https://padlet.com/hagaren61/t0jl88km2meooqlx en-us 2022-08-19 02:08:21 UTC 2022-08-20 06:49:57 UTC hello@padlet.com hagaren61 https://padlet.com/hagaren61/t0jl88km2meooqlx/wish/2265039512 2022-08-19 02:12:35 UTC https://padlet.com/hagaren61/t0jl88km2meooqlx/wish/2265039512 hagaren61 https://padlet.com/hagaren61/t0jl88km2meooqlx/wish/2265040250 1) 왜 "우리"조직에서 기본 심리적 욕구 중 자율성을 가장 중요시해야 하나요? 
(예시: 우리 조직은 IT 기업으로.. 조직의 목표는...)

2) HRDer로서, 구성원들의 동기유발을 위해, 우리 조직 구성원의 '자율성'에 대한 욕구를 충족시킬 수 있는 구체적인 전략or프로그램에는 어떠한 것이 있을까요? ]]> 2022-08-19 02:13:26 UTC https://padlet.com/hagaren61/t0jl88km2meooqlx/wish/2265040250 hagaren61 https://padlet.com/hagaren61/t0jl88km2meooqlx/wish/2265040539 (여기에 입력)
->자율성=책임감 
:자율성이 더 필요한 이유는 성과에 대한 책임이라고 볼 수 있음.
이것에 대한 성과에 대한 책임감을 가지고 결과를 낼 때 자기에 대한 업무의 , 역량, 신뢰 강화에 대한 측면으로 바라볼 수 있다. 
자기 효능감, 업무 역량에 대해 스스로에 대한 신뢰감이 높아질 수 있음
그래서 자율성이 필요하다. 

->스스로 선택함(자율성)
 자기주도성이 있어야만 동력을 얻고 추진을 해나갈 수 있음. 
조직의 규칙을 따르는 것 또한 나의 선택 즉 자율성이다. 
자율성을 바탕으로 선택을 하며 내가 조직의 문화를 따르는 것.

->성인 학습자의 입장에서 조직을 바라봄. 
 학문적 탐구를 주도적으로 찾아가며 연구를함.
 정해진 규칙이 있다고 하지만 자율성 침해가 아닌 촉매의 역할. 
 활동을 지속해 나간다는 것은 자율적으로 선택해서 연구를 해나가거나
조직의 성과를 위해 일을 해나가는 것이다. 

]]> 2022-08-19 02:13:46 UTC https://padlet.com/hagaren61/t0jl88km2meooqlx/wish/2265040539 hagaren61 https://padlet.com/hagaren61/t0jl88km2meooqlx/wish/2265044516 1) 왜 "우리"조직에서 기본심리적 욕구 중 관계성을 가장 중요시해야 하나요? 
(예시: 우리 조직은 IT 기업으로.. 조직의 목표는...)

2) HRDer로서, 구성원들의 동기유발을 위해, 우리 조직 구성원의 '관계성'에 대한 욕구를 충족시킬 수 있는 구체적인 전략or프로그램에는 어떠한 것이 있을까요?]]> 2022-08-19 02:18:09 UTC https://padlet.com/hagaren61/t0jl88km2meooqlx/wish/2265044516 hagaren61 https://padlet.com/hagaren61/t0jl88km2meooqlx/wish/2265044655 - 스타트업 : 개인이 모두 1인분 이상의 유능함이 있다고 가정
개개인이 유능감을 가질 수 있도록 유도하는 전략

[스타트업에서 왜 유능감이 중요할까?]
1. 스타트업은 개개인에 대한 의존도가 높기 때문에 유능감이 중요함
2. 유능감이 높을 때, 낮을 때 이점이 되는 것
- 높을 때: 자기주도적으로 할 수 있다는 자신감이 생김. 일의 추진력이 생김
- 낮을 때: 스타트업 맥락 자체가 변화를 빨리 캐치업 해야 하는데, 주저하게 되고 도태되고 사업 유지가 어려울 것 같음
3. 대기업은 사람이 빠지면 기업이 유지되지만 스타트업은 사람이 빠지면 기업이 유지되기 힘들 것 같음
4. 스타트업은 매뉴얼이 없기 때문에 업무 초반부터 다져야 해서 유능감이 필요할 것으로 생각됨

]]> 2022-08-19 02:18:16 UTC https://padlet.com/hagaren61/t0jl88km2meooqlx/wish/2265044655 hagaren61 https://padlet.com/hagaren61/t0jl88km2meooqlx/wish/2265044696 2) HRDer로서, 구성원들의 동기유발을 위해, 우리 조직 구성원의 '유능성'에 대한 욕구를 충족시킬 수 있는 구체적인 전략or프로그램에는 어떠한 것이 있을까요? 

- 내부적으로 과제를 공모하는 프로그램을 기획해서 투표를 한 후에 채택된 것을 프로젝트화 할 수 있도록 함 → small success
- 실패 사례 공모전(?)
- 개인이 자기 유능감을 향상시키기 위한 프로그램을 찾아서 배우고 오면 지원해줄 수 있는 시스템]]> 2022-08-19 02:18:19 UTC https://padlet.com/hagaren61/t0jl88km2meooqlx/wish/2265044696 hagaren61 https://padlet.com/hagaren61/t0jl88km2meooqlx/wish/2265044770 우리 연구실에서 연구를 한다고 했을 때,
1. 연구를 진행하는데  필요한 모든 영역을 마스터하기 어렵다
2. 이론, 통계 기술이 필요할 때 서로 도움을 받아 완성시킬 수 있다.
3. 부족한 부분을 서로 메우면서 성장할 수 있다. ]]> 2022-08-19 02:18:23 UTC https://padlet.com/hagaren61/t0jl88km2meooqlx/wish/2265044770 hagaren61 https://padlet.com/hagaren61/t0jl88km2meooqlx/wish/2265044804 1. 워크샵을 통한 사람들 간의 친목 도모를 통해 서로간의 강점과 약점을 파악하여 팀 형성 유도 
2. 리더 교육을 통한 서로가 활발하게 소통할 수 있는 팀의 문화 발전
3. 업무에 대한 느낌을 관계성을 통해 공유/공감하면서 발전/해소할 수 있음
4. 업무 이외에 정기적인 사내 동아리 활동을 통해 관계성을 확보하는 방법]]> 2022-08-19 02:18:26 UTC https://padlet.com/hagaren61/t0jl88km2meooqlx/wish/2265044804 hagaren61 https://padlet.com/hagaren61/t0jl88km2meooqlx/wish/2265055455 1) 왜 "우리"조직에서 기본 심리적 욕구 중 유능성을 가장 중요시해야 하나요? 
(예시: 우리 조직은 IT 기업으로.. 조직의 목표는...)

2) HRDer로서, 구성원들의 동기유발을 위해, 우리 조직 구성원의 '유능성'에 대한 욕구를 충족시킬 수 있는 구체적인 전략or프로그램에는 어떠한 것이 있을까요? ]]> 2022-08-19 02:27:31 UTC https://padlet.com/hagaren61/t0jl88km2meooqlx/wish/2265055455 hagaren61 https://padlet.com/hagaren61/t0jl88km2meooqlx/wish/2265074187 Ctrl + 마우스휠 드래그 ]]> 2022-08-19 02:48:09 UTC https://padlet.com/hagaren61/t0jl88km2meooqlx/wish/2265074187 hagaren61 https://padlet.com/hagaren61/t0jl88km2meooqlx/wish/2265268910 아래 '세 가지 기본욕구'에 해당하는 1,2 번 노트에 각 번호에 해당하는 질문에 대한 논의된 의견을 작성해주세요

1. 해당 조의 노트 우측 상단 편집/점3개(게시물 편집) 누르기
2. 조별로 논의된 의견을 "내용" 부분에 규합하여 작성
3. 우측 상단에 "업데이트" 클릭 

]]> 2022-08-19 07:33:01 UTC https://padlet.com/hagaren61/t0jl88km2meooqlx/wish/2265268910 hagaren61 https://padlet.com/hagaren61/t0jl88km2meooqlx/wish/2266038820 1.명확한 비전 제시 -> 조직이 나아갈 궁극적인 지향점을 제시 
 이 과정을 통해 자율성 극대화 되는 것에 도움. 
 동기부여를 받아 조직에 완전히 몰입을 하여 자율성을 통해 지향점에 도달하는데 도움 

2.학습자에게 무엇가를 시킬때 어떻게 시킬 것인가?
비구조화 되어 있는 문제를 구조화 시키는 것이 필요.
학습자가 스스로 발견할 수 있게 해야 한다. 
학습자에게 완전한 자율성을 주기 보다 
익숙하지 않은 일을 할때 학습자에게 지침을 제공해야 한다. 
(ex.업무의 실질적 지원, 프로젝트, 전략적 접근법 제시)
그리고 문제 해결에 대한 구체적인 지시를 함께 제공해야 한다. 

3.어떤 일을 할때 이것을 내가 왜 해야 하는지에 대해 서로 공유하고 
맞춰나갈 때 자율성이 강화될 수 있다. 

4.생각의 공유 
->구성원들의 서로 다른 생각을 지속적으로 공유함으로써 어떤 방법으로 조직의 비전에 맞춰 나아갈 수 있을지 방법을 제시하며 나아갈 수 있다.

]]> 2022-08-20 06:12:33 UTC https://padlet.com/hagaren61/t0jl88km2meooqlx/wish/2266038820