LA ADMINISTRACIÓN Y SUS PROCESOS by Estudiante 16459 https://padlet.com/0164591/svr26iqm3rv38ct5 en-us 2023-01-16 02:06:44 UTC 2023-01-16 02:42:04 UTC hello@padlet.com https://padlet.net/icons/png/1f4cb.png ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE LA ADMINISTRACIÓN? 0164591 https://padlet.com/0164591/svr26iqm3rv38ct5/wish/2445101864 La administración es una disciplina encargada de gestionar, organizar, dirigir y asignar recursos eficientemente, para lograr un objetivo determinado. La administración dentro de una empresa tiene el papel de gestionar adecuadamente los activos empresariales para alcanzar el objetivo que plantea la organización. La administración contribuye al bienestar de la comunidad, ya que proporciona lineamientos para optimizar el aprovechamiento de los recursos, para mejorar las relaciones humanas y generar empleos, todo lo cual tiene múltiples connotaciones en diversas actividades del ser humano.]]> 2023-01-16 02:22:39 UTC https://padlet.com/0164591/svr26iqm3rv38ct5/wish/2445101864 PROCESOS ADMINISTRATIVOS 0164591 https://padlet.com/0164591/svr26iqm3rv38ct5/wish/2445106573 El proceso administrativo es un conjunto de etapas (planificación, organización, dirección y control) cuya finalidad es conseguir los objetivos de una empresa u organización de la forma más eficiente posible. El proceso administrativo es continuo. No se trata de realizar cada una de las etapas y todo termina ahí. Cuando termina un ciclo, se pasa al siguiente. Normalmente se utiliza para el objetivo general de la empresa, objetivos particulares o incluso para proyectos menores. En primer lugar, conviene saber cómo se separan estas dos fases:

  • Fase mecánica: La fase mecánica está compuesta por la planificación y la organización. Podríamos decir que es una parte estática del proceso.
  • Fase dinámica: La fase dinámica, por su parte, está compuesta por la dirección y el control.  En este sentido, la palabra dinámica hace referencia al movimiento.

  1. Planificación: Trata de programar las tareas a realizar y solver las cuestiones pertinentes que más tarde se ejecutarán.
  2. Organización: La idea es ver quién se encargará de cada tarea, en qué orden y que estructura tendrá el proyecto en su ejecución.
  3. Dirección: La dirección no sólo se encarga de mandar, también se encarga de ayudar, respaldar e intervenir ante cualquier conflicto que se presente en la consecución de objetivos.
  4. Control: El control se basa en el seguimiento de métricas confiables que permitan supervisar que se conseguirán los objetivos más grandes.
Entre las ventajas que podemos destacar del proceso administrativo destacamos las siguientes:

  • Permite a la empresa disponer en todo momento de una planificación futura.
  • Las acciones a llevar a cabo en cada uno de los posibles escenarios se encontrarán estipuladas.
  • Establece de forma clara los objetivos que tiene una determinada empresa en el corto, medio y/ó largo plazo.
  • Se optimizan al máximo los recursos
  • Evita gastos superfluos que no se encontrasen contemplados previamente.
  • Puede suponer un incremento de la productividad ya que mejora la coordinación entre miembros del equipo.
]]> 2023-01-16 02:31:00 UTC https://padlet.com/0164591/svr26iqm3rv38ct5/wish/2445106573 TIPOS DE PLANES 0164591 https://padlet.com/0164591/svr26iqm3rv38ct5/wish/2445113946 Los tipos de planeación en administración se encuentran íntimamente relacionados con el nivel organizacional del cual se trata: estratégica, táctica, operativa y normativa.
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Los planes estratégicos son a largo plazo. Están diseñados por el área directiva ya que planifican a nivel macro de la institución. Se consideran las actividades organizacionales y la asignación de los recursos necesarios para poder cumplir los objetivos estratégicos. 
Aquí debemos considerar que la comunicación institucional es un valiosísimo instrumento para la planificación estratégica.

PLANIFICACIÓN TÁCTICA
Los planes tácticos están diseñados a mediano plazo por cada área funcional, por ejemplo, administración, contaduría, el área pedagógica. Se proponen unos objetivos tácticos para responder a los objetivos estratégicos. En general, estos planes indican cómo lograr las diferentes acciones a nivel estratégico. 

PLANIFICACIÓN OPERATIVA
Los planes operativos, también llamados programas, se llevan a cabo por los administradores de primera línea. Los planes operativos deben responder y trabajar en relación con la planificación táctica y los objetivos que allí se plantearon. Son planes a corto plazo, que se vinculan con el quehacer cotidiano y abordan la forma en que se organizan todos los recursos para el manejo institucional del día a día.
Se designan los proyectos por área, los pasos a seguir y los plazos para cada uno. 

PLANIFICACIÓN NORMATIVA:
Este plan se diseña a mediano y largo plazo y consiste en un conjunto de reglas que regulan el funcionamiento interno de la institución escolar: jornadas extracurriculares, horarios, vacaciones del personal no docente, uniformes, entre otros.
La planificación normativa, por último, dará cuenta de cuáles serán los modos de uso de ese equipamiento, designará responsables, objetivos de calidad y también un sistema de evaluación que permita ponderar los avances con respecto a la planificación estratégica inicial.  








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