Grupo N 2. Según Maslow, la autorrealización es el logro máximo de las satisfacciones de las necesidades humanas. Es el desarrollo del potencial humano, aceptación de sí mismo, de fortalecer la espiritualidad, los conocimientos, las buenas relaciones interpersonales y vivir bajo el concepto de la felicidad.

Grupo: 3 Diana Niño
Abraham Maslow
1. Necesidades Fisiológicas 
2. Necesidades Seguridad
3. Necesidades Pertenecer
4. Necesidades Estima
5. Necesidades Autorrealizacion
Grupo 4 Lina, Lessly, Karla  es conocer el comportamiento de las personas subordinadas para conformar una política que satisfaga sus necesidades en los individuos 

- Confianza en la gente: Como se entiende que la gente se va a comportar correctamente, se promueve la confianza en el personal. Por esto los controles no son tan exigentes y se promueve el autocontrol entre los trabajadores.

- Relaciones sociales estrechas: La relación empleado-jefe debe abarcar a toda la persona y no restringirse a una mera relación funcional. (La relación debe ser íntima).

- Atención puesta en las sutilezas de las relaciones humanas: El trato de los jefes con los empleados debe adecuarse a cada empleado en particular. Todas las personas se diferencian entre sí y por lo tanto cada individuo necesita un trato específico

Grupo 2: Angela, Tatiana, Julián, Paula, Martha.

Entre las ventajas de la división del trabajo cabría destacar:

Por otro lado, las desventajas de la división del trabajo que podríamos destacar son:

Grupo 2: Angela, Tatiana, Paula, Julian y Martha
Autores: Adam Smith y Karl Marx
Fragmentación de tareas entre varias personas, según su fuerza física, conocimientos y/o habilidades.

Grupo 4   smith que consiste en la especialización y cooperación de las fuerzas laborales en diferentes tareas y roles con el objetivo de mejorar la eficiencia.

grupo 3: El concepto de división del trabajo aparece por primera vez acuñado en el libro La riqueza de las naciones, de Adam Smith. Descubre a continuación todo lo relacionado a este interesante concepto y maniobra de trabajo grupal para facilitar todas las tareas cotidianas

La concepción actual de la calidad responde a diferentes aportaciones y teorías que han ido surgiendo a lo largo del siglo XX. En la actualidad, la Calidad Total es un conjunto de las mejores prácticas en el ámbito de la gestión de organizaciones. A este conjunto de mejores prácticas se les suele denominar los 8 principios de la Calidad Total:

grupo 3.
Adalí herrera
Lizeth   Tumay
Maira  Castelblanco
Andrey  Alvares
La Calidad total es una estrategia que busca garantizar, a largo plazo, la supervivencia, el crecimiento y la rentabilidad de una organización optimizando su competitividad, mediante: el aseguramiento permanente de la satisfacción de los clientes y la eliminación de todo tipo de desperdicios.
. W. Edwards Deming:Deming afirma: "El 94 % de los problemas de calidad son responsabilidad de la alta gerencia" y señala que es un deber de ésta ayudar a las personas a trabajar con más astucia y no a trabajar más". Las empresas que desean cumplir metas y objetivos de muy corto plazo en el campo económico, político o social pueden poner en peligro la permanencia de la organización en el largo plazo.

Grupo N 2: La calidad total (TQM) es un enfoque que busca mejorar la calidad y desempeño, de forma de ajustarse o superar las expectativas del cliente. Toma en cuenta todas las medidas de calidad en todos los niveles e involucra a todos los empleados.


GRUPO4:Lina Tamara, Lesly Ramirez, Karla Florez
Autor Deming
El control de  calidad es la aplicación de principios y técnicas estadísticas en todas las etapas de producción para lograr una manufactura económica con máxima utilidad del producto por parte del usuario.

Autor: Karou Ishikawa
Se enfoca en el control de aseguramiento de la calidad, además señala que la calidad total es una nueva filosofía de la administración que se debe convertir en uno de los principales objetivos de las empresas para lo cual deben fijar metas a largo plazo, anteponiendo la calidad en todas las decisiones.

grupo3 : Este diagrama se basa en el principio o ley de Pareto. Este ingeniero, economista, sociólogo y filósofo italiano, afincado en Suiza hasta su muerte, enunció una regla que parece cumplirse. Descubrió que el 80% de las actividades que se realizan son triviales y solo suponen un 20% del resultado y a la inversa. Por tanto, es a las segundas a las que hay que dedicar un mayor esfuerzo