Ajuda a encontrar informações valiosas de como planejar projetos e agendar tarefas.

Melhora o planejamento futuro

Ajuda a evitar gargalos( gargalos nos projetos podem acarretar a perda de tempo valioso)

COMO COMEÇAR O MÉTODO?

1. Elencar as atividades:uma estrutura analítica de projeto para listar todas as atividades ou tarefas necessárias

2. Identificar as dependências: determinar as tarefas independente

3. Criar um diagrama de rede: transformar a estrutura analítica de projeto em um diagrama de rede: um fluxograma que mostra a cronologia das atividades.

4. Estimar a duração das tarefas:

• Fazer estimativas lógicas com base na experiência e no conhecimento.

• Basear-se em dados de projetos anteriores.

• Basear-se em padrões do setor.

  
  

  5. Calcular o caminho crítico: Calcular o horario de inicio e duração de uma atividade.

6. Calcular a margem de flutuação:se refere à quantidade de flexibilidade de dada tarefa e indica o quanto a tarefa pode ser atrasada sem afetar as tarefas subsequentes ou a data final do projeto. 

Embora não seja o ideal, há momentos em que os prazos dos projetos podem ser prorrogados. Nessas situações, há duas técnicas de compressão de prazo que podem ser usadas: aceleração e colisão.

1. Aceleração: observe o caminho crítico para determinar as atividades que podem ser realizadas simultaneamente. A realização de processos em paralelo vai acelerar a duração geral. 

2. Colisão: este processo envolve alocar mais recursos para acelerar atividades. Antes de obter mais recursos, certifique-se de que isto ainda ficaria dentro do escopo do projeto e informe quaisquer alterações aos colaboradores.

O primeiro passo para a realização da rede PERT/CPM do acabamento externo, foi o estudo de cada atividade e identificação das predecessoras. O Quadro 9 demonstra cada atividade e suas predecessoras.