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2. 매 세션마다, Reading Book을 미리 읽어보고 아래 양식대로 시사점과 토론점을 간략히 작성합니다.

1) 이름/소속
2) 시사점 : Reading Book을 읽으면서 새롭게 배운 점/생각한 점
3) 토론점 : 수업에서 함께 토론하고 싶은 점(질문 형식으로) 

삶과 일을 대하는 자세/태도 그 자체라고 이해됨

그래서 존재에 대한 자각이 리더쉽이 시작이고

삶과 일에 대한, 사람에 대한 올바른 가치관이 형성되어 있어야 좋은 리더쉽이 발현될 수 있겠다고 생각함

3. 토론점
신념, 지혜, 용기, 희생 이러한 가치들은 어떻게 함양하고 키울 수 있는지
회사에서는 단기 성과, 문제해결, 보고 등을 중요시 여기는 데 결국 회사에서 바라는 것은 유능한 매니저를 원하는 게 아닐까?

 

2. 시사점: 리더십은 "일반적 상태"에서 벗어나 자신을 성찰하고, 목적지향적으로 행동하고, 이타적으로 공동체(Team Work)를 생각하고, 열림 마음가짐으로 변화에 두려움이 없는 "근원적 상태"로의 전환 및 그 상태에 오랫동안 머무르는것(Deep Change)으로 비로서 리더십을 발휘하게 되는 것이라고 생각됩니다.

 

3. 토론점: Reading book을 통해 평소 존경하는 리더의 모습과 부합됨을 느껴 크게 공감하였으며, 일을 통해 자연스럽게 리더십을 배우고, 존경하는 리더를 Role model 삼아 본받으려고 노력했던 것 같습니다.

"근원적 상태"로의 전환은 자신을 성찰하는 것부터 시작되는데, 이는 개인의 가치관에 따라 "일반적 상태"에 머무는 것을 선호하는 사람도 분명 있을 것이라고 생각합니다.

리더로서 공동체를 이끌어 가기 위해서 구성원을 "근원적 상태"로 전환할 수 있게 하는 것도 하나의 리더십이라고 생각되는데, 이에 대한 방법론에 대해 토론해 보고 싶습니다.