indispensáveis para a produção, teremos a inviabilização da produção e, posteriormente, da distribuição física dos produtos.

Dessa forma, compreendemos a importância de um planejamento logístico interno interligado a uma boa gestão que enxergue o pleno desenvolvimento de estratégias da empresa e de seu mercado.

Benefícios da logística

Ao fortalecer a logística no ambiente interno da empresa, a corporação alcança grandes benefícios e vantagens competitivas como a redução de custos, elevação da qualidade na produção, elevação no nível do produto a ser oferecido ao cliente além de:

·         Gerar melhor movimentação de matérias de forma adequada;

·         Redução de estoques;

·         Redução de custos;

·         Redução de manutenção;

·         Aproveitamento da mão de obra;

·         Otimização da cadeia produtiva.

Portanto, ambas as modalidades de planejamento logístico são fundamentais para os planos estratégicos de uma empresa, com grande impacto para os resultados e geração de lucro futuro.

É importante frisarmos desde o início que estoque e logística de armazenagem não são a mesma coisa, embora muitas pessoas ainda confundam.

Quando falamos de estocagem, estamos falando de uma parte da logística de armazenagem (falaremos mais sobre ela nos próximos tópicos) e não de uma etapa da logística.

A logística de armazenagem envolve estoque, distribuição e várias outras atividades e funções que tem como objetivo garantir que todos os itens sejam devidamente manejados enquanto estiverem sob responsabilidade do armazém.

A)Um conjunto de processos para gerenciar estoques.

B)Uma rede de distribuição para entrega de produtos.

C)Um sistema integrado para planejamento, implementação e controle do fluxo eficiente de bens.

D)Uma estratégia de marketing para promoção de produtos.

2-Quais são os componentes principais de um sistema logístico?

A)Transporte e armazenamento.

B)Compras e vendas.

C)Produção e marketing.

D)Recursos humanos e finanças.