Fuente: https://www.youtube.com/watch?v=AXXIM0TdxgI

Se basa en el principio de que los trabajadores tienen las competencias y experiencia necesarias para desempeñar su labor y de que, por tanto, cualquier intervención de la dirección es perjudicial. 

El líder democrático promueve la participación de todo el equipo fomenta el diálogo y hace que los trabajadores se sientan parte de la empresa mejorando su compromiso con esta.

El líder premia a los trabajadores por su desempeño y esa transacción es la que los incentiva a cumplir sus objetivos. 

Estos líderes poseen grandes dotes de comunicación y fomentan la participación creativa inspirando al equipo. 

Es flexible, se adapta a las circunstancias. Conoce la madurez de sus trabajadores y las necesidades de su empresa aplica el estilo de liderazgo más apropiado.
Fuente: https://www.iberdrola.com/talento/tipos-de-liderazgo

Comunicación efectiva entre el líder y los miembros de su equipo

Observar y preguntar.

El trabajo en equipo conlleva riesgos. La diversidad en su equipo, el estrés, los posibles conflictos, son situaciones adversas que precisan un líder fuerte, con firmeza y resistencia, es decir, resiliencias, que pueda enfrentar los problemas con flexibilidad, dotes comunicativas y escucha activa.

Es esencial para que el equipo trabaje unido en un mismo objetivo.

Delega responsabilidad porque eso motiva a las personas de tu equipo.

Tiene que representar aquella persona facilitadora que tiende puentes y sirve de referente al equipo.

«El ejemplo no es la mejor manera de enseñar, es la única», lo dijo Einstein y tiene un sentido especial si con ella nos referimos a la relación entre un equipo y su líder.

Es muy importante ser innovador porque en ello se asienta la esperanza para resolver los retos que hoy mueven los negocios.

Un líder comprometido con su equipo generará mejores resultados.

La  flexibilidad del líder le permite adaptar su comportamiento para dar respuestas precisas según la diversidad del entorno empresarial, la personalidad, las habilidades y las diferencias culturales entre los empleados.

Fuente: https://dkvintegralia.org/blog/las-10-caracteristicas-de-liderazgo-mas-importantes/

El líder debe ser capaz de motivar y de automotivarse, de esta manera se asegura de que los miembros de la organización se encuentran en condiciones de trabajar en armonía y da lo mejor de sí. 

Un buen líder sabe que ha de realizar una estrategia para que su equipo cumpla unos objetivos, pero las decisiones no son tomadas solo por él.
2. Inspirar entusiasmo por su trabajo, resaltando lo positivo.

Muchas veces la falta de recursos o los inconvenientes pueden desanimar al equipo. La misión de un buen líder será motivar a los diferentes miembros creando unos objetivos comunes y valorando cada propuesta.
3. Aconsejar, en vez de imponer. Servir de guía.

Es habitual que una persona encargada de un equipo necesite cambiar algunas cosas dentro de este para así desempeñar mejor las tareas y optimizar los resultados. Por esto, es crucial que dichos cambios no suenen a crítica, sino a consejo. 

El uso del lenguaje es crucial y por ello, una persona experta en liderazgo debería saber que el lenguaje inclusivo ayuda a crear un vínculo con el resto del equipo y que se sientan valorados y partícipes.
5. Establecer un diálogo

Esto quiere decir que un mánager formado en liderazgo empresarial mostrará humildad reconociendo aquellos aspectos que no controle. Esto da a entender la importancia de un equipo multidisciplinar, donde cada uno aporte ciertas aptitudes y entre todos se pueda llegar a nuevas formas de alcanzar aquellas metas propuestas.

Fuente: 10 consejos para líderes de equipos a distancia. https://degerencia.com/noticia/10-consejos-para-lideres-de-equipos-a-distancia/

Tcnel. Robert Poleo                                      
Tcnel. Johnny Osuna                  
Tcnel. Miguelangel Meléndez                                                                                          

Fuente:
 https://www.apd.es/inteligencia-emocional-en-liderazgo/