Mediante procesos como la experiencia, la investigación empírica y el análisis de la literatura, se estableció el modelo compuesto por cinco etapas: existencia, supervivencia, éxito, despegue y madurez de recursos.

Este modelo define seis etapas en el ciclo de vida de las organizaciones: Courtship, Infancy, Go-go, Adolescence, Prime y Aging. El autor toma en cuenta variables como el rol del fundador, la experiencia organizacional, la orientación y la toma de decisiones.

Estas etapas son: inicio, expansión, consolidación, diversificación y declive.

En Hong Kong se llevó a cabo una investigación en busca de identificar y combatir obstáculos en cada etapa del ciclo de vida de las PYME.

Liao desarrolló un modelo, basado en la modificación de otros enfoques similares, que consta de cuatro etapas: concepción/desarrollo, comercialización, crecimiento y estabilidad. En este modelo, las etapas de concepción y crecimiento son consideradas como fases de desorden.

Shirokova analizó estrategias en diferentes etapas del ciclo de vida.

Van Montfort estudió pequeñas empresas de servicios profesionales y predice efectos del crecimiento.

La investigación titulada "La creación de ventajas competitivas. El caso de una pequeña empresa de consultoría ambiental" tuvo como objetivo principal analizar la evolución de la empresa, identificando los factores clave de su éxito y el desarrollo de su ventaja competitiva, además de examinar su modelo organizacional.

Kallunki y Silvola analizaron la relación entre el uso de la actividad basada en costos y las diferentes etapas del ciclo de vida empresarial.

Silvola comparó el uso de la administración contable y los sistemas de control en empresas que se encuentran en las etapas de crecimiento y renovación.

En el trabajo publicado por Levie y Lichtenstein se identificó que entre 1962 y 2006 se contabilizaron 104 propuestas, destacando que entre 1994 y 2006 aparecieron 20 nuevos modelos. Así mismo, describieron que 50 de los 104 modelos obedecen al estudio de cualquier organización; mientras que los 54 modelos restantes se especializan en estudiar empresas más específicas como la PYME o empresas tecnológicas.

Argentina: Brenta identificó etapas evolutivas de empresas dinámicas y factores de obstaculización.

Conferencia POMS: Se presentó un trabajo sobre la contribución de las teorías del ciclo de vida organizacional a la investigación de contabilidad gerencial.

Jones realizó un estudio cualitativo del ciclo de vida organizacional (LCO) enfocado en las PYMES, basándose en modelos y autores clásicos. Identificó cuatro fases: Start-up & Excitement, Steadying the Ship, Business Consolidation y Business for the Long Haul. Cada una de estas etapas se describe junto con su "Plateau", que representa la crisis de cambio asociada a cada fase.

En el estado de Quintana Roo, Esparza et al., realizaron un estudio para establecer la relación entre la longevidad de una empresa y factores como el tamaño, la profesionalización de la gestión y la innovación. Los resultados mostraron una relación positiva entre estos factores y la longevidad empresarial.

Un estudio realizado por Bahadar et al. exploró la relación entre las etapas del ciclo de vida y los distintos rasgos de la cultura organizacional. El estudio concluyó que existe una relación positiva entre ambas variables.

Se publicó el libro Ciclo de Vida Organizacional y Desarrollo en Pequeña Empresa Mexicana, que presenta una propuesta de modelo descriptivo de ciclo de vida organizacional (OLC) aplicado a empresas de banquetería en la región.

• Propone un modelo de cuatro etapas consecutivas, cada una precedida por una crisis:

  1. Supervisión directa (administración por el dueño)

  2. Supervisando la supervisión (expansión y crecimiento)

  3. Control indirecto (delegación a directores clave)

  4. Organización divisional (estructura organizativa consolidada)

• Define tres estudios de crecimiento basados en la complejidad de la organización:

  1. Sencillo

  2. Integrado

  3. Diversificado

• Establece un modelo con cinco fases de crecimiento, cada una acompañada de una crisis:

  1. Creatividad

  2. Dirección

  3. Delegación

  4. Coordinación

  5. Colaboración

Proponen un modelo de tres etapas de desarrollo organizacional:

1. Nacimiento

2. Juventud

3. Madurez

4. Cada etapa incluye dos crisis críticas predecibles.

   
   

   Normann

   • Presenta un modelo enfocado en tres componentes del negocio:

     1. Medio ambiente externo

     2. Oferta de la compañía

     3. Factores internos (estructura, recursos, conocimientos)