https://padlet.com/karenmorenoespitia/t3kz5bbirpdfjozr en-us 2023-04-26 21:47:24 UTC 2023-04-29 02:28:54 UTC hello@padlet.com karenmorenoespitia https://padlet.com/karenmorenoespitia/t3kz5bbirpdfjozr/wish/2570884013 Definición: una organización es un conjunto de sistemas formados por un grupo de personas con un mismo fin común, por ejemplo: el crecimiento de una empresa y el adecuado funcionamiento de la misma para mantener un equilibrio y mantenimiento en su productividad con base a su crecimiento.

TIPOS DE ORGANIZACIONES
Estas se dividen según su propósito existen 3 tipos:
1.Organización empresarial: Prestan sus servicios con un fin economíco.
2.Organización sin ánimo de lucro (ONG): Prestan sus servicios con un fin de cambio positivo ya sea ambiental o en las personas o grupos de personas.
3. Organizaciones gubernamentales: Prestan sus servicios a la ciudadanía como, por ejemplo: Educación, programas sociales, servicios entre otros.

ENTORNOS ORGANIZACIONALES 
Definición: Es el ambiente en el cual se percibe el espacio laboral o la empresa en lo social. Ejemplo: Si la empresa se encuentra en un estado de sincronía con sus trabajadores los clientes o trabajadores se sienten en un entorno estable positivo y su función, servicio, o productividad aumentan; si pasa lo contrario se vive un ambiente laboral inestable lo que puede causar perdidas o disminución del crecimiento de esta.

TIPOS DE ENTORNOS
Entorno microentorno: Es el funcionamiento dentro de la empresa u organización se encuentran en 2 factores: positivos o negativos.
Ejemplo factores de microentorno:
Positivos: En una empresa manufacturera tiene un punto positivo porque no solo se puede implementar un solo producto si no en la fabricación de varios lo que abre la puerta un mercado mucho más extenso.
Negativo: En el caso de la empresa manufacturara lo negativo seria que puede solo usen mano de obra esto sería una desventaja ya que se dispondría mucho más tiempo a la elaboración de una sola prenda.

Entorno macroentorno: Se refiere a factores fuera de la empresa existen 5 factores: ambiental, político, tecnológico, sociocultural, económico.

Ejemplo factores de Macroentorno
Ambiental: Si para llegar a una empresa hay trochas y llegase a ocurrir un deslizamiento y los trabajadores duraran cierto tiempo esperando su arreglo sería un factor ambiental negativo pero si en dado caso mi empresa es un vivero de plantas de paramo y llegase a llover sería positivo porque ahorrara el riego.

Político: Un ejemplo sería un ganadero, en cierta región se Prohíbe la ganadería y se le nombra a este lugar reserva ambiental. 

Tecnológico: Un programa sale al mercado con la capacidad de manejar las finanzas de una empresa dejando así muchos contadores sin trabajo por el avance de la tecnología.

Social: Una mediana empresa de cemento ejerce su función en el Cauca, pero a los 6 meses los paramilitares comienzan a cobrar vacuna o soborno Cada vez más alta para que los dejen estar en este lugar lo que causa un cierre de esta por la guerra.

Económico: El costo de la materia prima para la fabricación de insumos aumente ya que este se debe importar de otros países, pero este aumento se generó por la subida de la moneda que maneja este país exportador.





]]> 2023-04-27 20:02:28 UTC https://padlet.com/karenmorenoespitia/t3kz5bbirpdfjozr/wish/2570884013 karenmorenoespitia https://padlet.com/karenmorenoespitia/t3kz5bbirpdfjozr/wish/2572322571 Definición
Es la base fundamental de la administración y está en todos los campos de administración ya que es un proceso lógico y por etapas trazado para el crecimiento o mejoramiento para cumplir con un fin.

ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO 
Todas las personas que trabajan en la empresa haces parte de estas etapas las cuales son:

PLANIFICACIÓN: Es lo que se quiere lograr puede ser un cambio mayor ventas, mayor producción entre otros en un tiempo establecido o periodo. Este tiene que ser pasar por un filtro dependiendo el objetivo si es a largo plazo pasa por el nivel gerencial (Ente encargado de toda la empresa o jefe inmediato), si es a mediano plazo pasa por el nivel intermedio (Gerentes, administradores, jefes de área) si es a corto plazo pasa por el nivel operativo (programas de seguridad, salud, entre otre que dependen del nivel intermedio).

ORGANIZACIÓN: Esta etapa se asignan los recursos (económico, personal) los cuales son necesario para la ejecución o llevar a cabo la lo planteado con base a una estructura organizacional. Dentro de este hay varios tipos de organización los cuales encontramos así: 
Organización lineal: Es la mayor autoridad en la toma de          decisiones no mesita de otros para la toma de estas.
Organización funcional: Son los directivos o encargados de las diferentes áreas dentro de la empresa.
Organización divisional: Es un grupo de compañías, pero pertenecen a la misma empresa quiere decir una empresa que presta dos servicios distintos por ende manejan organigramas diferentes de trabajo (conglomerados).

DIRECCION: Es el poner en marcha ya planeado, organizado nuestro objetivo con los recursos estrategias destinada a este dirigida por lideres.

CONTROL: Es el último paso se tiene que verificar que se esté cumpliendo el plan y en su finalización del desarrollo ver lo que se puede implementar, corregir o lo que falto para así en un nuevo objetivo poderlos aplicar. 

TIPOS DE ESTRUCTURA
Estructura por equipos de trabajo: Son los grupos dentro de cada área se le denomina equipos de trabajo.
Estructura por proyectos: Son grupos de personas que pueden ser de diferentes áreas con el fin de lograr un objetivo en sierro tiempo después de cumplido el objetivo vuelven a sus áreas o se integran en uno nuevo.
Estructura por procesos: Son funciones que se le asignan a sierras persona con habilidad o características especificas









]]> 2023-04-29 00:54:07 UTC https://padlet.com/karenmorenoespitia/t3kz5bbirpdfjozr/wish/2572322571 karenmorenoespitia https://padlet.com/karenmorenoespitia/t3kz5bbirpdfjozr/wish/2572353586 LIDERAZGO LAISEEZ- FAIRE: Es un líder que tiene claro los objetivos y como lograrlos tiene en cuenta las labores y opiniones de los demás manteniendo un aviente agradable y productivo. 
LIDERAZGO AUTOCRATICO: Es un líder autoritario el cual no tiene en cuenta la opinión de los demás formando un grado de inconformidad en sus colaboradores.
LIDERAZGO DEMOCRATICO: Se caracteriza por recibir de buena forma las opiniones de sus colaboradores, pero al momento de tomar las decisiones él es quien tiene la última palabra, tiene un buen ambiente laboral ya que escucha las opiniones de los demás asiéndoles sentir parte de este.
LIDERAZGO TRANSACIONAL: Este se caracteriza por premiar el rendimiento, aunque en algunas veces es favorable otras veces sus colaboradores siente que deberían recibir más. Puede ser algo bueno en el aumento del rendimiento productividad, pero de lo contrario generaría insatisfacción dentro de la organización.
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL: Genera admiración con su buena labor como líder y genera cambios positivos en sus trabajadores.

TIPOS DE CONTROL
CONTROL PREVENTIVO: Tiene como fin que todo esté disponible para la realización de un programa, idea, mejora entre otros.
CONTROL CONCURRENTE: Se encuentra presente durante todo el proceso asiendo mejoras o cambios de ser necesarios para cumplir el objetivo.
CONTROL DE RETRO ALIMENTACIÓN: Entra en acción al final del objetivo o del proceso sacando lo bueno y malo para hacer una corrección de estos errores en un futuro con un mismo fin.

COMO SE EVIDENCIAN LOS PROCESOS EN LAS ORGANIZACIONES ACTUALES
Se pueden evidenciar en las acciones de mejora para el crecimiento y ganancia de las empresas como es en ahorrar dinero, la mejora o innovación de productos, aumentar la ventas, tener mayor productividad en un menor tiempo, renovación de la marca y cumplir con las normas vigentes. Todo lo positivo para el bien de la empresa .

]]> 2023-04-29 02:28:37 UTC https://padlet.com/karenmorenoespitia/t3kz5bbirpdfjozr/wish/2572353586