Méthode agile SCRUM : Présentation Direction by https://padlet.com/beatricelaffort/t4nlp5giywt40ec4 12 février 2021 en-us 2021-02-11 12:48:04 UTC 2024-10-13 15:29:29 UTC hello@padlet.com Support formation beatricelaffort https://padlet.com/beatricelaffort/t4nlp5giywt40ec4/wish/1191960062 2021-02-11 12:48:04 UTC https://padlet.com/beatricelaffort/t4nlp5giywt40ec4/wish/1191960062 beatricelaffort https://padlet.com/beatricelaffort/t4nlp5giywt40ec4/wish/1191960069 2021-02-11 12:48:04 UTC https://padlet.com/beatricelaffort/t4nlp5giywt40ec4/wish/1191960069 beatricelaffort https://padlet.com/beatricelaffort/t4nlp5giywt40ec4/wish/1191960086 2021-02-11 12:48:04 UTC https://padlet.com/beatricelaffort/t4nlp5giywt40ec4/wish/1191960086 beatricelaffort https://padlet.com/beatricelaffort/t4nlp5giywt40ec4/wish/1191960088 2021-02-11 12:48:04 UTC https://padlet.com/beatricelaffort/t4nlp5giywt40ec4/wish/1191960088 beatricelaffort https://padlet.com/beatricelaffort/t4nlp5giywt40ec4/wish/1191960104 2021-02-11 12:48:04 UTC https://padlet.com/beatricelaffort/t4nlp5giywt40ec4/wish/1191960104 beatricelaffort https://padlet.com/beatricelaffort/t4nlp5giywt40ec4/wish/1191960106 2021-02-11 12:48:04 UTC https://padlet.com/beatricelaffort/t4nlp5giywt40ec4/wish/1191960106 beatricelaffort https://padlet.com/beatricelaffort/t4nlp5giywt40ec4/wish/1191960114 2021-02-11 12:48:04 UTC https://padlet.com/beatricelaffort/t4nlp5giywt40ec4/wish/1191960114 Thierry 1 beatricelaffort https://padlet.com/beatricelaffort/t4nlp5giywt40ec4/wish/1191960117 Comment intégrer les changements de cap de la direction ? À moindre échelle, comment intégrer des demandes clients/prospects émanant des commerciaux et des échanges que nous avons avec les clients ? Évaluer des changements sur la roadmap à 6 mois.
Tout est consigné dans le Backlog produit :
- Si  des exigences/fonctionnalités deviennent soudain plus importantes, la  Business Value consignée sur les Stories correspondantes va augmenter. 
- Si ce sont de nouvelles demandes d'évolutions ou corrections de bugs, elles sont enregistrées dans le Product Backlog par le PO. Le PO les affine ( voir notion de INVEST), avant le Sprint Planning, en vue de pouvoir les sélectionner ou pas pour le prochain Sprint. 
Q2 : Une roadmap peut être définie lorsqu'on a une bonne idée de la capacité de production de l'équipe de dev (vélocité) . Habituellement on mesure la vélocité sur 3 mois pour en avoir un bon aperçu. Connaissant ainsi le nb de ponts de complexité qu'est capable de délivrer l'équipe pendant la durée du sprint, il est possible d'estimer le nombre de sprints nécessaires pour produire la somme des complexités de l'ensemble des stories à développer sur 6 mois.]]> 2021-02-11 12:48:04 UTC https://padlet.com/beatricelaffort/t4nlp5giywt40ec4/wish/1191960117 Thierry 2 beatricelaffort https://padlet.com/beatricelaffort/t4nlp5giywt40ec4/wish/1191960119 Comment avoir au niveau de la direction un moyen simple de suivi des échéances de livraison en production des évolutions / corrections attendues. Certains pouvant être macro, grosse fonctionnalité nécessitant plusieurs sprints, ou micro comme des demandes spécifiques pour des clients identifiés.

Le SprintBoard de l'équipe Scrum montre au cours du Sprint l'atat d'avancement de la production des stories. La Sprint Review est l'autre moyen d'inspecter l'avancement réel 
 
]]> 2021-02-11 12:48:04 UTC https://padlet.com/beatricelaffort/t4nlp5giywt40ec4/wish/1191960119 Bastien 1 beatricelaffort https://padlet.com/beatricelaffort/t4nlp5giywt40ec4/wish/1191970953  
- Multiteam / Multiproduit / Multi vélocité : quelle méthode de planification
Quelques pistes
1- Empirisme : qu'est ce que tu as essayé de mettre en place et qui a fonctionné, pas fonctionné ? Reprendre ce qui a marché.
2- Demander aux développeurs ce qu'ils proposent ( les bonnes réponses viennent souvent du terrain)
3-Une réunion d'allocation des ressources mensuelle entre les SM de tous les produits et toi Bastien ( ou toi seul), pour attribuer du temps-développeurs au projet contenant les stories de plus forte valeur ajoutée
4- Définir dès le démarrage une règle du style : tel développeur travaille 3j/ sem sur tel produit et 2 jours/sem  sur l'autre ou tel développeur travaille 1 mois sur tel produit et 1 mois sur l'autre
...
 
]]> 2021-02-11 12:51:22 UTC https://padlet.com/beatricelaffort/t4nlp5giywt40ec4/wish/1191970953 Bastien 2 beatricelaffort https://padlet.com/beatricelaffort/t4nlp5giywt40ec4/wish/1191971793 - Que faire si à la fin du sprint on n'a pas la release attendue
-Il devrait y avoir au minimum un incrément opérationnel prêt à être livré, ( l'incrément du dernier sprint) contenant peut être moins de fonctionnalités promises, mais pouvant être présenté au PO et livré au client avec son accord
-Les stories qui n'ont pas pu être développées dans le dernier sprint sont traitées prioritairement dans le sprint suivant.
-Normalement, le SM doit pouvoir alerter de cette dérive suffisamment tôt et renégocier avec le PO pour voir s'il est possible de repousser les stories de moindre business value dans le sprint suivant ou la release suivante

]]> 2021-02-11 12:51:38 UTC https://padlet.com/beatricelaffort/t4nlp5giywt40ec4/wish/1191971793 Bastien 3 beatricelaffort https://padlet.com/beatricelaffort/t4nlp5giywt40ec4/wish/1191972551  - La fameuse conversion vélocité / heure
En SCRUM il est fortement déconseillé de mesurer la productivité de chaque individu mais de mesurer la vélocité d'une équipe, sur le sprint complet
 ]]> 2021-02-11 12:51:51 UTC https://padlet.com/beatricelaffort/t4nlp5giywt40ec4/wish/1191972551 Bastien 4 beatricelaffort https://padlet.com/beatricelaffort/t4nlp5giywt40ec4/wish/1191973233 - Soupape / Pause après plusieurs sprints

A l'équipe de définir son process. -Oui, pourquoi pas un sprint pause avec développement de stories de moindre complexité par exemple. -Mais idéalement, le rythme de production doit être soutenable, au risque d'épuiser l'équipe. Le rythme soutenable est défini lors d'une retrospective à partir de la vélocité moyenne sur 3 mois.
- Des équipes intègrent parfois 2 jours de  respiration sur un sprint de 3 semaines, pour prendre du recul, travailler à son rythme, aire de la veille, innover, travailler sur ce qui plait. Voir l'article https://blog.goood.com/2020/01/21/prenez-le-temps-de-respirer-pendant-les-sprints/
 ]]> 2021-02-11 12:52:03 UTC https://padlet.com/beatricelaffort/t4nlp5giywt40ec4/wish/1191973233 Bastien 5 beatricelaffort https://padlet.com/beatricelaffort/t4nlp5giywt40ec4/wish/1191973799 - Difficultés à transformer les user story (commercial, marketing) en développements (technique, support)

A préciser :
-Soit la difficulté vient du PO qui n'arrive pas à préciser suffisamment les user stories, par manque de discussion/connaissance du client.
-Soit la difficulté vient d'un manque de compétence de l'equipe technique
- Soit la difficulté vient du temps insuffisant que les developpeurs prennent avec le PO lors de session d'affinage des user stories
 ]]> 2021-02-11 12:52:13 UTC https://padlet.com/beatricelaffort/t4nlp5giywt40ec4/wish/1191973799 Bastien 6 beatricelaffort https://padlet.com/beatricelaffort/t4nlp5giywt40ec4/wish/1191974372 - Place du CTO dans l'organisation Agile, crainte d'être trop dominant
Le CTO doit avoir une bonne vision produit. Doit être transparent sur les KPI et leur utilisation. Le CTO apporte son soutien à la Dev Team en allouant notamment les ressources nécessaires au projet et en participant de temps en temps à la sprint review pour encourager la Scrum Team. Il aide si besoin le SM à lever les obstacles identifiés par l'équipe. Il garde un oeil sur le Sprintboard de la dev team ( burndown chart, velocité) pour pouvoir reporter à la Direction,avec le SM, l'avancement du projet, notamment le reste à faire
 ]]> 2021-02-11 12:52:24 UTC https://padlet.com/beatricelaffort/t4nlp5giywt40ec4/wish/1191974372 Bastien 7 beatricelaffort https://padlet.com/beatricelaffort/t4nlp5giywt40ec4/wish/1191974964 - Quels sont les KPI en agilité ?

un petit article sur les bons, les mauvais et les moches : 
https://www.berejeb.com/2020/08/metriques-en-agile-les-bonnes-les-mauvaises-et-les-moches/ 
Scrumchecklist : https://www.crisp.se/wp-content/uploads/2012/05/Scrum-checklist.pdf

]]> 2021-02-11 12:52:35 UTC https://padlet.com/beatricelaffort/t4nlp5giywt40ec4/wish/1191974964 Bastien 8 beatricelaffort https://padlet.com/beatricelaffort/t4nlp5giywt40ec4/wish/1191975791 - Quelles sont les possibilités de formation / auto-formation / certification à notre portée, notamment via le CPF 
Autoformations :
-  Bcp de choses sur internet. Regarder les minutes agiles de Judicael Paquet.
Formations certifiantes :
1- Personnellement j'ai commencé par Scrumstudy (gratuit)https://www.scrumstudy.com/certification/scrum-fundamentals-certified 
2- puis j'ai été formée par Agilbee. Pas sûre qu'ils prennent le CPF.
3-Je suis formatrice chez CEGOS qui accepte les CPF. Voir leurs formations certifiantes SCRUM par ex celle pour le scrummaster : https://www.cegos.fr/formations/systemes-dinformation-informatique/formation-certifiante-scrum-master]]> 2021-02-11 12:52:47 UTC https://padlet.com/beatricelaffort/t4nlp5giywt40ec4/wish/1191975791 Bastien beatricelaffort https://padlet.com/beatricelaffort/t4nlp5giywt40ec4/wish/1195679669 Rapide/Pas cher/Bonne Qualité.
Cette année rapide et cher. DevTeam besoin d'être rassurés sur le fait que, certes cela a coûté cher , mais on va avoir un retour sur investissement et des clients
Essoufflement]]> 2021-02-12 09:16:27 UTC https://padlet.com/beatricelaffort/t4nlp5giywt40ec4/wish/1195679669 Thierry beatricelaffort https://padlet.com/beatricelaffort/t4nlp5giywt40ec4/wish/1195685441 Constat : on veut sortir bcp de choses et cela ne sort pas qd on veut. Clean2 fait de l'ombre aux autres. Bilan gestion de projet : difficulté à produire des gros modules]]> 2021-02-12 09:18:39 UTC https://padlet.com/beatricelaffort/t4nlp5giywt40ec4/wish/1195685441 Nicolas beatricelaffort https://padlet.com/beatricelaffort/t4nlp5giywt40ec4/wish/1195689414 Echecs = ressenti: temps de dev longs/ concurrents et demandes client
Le plus : meilleure comm. A améliorer encore : Etre mieux informé de ce qui sort. Redmine pas suffisant]]> 2021-02-12 09:20:14 UTC https://padlet.com/beatricelaffort/t4nlp5giywt40ec4/wish/1195689414 Nicolas beatricelaffort https://padlet.com/beatricelaffort/t4nlp5giywt40ec4/wish/1195791721 4 valeurs - 12 principes :
+ : 
- : Collaboration avec marché -> club utilisateur]]> 2021-02-12 09:58:45 UTC https://padlet.com/beatricelaffort/t4nlp5giywt40ec4/wish/1195791721 Thierry beatricelaffort https://padlet.com/beatricelaffort/t4nlp5giywt40ec4/wish/1195796797 - : adaptation au changement difficile
+ : individus et interaction, attention avec teletravail

]]> 2021-02-12 10:00:43 UTC https://padlet.com/beatricelaffort/t4nlp5giywt40ec4/wish/1195796797 JP beatricelaffort https://padlet.com/beatricelaffort/t4nlp5giywt40ec4/wish/1195808283 Je suis agile]]> 2021-02-12 10:05:11 UTC https://padlet.com/beatricelaffort/t4nlp5giywt40ec4/wish/1195808283 Bastien beatricelaffort https://padlet.com/beatricelaffort/t4nlp5giywt40ec4/wish/1195813343 + : on est déjà agiles
- : on le fait dans la douleur : plus cher, trop de stress, trop de colère -> apaiser, être plus sereins. Finalement objectif être sereins à la montagne, ça lui va bien]]> 2021-02-12 10:07:14 UTC https://padlet.com/beatricelaffort/t4nlp5giywt40ec4/wish/1195813343 beatricelaffort https://padlet.com/beatricelaffort/t4nlp5giywt40ec4/wish/1207569816 2021-02-16 16:13:19 UTC https://padlet.com/beatricelaffort/t4nlp5giywt40ec4/wish/1207569816 Quelques actions glanées par Béatrice dans les discussions ou préconisées suite aux 2 sessions de formation beatricelaffort https://padlet.com/beatricelaffort/t4nlp5giywt40ec4/wish/1207599781 - Clarifier le levier d'ajustement de l'équipe technique : 
--Soit le contenu pour produire à iso-ressources et dans un délai fixé,
--soit les ressources ( nb de développeurs et testeurs) pour livrer le produit promis au client dans les délais annoncé, 
--soit le délai pour livrer le contenu promis avec les moyens limités à l'équipe de dev actuelle. 

-Rassurer Nicolas sur les tests unitaires qui continuent d'être faits par les développeurs

-Déployer un plan d'action / Roadmap, la stratégie étant de livrer tout ou rien

-Travail sur les KPI, pour connaître l'état d'avancement de Clean2

- Renforcer le process SCRUM : un backlog correctement estimé et priorisé ( BV et Complexité), des évènements systématiquement tenus : sprint planning, sprint review, sprint retro, daily, la mise en place du suivi de la production ( vélocité) et reporting de l'avancement au CODIR.]]> 2021-02-16 16:19:41 UTC https://padlet.com/beatricelaffort/t4nlp5giywt40ec4/wish/1207599781 Bastien 9 beatricelaffort https://padlet.com/beatricelaffort/t4nlp5giywt40ec4/wish/1210119625 Quelques outils permettant de rendre plus ludique le mode de travail agile (à distance)
Jira : le plus utilisé pour gérer backlog
Trello
Miro tableau blanc
Mantis
Klaxoon
Padlet
Jamboard (postit, tableau blanc)
Planning Poker en ligne :https://www.scrumpoker-online.org/en/
Redmine, Asana, Wrike, VersionOne]]> 2021-02-17 08:08:50 UTC https://padlet.com/beatricelaffort/t4nlp5giywt40ec4/wish/1210119625