- Tenha uma compreensão clara da visão do seu produto e dos objetivos que você deseja alcançar com o MVP. Identifique as principais funcionalidades e características que são essenciais para validar sua ideia.

2. Identifique as Hipóteses a Serem Validadas:

- Liste as principais suposições que você está fazendo sobre o seu produto, mercado e usuários. Selecione aquelas que são mais críticas para o sucesso do seu projeto.

3. Priorize Recursos Essenciais:

- Identifique as funcionalidades que são absolutamente essenciais para o funcionamento básico do seu produto. Foque nos recursos que ajudarão a validar suas hipóteses e a entregar valor aos usuários.

4. Crie um Protótipo Simples:

- Desenvolva um protótipo funcional ou uma versão simplificada do seu produto. Isso pode ser feito por meio de wireframes, mockups ou até mesmo com ferramentas de prototipagem rápida.

5. Desenvolva a Versão Mínima Viável:

- Concentre-se na implementação das funcionalidades essenciais identificadas. Não se preocupe em adicionar recursos extras que não são cruciais para a validação inicial.

- Lance seu MVP para um grupo de usuários reais. Observe como eles interagem com o produto, colete feedback e analise métricas relevantes. Isso ajudará a validar ou refutar suas hipóteses.

7. Itere com Base no Feedback:

- Com base no feedback dos usuários, faça iterações no seu MVP. Isso pode envolver correções de bugs, ajustes de design ou adição de novas funcionalidades com base nas necessidades e preferências dos usuários.

8. Analise Métricas e Resultados:

- Meça o desempenho do seu MVP por meio de métricas relevantes, como taxas de conversão, retenção de usuários, etc. Isso fornecerá insights valiosos sobre o sucesso do seu produto.

9. Decida o Próximo Passo:

- Com base nos resultados e aprendizados do MVP, tome decisões informadas sobre o futuro do seu produto. Isso pode envolver aprimoramentos, adição de recursos ou até mesmo a decisão de pivotar para uma abordagem diferente.

10. Repita o Processo:

- O desenvolvimento de um MVP é muitas vezes um ciclo iterativo. À medida que você aprende com cada iteração, use esses insights para informar o desenvolvimento subsequente.

O objetivo principal de um MVP é aprender rapidamente e de forma eficiente, minimizando o investimento inicial. Fique aberto ao feedback, seja flexível para fazer ajustes e esteja disposto a evoluir o seu produto com base nas necessidades reais dos usuários.

O objetivo principal do MVP é fornecer aos clientes uma compreensão geral do produto futuro, sem a necessidade de implementar todas as funcionalidades logo no início.

É preciso desenvolver um MVP com as principais funcionalidades, mas cuidado para não tentar acrescentar muitas funções e o MVP perder a sua essência que é um produto simples e funcional.

Simplicidade não significa má qualidade

Pode parecer contraditório com a afirmação anterior, mas o MVP precisa ser um produto de extrema qualidade.

Aqui na RockApps utilizamos a seguinte frase: “Mínimo” na sigla MVP não significa “não possui qualidade suficiente” ou “mal realizado”. 

Não utilizar os feedbacks coletados

Um dos grandes pontos positivos de se utilizar um MVP é a possibilidade de obter feedback dos usuários. No entanto, não adianta coletar a opinião dos usuários e clientes e depois não implementar as ideias propostas.

Em contrapartida, se os clientes diagnosticarem que o produto está no caminho certo não se preocupe em tentar levar o produto à perfeição.

Prometer algo, e não cumprir

Se você informar que determinada funcionalidade ou estrutura estará contida no seu projeto você precisa entregar essa funcionalidade.

No entanto, se você divulgou uma funcionalidade, mas ao longo do lançamento diagnosticou que essa funcionalidade não faz mais sentido para o produto, seja sincero. Tenha a coragem de pedir desculpas e realinhar as expectativas de seu público.

Cuidado com a vaidade

Não fique muito obcecado com o brilho da sua ideia de negócio – isso pode impedi-lo de avaliar de forma crítica se o seu produto está no caminho certo.

Entendemos que seu MVP é sua querida criação, mas cuidado com a vaidade de não querer enxergar oportunidades de melhoria. Se os testes ou feedbacks dos clientes mostrarem que algum elemento deve ser descartado, não resista apenas porque parecia valioso para você. Afinal, seu produto precisa resolver uma problema da sociedade de forma geral e não seu.

A primeira e talvez a principal diferença entre MVP e protótipo é que o primeiro está relacionado ao modelo de negócio enquanto o segundo ao produto ou serviço comercializado pelo negócio.

Em outras palavras, protótipo é uma visão simplificada do produto a ser desenvolvido para validar a aceitação do usuário. Assim, podemos ter protótipos muito simples e outros mais tecnológicos e fiéis ao produto a ser entregue. Porém, vale ressaltar, o protótipo não é funcional e, por isso, não pode ser comercializado como produto.