https://padlet.com/aristidesamores1/Bookmarks Hecho con salero en-us 2022-05-30 01:49:10 UTC 2023-03-22 07:30:33 UTC hello@padlet.com aristidesamores1 https://padlet.com/aristidesamores1/Bookmarks/wish/2204024459 2022-05-30 03:23:04 UTC https://padlet.com/aristidesamores1/Bookmarks/wish/2204024459 aristidesamores1 https://padlet.com/aristidesamores1/Bookmarks/wish/2204027841
Es una herramienta que sirve como espejo para que el gerente de la empresa pueda medir si se esta cumpliendo lo establecido en la mision y la visión de la compañía. 

]]> 2022-05-30 03:26:19 UTC https://padlet.com/aristidesamores1/Bookmarks/wish/2204027841 aristidesamores1 https://padlet.com/aristidesamores1/Bookmarks/wish/2204028709 2022-05-30 03:27:12 UTC https://padlet.com/aristidesamores1/Bookmarks/wish/2204028709 aristidesamores1 https://padlet.com/aristidesamores1/Bookmarks/wish/2204036703 2022-05-30 03:35:57 UTC https://padlet.com/aristidesamores1/Bookmarks/wish/2204036703 https://padlet.com/aristidesamores1/Bookmarks/wish/2204972762 Perspectiva financiera
En general, los indicadores financieros están basados en la contabilidad de la compañía, y muestran el pasado de la misma. El motivo se debe a que la contabilidad no es inmediata (al emitir un proveedor una factura, la misma no se contabiliza automáticamente), sino que deben efectuarse cierres que aseguren la compilación y consistencia de la información.
Perspectiva del cliente
Para lograr el desempeño financiero que una empresa desea, es fundamental que posea clientes leales y satisfechos. Con ese objetivo en esta perspectiva se miden las relaciones con los clientes y las expectativas que los mismos tienen sobre los negocios. Además, en esta perspectiva se toman en cuenta los principales elementos que generan valor para los clientes integrándolos en una propuesta de valor, para poder así centrarse en los procesos que para ellos son más importantes y que más los satisfacen.
Perspectiva de procesos
Analiza la adecuación de los procesos internos de la empresa de cara a la obtención de la satisfacción del cliente y logro de altos niveles de rendimiento financiero. Para alcanzar este objetivo se propone un análisis de los procesos internos desde una perspectiva de negocio y una predeterminación de los procesos clave a través de la cadena de valor.
Se distinguen cuatro tipos de procesos:
Procesos de operaciones: Desarrollados a través de los análisis de calidad y reingeniería. Los indicadores son los relativos a costos, calidad, tiempos o flexibilidad de los procesos.
Procesos de gestión de clientes. Indicadores: selección de clientes, captación de clientes, retención y crecimiento de clientes.
Procesos de innovación (difícil de medir). Ejemplo de indicadores: porcentaje de productos nuevos, porcentaje productos patentados, introducción de nuevos productos en relación a la competencia.
Procesos relacionados con el medio ambiente y la comunidad. Indicadores típicos de gestión ambiental, seguridad e higiene en el trabajo y Responsabilidad Social Corporativa.]]> 2022-05-30 18:49:56 UTC https://padlet.com/aristidesamores1/Bookmarks/wish/2204972762 joseperez05 https://padlet.com/aristidesamores1/Bookmarks/wish/2204978238 El Cuadro de Mando Integral mantiene los indicadores de los resultados financieros, los indicadores tardíos, pero los complementa con la medida de los inductores, los indicadores anticipados, de los futuros resultados financieros.

https://youtu.be/pimcAPcgdXk]]> 2022-05-30 18:56:58 UTC https://padlet.com/aristidesamores1/Bookmarks/wish/2204978238 yadithmiranda https://padlet.com/aristidesamores1/Bookmarks/wish/2205005932 2022-05-30 19:34:41 UTC https://padlet.com/aristidesamores1/Bookmarks/wish/2205005932 yadithmiranda https://padlet.com/aristidesamores1/Bookmarks/wish/2205018863 Es de suma importancia para cualquier empresa o negocio conocer lo que sucede en tiempo real.]]> 2022-05-30 19:52:31 UTC https://padlet.com/aristidesamores1/Bookmarks/wish/2205018863 yadithmiranda https://padlet.com/aristidesamores1/Bookmarks/wish/2205025414 2022-05-30 20:01:10 UTC https://padlet.com/aristidesamores1/Bookmarks/wish/2205025414 https://padlet.com/aristidesamores1/Bookmarks/wish/2205102909 En resumen, el CMI es una herramienta que sirve como espejo para que el gerente de la empresa pueda medir si se está cumpliendo lo establecido en la visión y misión de la compañía. Además, ayuda a tomar decisiones inmediatas cuando esta herramienta es dinámica y se actualiza con una frecuencia razonable. El CMI complementa la intuición del gerente para que las decisiones sean certeras y la compañía sobreviva al ritmo abrumador del entorno empresarial actual.]]> 2022-05-30 22:19:17 UTC https://padlet.com/aristidesamores1/Bookmarks/wish/2205102909