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      <title>Unidad 1. Cultura de calidad. by VALERIA PRIETO ESPINO</title>
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      <language>en-us</language>
      <pubDate>2020-09-14 22:26:54 UTC</pubDate>
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         <title>¿Qué es la calidad?</title>
         <author>valeriaprietoeo</author>
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         <description><![CDATA[<div>Propiedad o conjunto de propiedades inherentes a una cosa, que permiten apreciarla como igual, mejor o peor que las restantes de su especie </div>]]></description>
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         <title>¿Cuál es el sentido absoluto de la palabra calidad?</title>
         <author>valeriaprietoeo</author>
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         <description><![CDATA[<div>Superioridad o excelencia.</div>]]></description>
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         <title>¿Qué permite el conjunto de valores y hábitos que posee una persona?</title>
         <author>valeriaprietoeo</author>
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         <description><![CDATA[<div> Permite colaborar con su organización para afrontar los retos que se le presenten, en el cumplimiento de la misión de la organización.</div>]]></description>
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         <title>¿Qué hábitos posee una persona con cultura de calidad?</title>
         <author>valeriaprietoeo</author>
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         <description><![CDATA[<ul><li> Mejora continua </li><li> Atención y responsabilidad en el trabajo </li><li> Prevención de errores </li><li> Hacer todo bien a la primera </li><li> Planificación de actividades (corto y largo plazo) </li><li>Evaluación constante de su desempeño </li><li>Disciplina, constancia  Cumplimiento de metas </li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-14 23:58:07 UTC</pubDate>
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         <title>¿A qué se define las practicas en la cultura de la calidad?</title>
         <author>valeriaprietoeo</author>
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         <description><![CDATA[<div>Procedimientos laborales aplicados al trabajo en forma continua, sistemática y repetitiva, que ayudan al individuo a poner en practica sus valores y sus hábitos</div>]]></description>
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         <title>¿En que consiste el desarrollo de la cultura de calidad?</title>
         <author>valeriaprietoeo</author>
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         <description><![CDATA[<ul><li>Enseñanza</li><li>Interacción</li><li>Delegación</li></ul><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-15 00:02:46 UTC</pubDate>
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         <title>Cultura de calidad.</title>
         <author>valeriaprietoeo</author>
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         <title></title>
         <author>valeriaprietoeo</author>
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         <title></title>
         <author>valeriaprietoeo</author>
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         <title></title>
         <author>valeriaprietoeo</author>
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         <pubDate>2020-09-15 00:17:29 UTC</pubDate>
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         <title>¿Sobre qué trata la estrategia de la calidad de Jan Carlzon?</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Trata sobre documentar todos los pasos que el cliente debe seguir para recibir un servicio.</div>]]></description>
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         <title>¿Cómo define Peter Senge a la Organización Inteligente?</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>La define como aquella en donde la gente expande sus aptitudes para obtener los resultados que desean y donde aprenden a aprender con mayor rapidez que otros competidores.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-17 01:46:51 UTC</pubDate>
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         <title>¿Cuáles son los siete pasos a seguir para el establecimiento de los puntos de contacto?</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>1. Identificar los puntos de contacto<br>2. Realizar una descripción de los puntos de contacto<br>3. Revisión de los procesos vigentes<br>4. Re-estructuración de procesos co-relacionados con los puntos de contacto<br>5. Establecimiento de políticas contingentes<br>6. Preparar y capacitar al departamento de Recursos Humanos<br>7. Escuchar a los clientes</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-17 02:00:30 UTC</pubDate>
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         <title>¿Cuáles son las cinco disciplinas del aprendizaje continuo?</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>1. Desarrollar la maestría personal<br>2. Identificar y desarrollar nuestros modelos mentales<br>3. Impulsar la visión compartida<br>4. Fomentar el trabajo en equipo<br>5. Generar el pensamiento sistemático</div>]]></description>
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         <title>¿Cuáles son lo Puntos basics de Tom Peter?</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Son Hard y Soft:<br>Hard (componente tangible) se refiere a la visión económica y financiera de la organización<br>Soft (componente intangible) se refiere a la creatividad, el diseño, la motivación, etc.</div>]]></description>
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         <title>¿Cómo define Shoichiro Toyoda al desperdicio?</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Lo define como todo aquello que no sea la mínima cantidad de equipo, materiales, piezas, espacio y tiempo de los trabajadores, y que sea completamente esencial para añadir valor al producto.</div>]]></description>
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         <title>¿Cuáles son los principios de la gestión de la calidad?</title>
         <author>AnaRivera_17</author>
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         <description><![CDATA[<ol><li>Enfoque de calidad.</li><li>Liderazgo.</li><li>Participación del personal.</li><li>Enfoque a procesos.</li><li>Enfoque a sistemas.</li><li>Mejora continua.</li><li>Toma de decisiones.</li><li>Relación mutuamente beneficiosa con el proveedor.</li></ol>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-17 13:26:13 UTC</pubDate>
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         <title>¿Cuáles son los ejes en una escala de gestión dinámica?</title>
         <author>AnaRivera_17</author>
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         <description><![CDATA[<div>Logros-Tiempo.</div>]]></description>
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      </item>
      <item>
         <title>¿Cual es el orden de gestión dinámica?</title>
         <author>AnaRivera_17</author>
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         <description><![CDATA[<div>1.Levantamiento y análisis.<br>2.Propuesta.<br>3.Aprobación.<br>4.Despliegue.<br>5.Aplicación y control.<br>6.Mejoramiento continuo.</div>]]></description>
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      <item>
         <title>¿Cuáles son las etapas de evolución de la calidad?</title>
         <author>AnaRivera_17</author>
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         <description><![CDATA[<div>-Artesanal.<br>-Revolución Industrial.<br>-Segunda Guerra Mundial.<br>-Posguerra (Japón).<br>-Posguerra (Resto del mundo.<br>-Control de calidad.<br>-Aseguramiento de la calidad.<br>-Calidad total.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-17 13:37:32 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>¿A qué se refiere la relación de calidad producto-servicio?</title>
         <author>AnaRivera_17</author>
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         <description><![CDATA[<div>Son un conjunto de características y prestaciones que le confieren aptitud para su uso.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-17 13:41:40 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>¿Cuáles son las subetapas de evolución de la calidad?</title>
         <author>AnaRivera_17</author>
         <link>https://padlet.com/valeriaprietoeo/sx3277cifgjhkru6/wish/755196625</link>
         <description><![CDATA[<div>-Conocimiento y evaluación.<br>-Deber ser.<br>-Formalización.<br>-Difusión.<br>-Autocontrol.<br>-Fortalecimiento institucional.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-17 13:46:32 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>¿Cuáles son los elementos de un equipo?</title>
         <author>AnaRivera_17</author>
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         <description><![CDATA[<div>-Respeto.<br>-Valoración.<br>-Ser escuchados.<br>-Confianza.<br>-Clima.<br>-Valores.<br>-Creencias.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-17 13:58:04 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>¿Cuáles son los factores de Cohesión y Sostenimiento?</title>
         <author>AnaRivera_17</author>
         <link>https://padlet.com/valeriaprietoeo/sx3277cifgjhkru6/wish/755271639</link>
         <description><![CDATA[<div>-Participación.<br>-Competencia externa.<br>-Reconocimiento.<br>-Logro de metas.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-17 14:02:40 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>¿A qué se refiere el término &quot;código de conducta&quot;?</title>
         <author>AnaRivera_17</author>
         <link>https://padlet.com/valeriaprietoeo/sx3277cifgjhkru6/wish/755278080</link>
         <description><![CDATA[<div>- Actitudes que adoptan los individuos durante el trabajo en equipo son consecuencia de su propia personalidad, pero también puede ser resultado de las conductas y actitudes de otros miembros.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-17 14:04:02 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>¿Qué es el programa de calidad de las 5´s y dónde fue  desarrollado? </title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/valeriaprietoeo/sx3277cifgjhkru6/wish/757004388</link>
         <description><![CDATA[<div>Son un conjunto de técnicas utilizadas para obtener mejoras duraderas en limpieza, organización y administración; este permite mejorar el lugar de trabajo y ayudar en el trabajo de equipo. Fue desarrollado por Toyota en Japón. </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-17 20:49:31 UTC</pubDate>
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         <title>¿Cuáles son 14 pasos para lograr “Cero Defectos” según Philip B. Crosby?</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/valeriaprietoeo/sx3277cifgjhkru6/wish/757058918</link>
         <description><![CDATA[<ol><li>Compromiso de la dirección</li><li>Equipo para la mejora de la calidad</li><li>Medición del nivel de calidad</li><li>Evaluación del costo de la calidad</li><li>Conciencia de la calidad</li><li>Sistema de acciones correctivas</li><li>Establecer comité del Programa Cero Defectos</li><li>Entrenamiento en supervisión</li><li>Establecer el día "Cero defectos"</li><li>Fijar metas</li><li>Remover causas de errores</li><li>Dar reconocimiento</li><li>Formar consejos de calidad</li><li>Repetir todo de nuevo</li></ol>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-17 21:14:42 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>¿En qué se enfoca la teoría de la gestión de calidad?</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div> En la utilización de la Campaña de la aceptación del sistema de muestreo, planes de inspección, y las gráficas de control.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-17 21:18:38 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Se compone de tres procesos de gestión: la planificación, el control de la calidad y la mejora de la calidad</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div> Trilogía de Juran </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-17 21:20:56 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>¿Cuáles son las 5´s en orden y qué significa cada una?  </title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>ºSeito, es decir, orden.<br>ºSeiri, organización. <br>ºSeiso, limpieza. <br>ºSeiketsu,  control visual. <br>ºShitsuke, disciplina y hábito. <br><br> </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-17 21:22:37 UTC</pubDate>
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         <title>¿Qué es la Trilogía de la calidad?</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Planeamiento, control y mejora de la calidad.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-17 21:23:16 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>¿Quién fue el creador del termino de Control Total de Calidad?</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div> Feigenbaum </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-17 21:29:42 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>¿Cuáles son las 7 herramientas básicas de la calidad de  Kaoru Ishikawa?</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>1. Diagrama de apareto<br>2. Diagrama de causa y efecto<br>3. Histograma<br>4. Estratificación<br>5. Hojas de verificación<br>6. Diagramas de dispersión<br>7. Hojas de control</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-17 21:31:54 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>¿A qué se refiere con control visual en el programa de las 5´s? </title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Hace referencia a que la empresa debe buscar que la práctica del orden, la limpieza y organización sea perpetuo por medio de la normalización, uso de manuales, listas de verificación, y de más. </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-17 21:36:30 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>¿Cuál concepto agrega el programa de las 6´s?</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Shikari, el cual significa disciplina y hace énfasis en que el personal debe de acostumbrarse a implementar si o si los anteriores principios siendo constante. </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-17 21:55:58 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>¿Cuáles son los beneficios del principio Shikari? </title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Mejora la disposición en el trabajo, la seguridad, la eficiencia, la imagen, desarrolla en autocontrol, buenos hábitos, etc. </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-17 22:10:08 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>¿Cuáles son los beneficios de la disciplina y el hábito? </title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Mejora la eficacia, desarrolla la mejora continua, promueve el respeto en el área de trabajo y establecer estándares de calidad. </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-17 22:13:59 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>¿Que puntos ayudan a generar una mejor calidad de vida en el trabajo?</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>-Cambio de trabajo por rotación.<br>-Trabajo  personalizado.<br>-Reagrupamiento de las técnicas.<br>-Trabajo de grupo.<br>-Redefinición de todo un sistema.<br>-Cambio de trabajo por rotación.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-17 22:27:04 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>¿Que es la pro-actividad?</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Habito que se practica de forma continua y sin interrupción.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-17 22:41:42 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Factores que influyen en el éxito empresarial.</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Valores, practicas y hábitos.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-17 22:43:32 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>¿Que es el trabajo en equipo?</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Actividades que se realizan en colaboración con alguien mas.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-17 22:44:58 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>¿Que es sinergia?</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>La suma de energías individuales.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-17 22:47:26 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>¿Que factores logran que un grupo se convierta en un equipo?</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>-Objetivos compartidos.<br>-Comunicación entre sus miembros.<br>-Habilidades<br>-Responsabilidad<br>-Compromiso.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-17 22:49:49 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>¿Cuáles son las 3 calidades y objetivo del &quot;círculo de cálidad&quot;?</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>1. Requerida / necesaria (<em>necesidad del cliente</em>).<br>2. Programada<br>3. Conseguida / realizada<br><br>Y su objetivo es conseguir que el trío antes dicho sea concéntrico. </div>]]></description>
         <pubDate>2020-09-17 23:14:47 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>¿Cuáles son los puntos en los que consiste la filosofía de Ichiwaka?</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>1. La cálidad empieza y termina con educación.<br>2. El primer paso en cálidad es conocer las necesidades de los clientes.<br>3. El estado ideal del control de calidad es cuando la inspección ya no es necesaria<br>4. Es necesario remover de raíz los problemas.<br>5. El control de cálidad es responsabilidad de toda la organización.<br>6. Los medios no se deben confundir con los objetivos.<br>7. Se debe poner en primer lugar la cálidad.<br>8. La mercadotecnía es la entrada y éxito de la calidad.<br>9. Los problemas de compañía se pueden resolver con las herramientas para el control de calidad.<br>10. La Alta Administración no debe ser resentida con los hechos de sus subordinados.<br>11. Los datos sin disperción son falsos.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-17 23:22:08 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>¿Cuáles son los 14 puntos de Deming? </title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>1. Crear constancia en los propósitos.<br>2. Adoptar una filosofía nueva.<br>3. Terminar con la compra a bajos precios.<br>4. Establecer liderazgo.<br>5. Eliminar slogans vacíos.<br>6. Eliminar cuotas numéricas.<br>7. Establecer entrenamiento laboral.<br>8. Desechar temores.<br>9. Romper barreras entre departamentos.<br>10. Tomar acciones para lograr la transformación.<br>11. Mejorar constantemente el proceso de producción - servicio.<br>12. Desistir de la dependencia en masa.<br>13. Apreciar la mano de obra removiendo barreras.<br>14. Reducar vigorosamente.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-17 23:27:17 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>¿Cuáles son y en qué consisten las partes del ciclo PDCA de Schewart?</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>1. <em>Planear</em>: Identificar y analizar el problema, descubrir las causas y planificar su solución.<br>2. <em>Hacer</em>: Se ha de implantar la solución.<br>3. <em>Controlar</em>: Se evaluarán y confirmarán los resultados.<br>4. <em>Actuar</em>: Se toman las medidas oportunas para la solución de las desviaciones detectadas y mejorarlas.</div>]]></description>
         <pubDate>2020-09-17 23:30:17 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>¿Qué es la solidez de calidad? </title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Es la habilidad para fabricar productos con continuidad, a pesar de las condiciones adversas en la producción.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-17 23:32:20 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>¿Cuáles son los puntos de la mejora contínua / KAIZEN de Masaki?</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>1. Corregir<br>         ↓<br>2. Planear<br>         ↓<br>3. Verificar<br>         ↓<br>4. Ejecutar</div><div>        ⟳</div>]]></description>
         <pubDate>2020-09-17 23:35:54 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>¿Cuál puede ser un indicador de calidad en los productos de las empresas? </title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>las unidades rechazadas por el proveedor o por los mismos clientes a la tienda o a las empresas</div>]]></description>
         <pubDate>2020-09-17 23:51:23 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>¿Cuáles pueden ser las medidas de calidad respecto a la satisfacción del cliente?</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>la fidelidad de los clientes o el numero de quejas formalizadas por el cliente </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-17 23:54:29 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>¿Para que sirve una valoración cuantitativa del servicio?</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>para obtener información y abordar la mejora en prestaciones del servicio<br><br></div>]]></description>
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      </item>
      <item>
         <title>¿Qué es lo que evalúa la valoración cuantitativa del servicio?</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/valeriaprietoeo/sx3277cifgjhkru6/wish/757297989</link>
         <description><![CDATA[<div>evolución que sufre la calidad a lo largo del tiempo, competencias contra otras empresas y percepciones de calidad en distintos departamentos </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-17 23:55:52 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>¿con que esta ligado el sistema de gestión?</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>con la gestión estratégica, de procesos y de cultura </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-17 23:56:44 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>¿Cuál es el modelo de excelencia en la gestión?</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>*responsabilidad social<br> *gestión de proceso <br>*gestión de la información<br>*desarrollo de las personas<br>*liderazgo<br>*gestión de clientes y mercados <br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-17 23:59:35 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>¿Cuáles son los principios de la gestión por procesos?</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>*relación con los proveedores<br>*enfoque al usuario<br>*mejoramiento continuo<br>*procesos <br>*liderazgo<br>*análisis del entorno<br>*sistémico de gerencia<br>*participación </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-18 00:00:24 UTC</pubDate>
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         <title>¿Cuáles son las 9&#39;s?</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>1.- <strong>S</strong>eiri (Clasificación) <br>2.- <strong>S</strong>eiton (Organización) <br>3.- <strong>S</strong>eiso (Limpieza) <br>4.- <strong>S</strong>eiketsu (Bienestar personal)<br>5.- <strong>S</strong>hitsuke (Disciplina)<br>6.- <strong>S</strong>hikari (Constancia)<br>7.- <strong>S</strong>hirsukoku (Compromiso)<br>8.- <strong>S</strong>eishoo (Coordinación)<br>9.- <strong>S</strong>eido (Estandarización) </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-19 21:02:12 UTC</pubDate>
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         <title>¿Qué es &quot;Sigma&quot;?</title>
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         <description><![CDATA[<div>Es un parámetro estadístico de dispersión que expresa la variabilidad de un conjunto de valores respecto a su valor medio, de modo que cuanto menor sea sigma, menor será el número de defectos. </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-19 23:53:49 UTC</pubDate>
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         <title>¿Qué es 6 sigma?</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Metodología para la mejora de procesos. Una evolución de las teorías sobre calidad de más éxito desarrolladas después de la segunda guerra mundial. </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-19 23:54:59 UTC</pubDate>
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         <title>¿En que procesos puede ser aplicado el &quot;6 Sigma&quot;?</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<ul><li>Productivos</li><li>Administrativos</li><li>Servicios </li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-20 00:02:03 UTC</pubDate>
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         <title>¿Cuáles son los principios de los &quot;cuatro absolutos de la calidad&quot; de Philip B. Crosby?</title>
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         <description><![CDATA[<div> 1º La calidad se define como cumplimiento de requisitos. <br>2º El sistema de calidad es la prevención. <br>3º El estándar de realización es cero defectos. <br>4º La medida de la calidad es el precio del incumplimiento. </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-20 00:05:18 UTC</pubDate>
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         <title>¿Cuáles son las seis &quot;C&quot; de Crosby?</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div> 1. Comprensión <br> 2. Competencia <br> 3. Compromiso <br> 4. Comunicación <br> 5. Corrección <br> 6. Continuidad </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-20 00:07:12 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>valeriaprietoeo</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2020-09-20 01:18:11 UTC</pubDate>
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