משרד: המשרד לעניינים משרדיים

תפקיד: מנהל יחידה

האתגר: כיצד ניתן להעלות את ההיקף והאיכות של שיתופי פעולה בין יחידות שונות במשרד.

היות ויש אופציות רבות בתחום יש קושי לגייס ולשמר צוות איכותי ומקצועי לטיפול בקשישים בבתי חולים גריאטרי.

היום ההוראות ניחתות מהמטה וישנה התנגדות של השטח ליישם הנחיות שלא שותפו איתם לפני כן.

ארגון: רשות שוק ההון, ביטוח וחסכון

תפקיד: סגן בכיר לממונה על שוק ההון

לפני קבלת החלטות יש צורך בביצוע דיונים מרובה משתתפים שלכל אחד מהם אינטרס אחר בפרוייקט.

בית חולים זה גוף הם הרבה סקטורים והרבה דיסיפלינות מקצועיות.

(רפואה , סיעוד , הנדסה , מניעת זיהומים, משתמשים, הנדסה, מחשוב ועוד

נדרש מחד לשתף את כלל הגורמים בתוכניות ולגרום להם להסכים ומאידך שהפרויקט ירוץ מהר.

דילמות בתכנון :"דמוקרטיה או דיקטטורה"

זמן או איכות .

ארגון: מערכת בתי המשפט.

תפקיד: מנהל מחוז בתי משפט השלום במחוז ת"א

ארגון: אגף השכר והסכמי עבודה, משרד האוצר

תפקיד: סגנית היועץ המשפטי לאגף השכר

האתגר: "להרגיע" את מאבק השליטה בין אגף השכר ואגף התקציבים במשרד האוצר בכל הנוגע להסכמי שכר והנומרטור, ולתבנת את ההתנהלות בין האגפים בעניין זה, באמצעות יצירת כללי עבודה מחייבים (מטעם מנכ"ל המשרד).

משרד החינוך

תפקיד: יועצת משפטית מוסדות תורניים

האתגר: להתקין תקנות נגישות למוסדות תורניים על תיכוניים והתמעטן

לנוכח התנגדות בחלק מהמוסדות להתערבות ללא תקצוב, ניגודי אינטרסים, וקשיים בידע המקצועי

משרד: מרכז למחקר גרעיני שורק

אתגר: כיצד ניתן לצאת מאיזור הנוחות של ״סיווג״ בארגון מדעי טכנולוגי כפלטפורמה למשיכת מדענים מצטיינים ומחוברות עובדים