O método de custeio por absorção consiste na apropriação de todos os gastos realizados na produção dos produtos elaborados. Englobando custos diretos e indiretos. O produto absorve todos os custos ocorridos na empresa, já as despesas entram apenas no demonstrativo de resultados. 

Como o próprio nome indica o custo direto constitui todos os itens que podem ser associados ao objeto de custeio de forma direta e economicamente viável, em geral, os custos diretos mais importantes são os materiais diretos e mão-de-obra direta.

Apropriação dos custos indiretos 

É um pouco mais complicada. Os custos indiretos estão relacionados ao objeto de custeio, mas não podem ser apropriados de forma direta e objetiva. Portanto, deve-se fazer uso de métodos subjetivos e, muitas vezes, arbitrários para a alocação. Os custos indiretos terão de ser alocados aos produtos por critérios de rateio, os quais pressupõem que exista relação de proporcionalidade entre os custos indiretos e o objeto de custeio.

Passos para implantação deste método:

Passo 1- Identificação dos centros de custo

 Podem ser de dois tipos: os que atuam diretamente nos produtos, sendo por isso chamado de centros de custo principais e os centros de custo de apoio, que terão seus custos indiretos alocados aos centros de custos principais para depois serem alocados aos produtos

Passo 2- Apropriação dos custos dos centros de custos de apoio para os centros de custos principais  

Passo 3 - Alocação dos custos dos centros principais aos produtos Após a distribuição dos custos indiretos aos centros de custo principais deve ser realizada a apropriação destes custos aos produtos, para que seja possível estabelecer o custo total de cada produto. 

Ø   Cálculo da margem de contribuição dos produtos (receita dos produtos menos os custos variáveis).

Ø  Alocação dos custos variáveis aos respectivos produtos.

Ø    Fornecimento de uma margem de contribuição total da empresa (somatória das margens de contribuição dos produtos) e subtração dos custos fixos, chegando-se, então, ao lucro da empresa.

CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES (ABC – ACTIVITY-BASED COSTING)

Os sistemas de custeio tradicionais, como o custeio por absorção e o custeio direto, baseados em volume, são eficientes quando utilizados em empresas cujos produtos são pouco diferenciados na composição do custo total e os custos diretos são predominantes, de forma que o rateio do custo indireto por volume aos produtos não distorça os resultados. O problema geral do custeio por volume é que ele realiza uma distribuição dos custos indiretos de tal forma que os produtos com maior volume de produção terão custos superestimados em relação aos produtos com volume menor.

 

 Já no longo prazo, todos os fatores podem variar. A combinação de todos os insumos pode ser modificada, de maneira a obter a combinação mais eficiente.

Como alguns insumos são fixos no curto prazo e outros são variáveis, o custo total da empresa pode ser dividido em dois componentes:

 Custos fixos: custos que não se alteram quando a quantidade de produto muda. Eles existem mesmo que a quantidade produzida seja zero, como por exemplo, a depreciação de edifícios e equipamentos.

 Custos variáveis: custos que variam de acordo com o nível de produção. Por exemplo, quanto maior o nível de produto, maior a quantidade de matéria-prima utilizada.

 No longo prazo, como dito anteriormente, todos os fatores podem variar. Assim, a empresa pode variar não só o fator trabalho, mas também o fator capital, por meio da adição de equipamentos e de imóveis.

O total de custos da firma pode ser escrito como a soma dos custos fixos e os custos variáveis,

O custo médio é o custo total dividido pela quantidade produzida

O custo marginal é o acréscimo no custo total atribuível ao incremento de uma unidade produzida. A curva de custo marginal (CMg) mede a variação nos custos para uma determinada variação na quantidade produzida. 

CUSTO MARGINAL E OFERTA UMA EMPRESA COMPETITIVA 

Esse tipo de mercado é constituído por várias empresas que produzem produtos homogêneos, sendo que cada uma possui pequena parte do mercado. Portanto, mercado competitivo, cada empresa tem que se preocupar apenas com a quantidade de produtos que ela deseja produzir. Qualquer quantidade por ela produzida só pode ser vendida pelo preço vigente no mercado.

. O longo prazo é um horizonte de planejamento. Refere-se ao fato de que os agentes econômicos – consumidores e empresários – podem planejar e escolher muitos aspectos do curto prazo, nos quais eles irão operar no futuro.  Então, pode-se dizer que um agente econômico opera no curto prazo e planeja no longo prazo.

 

 Inquéritos e investigações junto a eventuais supridores de matérias-primas, materiais secundários e equipamentos. Torna-se necessário, nesse caso, conhecer exatamente as condições em que essas matérias-primas e materiais secundários poderão ser fornecidos, notadamente no que se refere a custos de transportes, incidência de impostos, facilidades adicionais requeridas para o manejo e utilização dessas matérias-primas etc.

 

 Uso de regulamentos ou pesquisas de órgãos oficiais que especifiquem tarifas e taxas dos serviços públicos (água e energia elétrica), salários mínimos, tributos e taxas especiais que incidem sobre determinadas atividades etc.

 

 Ausência de previsão, com relação às tendências futuras de custos, em especial no que se refere a custos de matérias-primas e de mão-de-obra.
Insuficiente consideração das tendências futuras dos preços.

DETERMINAÇÃO DO PONTO DE EQUILÍBRIO

 Pode-se dizer que:

Custo Total = Custo Fixo + (Custo Unitário Variável. Quantidade vendida).