Що потрібно почати робити на рівні департаменту та компанії, щоб команди в нашій компанії почали ефективніше працювати разом? by Катя Пляцек

2024-10-02 12:14:31 UTC

Важливо щоб коментарі FS стосовно роботи сайту чи побажання компаній не сприймалийсь "скептично" відділом PD, а навпаки було бажання чути побажання клієнтів і шукати компроміси (свіжа ситуація чати (компанії Сова, СпортЛайф, СейвЗеЧелдрен)).

anastasiab9 — 2024-10-02 12:14:57 UTC

Враховувати зворотній зв'язок менеджерів при прийнятті рішень по створенні/ оновленні продуктів/послуг сайту

2024-10-02 12:16:10 UTC

Навчити коллектив коректно надавати ЗЗ і прописувати терміни по задачам

2024-10-02 12:16:52 UTC

Важливо не лише слухати, але й чути. Ми люди, які працюють з цим кожен день і бачимо дійсно проблемні моменти, тому хотілося б щоб до нас прислухалися.

2024-10-02 12:17:26 UTC

Швидка реакція на питання по-роботі з сайтом, та відповідь без долі сарказму, від інших підрозділів. Інколи буває ситуація в якій потрібно швидке рішення питання проблеми, але інші підрозділи не завжди сприймають це.

2024-10-02 12:18:29 UTC

Має з'явитись взаємоповага. Можливо, варто спробувати проводити зустрічі в яких менеджери будуть ділитись своїм баченням з відділом продукту та відділом IT і навпаки, нехай колеги діляться з нами їх баченням та рішеннями на процесі обговорення. В моєму досвіді був один кейс, коли в нас питали що нам потрібно в адмін 3. Це було найкраще рішення і функціонал значно покращив роботу.

2024-10-02 12:18:31 UTC

більше взаємодіяти з командами, спільні зустрічі, спільні брей шторми, ( ПД із Сейлами)