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      <title>Mi muro magnífico by </title>
      <link>https://padlet.com/SaraOjedaM/stl4w7a7hmeo</link>
      <description>Hecho con un aura de misterio</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2019-10-02 00:20:50 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2023-09-20 00:41:57 UTC</lastBuildDate>
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      <item>
         <title>Talle Territorio de Ventas</title>
         <author>SaraOjedaM</author>
         <link>https://padlet.com/SaraOjedaM/stl4w7a7hmeo/wish/392208614</link>
         <description><![CDATA[<div>1. Que tipo de liderazgo y comunicación debería emplearse para mejorar  el porcentaje de participación de la compañía?<br><mark>RTA: </mark>T<mark>eniendo en cuenta que es una empresa de electrodomésticos en donde  no es posible tener un acompañamiento permanente a la fuerza de venta, se hace indispensable <br>un liderazgo D4, donde tengo que tener personas confiables para facultar y delegar, para que las ventas sean las esperadas por la compañía.</mark></div>]]></description>
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         <pubDate>2019-10-02 00:22:04 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>2. ¿Qué tipo de organización emplearía para mantener o mejorar la participación de la compañía en el mercado teniendo presente que se espera un incremento en la participación del 10% para el próximo año?</title>
         <author>SaraOjedaM</author>
         <link>https://padlet.com/SaraOjedaM/stl4w7a7hmeo/wish/392210690</link>
         <description><![CDATA[<div><mark>RTA</mark>: <mark>La organizacion que se adecua a este tipo de empresa es Lineal y Funcional con una Especializacion Geografica, en donde haya un control de los vendedores sin importar el tamaño del territorio. </mark></div>]]></description>
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         <pubDate>2019-10-02 00:32:10 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>3.  ¿Qué papel juega el Plan Estratégico de Negocio, el Plan Estratégico de Mercado y el Plan Estratégico de Ventas en el mejoramiento de la participación de la compañía y en el aumento en el porcentaje de clientes? </title>
         <author>SaraOjedaM</author>
         <link>https://padlet.com/SaraOjedaM/stl4w7a7hmeo/wish/397234664</link>
         <description><![CDATA[<div> <mark>RTA: Estos planes identifican, organizan y planean un debido desarrollo  estratégico para lograr el objetivo trazado y el plan de venta de la empresa. define un norte y un rumbo para trabajar y alcanzar de manera medible los objetivos propuestos, direccionando por medio de una guia establecida y con un norte definido y a seguir por los vendedores. </mark></div>]]></description>
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         <pubDate>2019-10-14 02:15:19 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>4.Determine el número de ventas actuales de la compañía, por territorio en valores y valor de cada territorio.</title>
         <author>SaraOjedaM</author>
         <link>https://padlet.com/SaraOjedaM/stl4w7a7hmeo/wish/397234836</link>
         <description><![CDATA[<div> <mark>RTA:  Las ventas actuales de la compañía son de $ 1.615 millones en el total del territorio. <br>T1: MP $ 500, MS $400, TC 65<br>T2. MP $250, MS $ 250, TC 75<br>T3: MP $ 750, MS $ 375, TC 65<br>T4: MP $ $50, MS $ 5, TC 5<br>T5: MP $ 1,500, MS $75, TC 145<br>T6: MP $500, MS $400, TC 15 <br>T7: MP $ 750, MS $ 75, TC 75<br>T8: MP $ 700 MS $ 35, TC 55<br>MARKET SHARE DE MI EMPRESA 32%. </mark></div>]]></description>
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         <pubDate>2019-10-14 02:16:14 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>5.¿Cómo sería la reorganización de territorios teniendo en cuenta las zonas geográficas, potencial y número de clientes y MS (Market Share)? </title>
         <author>SaraOjedaM</author>
         <link>https://padlet.com/SaraOjedaM/stl4w7a7hmeo/wish/397235127</link>
         <description><![CDATA[<div> <mark>RTA</mark>: <mark>El territorio 5 muestra una crisis de rentabilidad y participación en el mercado, por lo tanto se definiría sobre este territorio tomar alguna decisión radical, rápida y puntual, como mover al vendedor a otro territorio, lo que se podría es,  por zona geográfica es unir el territorio 4 con el 5 de tal forma que sea equitativo y se genere un trabajo en equipo entre los vendedores para saber adelante este territorio sin despedir al vendedor de la zona. </mark></div>]]></description>
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         <pubDate>2019-10-14 02:17:26 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>6. Redistribuya a los vendedores por territorio teniendo en cuenta: 1 vendedor master, 2 vendedores senior, 2 vendedores intermedios y 3 vendedores junior. </title>
         <author>SaraOjedaM</author>
         <link>https://padlet.com/SaraOjedaM/stl4w7a7hmeo/wish/397235242</link>
         <description><![CDATA[<div>RTA: la distribución mas adecuada sería:  <mark>MASTER</mark>: Territorio 5 por el numero de mercado potencial a trabajar y el bajo % de Market Share. <mark>SENIOR</mark>: Territorios 6 y 7 igualmente por el mercado potencial pero también por el market share que se desea potencializar., el territorio 6 se debe cuidar bastante  por el alto % de participación en la plaza,  <mark>INTERMEDIO:</mark> Territorios 3  y 8, estos dos territorios tienen similar numero de mercado potencial, sin embargo el territorio 8 que actualmente es manejado por un junior tiene muy baja% de MS, por lo tanto se hace necesario que el Intermedio del territorio 3 desarrolle la misma estrategia de venta y potencialize este territorio. <mark>JUNIOR: </mark>Territorios 1, 2 y 4  son los de mas bajo numero de clientes  de mercado potencial. </div>]]></description>
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         <pubDate>2019-10-14 02:17:55 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>7.Si compara el territorio seleccionado con los demás, ¿considera pertinente realizar una redistribución de los mismos a fin de aumentar el porcentaje de participación y el porcentaje de clientes?, ¿cómo lo redistribuiría? </title>
         <author>SaraOjedaM</author>
         <link>https://padlet.com/SaraOjedaM/stl4w7a7hmeo/wish/397235471</link>
         <description><![CDATA[<div> <mark>RTA: SI, se define la redistribución de los territorios 4 y 5, debido a que estos son los que menor ventas esta teniendo. con un gran potencial de cliente el %de market share no se tiene un buen % de MS en estos territorios. </mark></div>]]></description>
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         <pubDate>2019-10-14 02:18:45 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>8. Especifique cuántas visitas debe realizar cada representante y cuál debe ser su promedio de acuerdo a la distribución realizada en el punto anterior</title>
         <author>SaraOjedaM</author>
         <link>https://padlet.com/SaraOjedaM/stl4w7a7hmeo/wish/401253597</link>
         <description><![CDATA[<div><mark>RTA: Teniendo en cuenta que los clientes B en el territorio 4 representa un alto % de participación, se hace indispensable que este tenga un gran numero de visitas al igual que a los clientes C para potencializarlos y rentabilizarlos.</mark></div>]]></description>
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         <pubDate>2019-10-23 03:21:59 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>9. Para poder cumplir con un incremento del 10% en el Market Share necesitará contratar más personal, para ello, realice una breve descripción del cargo y las aptitudes que deberá tener el futuro colaborador teniendo como referencia el reclutamiento de procesos. </title>
         <author>SaraOjedaM</author>
         <link>https://padlet.com/SaraOjedaM/stl4w7a7hmeo/wish/401254145</link>
         <description><![CDATA[<div><mark>RTA:  Cargo: Ejecutivo de Ventas Senior. <br>Aptitudes:  Profesional en carreras a fines de la economía  con experiencia en ventas  y manejo de clientes minimo de un año, manejo de herramientas de microsoft y software de seguimiento de negocios disponibilidad de desplazamiento y conocimiento de la plaza. Manejo de presupuestos. </mark></div>]]></description>
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         <pubDate>2019-10-23 03:24:24 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>10. En relación con el punto anterior, ¿cuántos vendedores debería tener el equipo de ventas?</title>
         <author>SaraOjedaM</author>
         <link>https://padlet.com/SaraOjedaM/stl4w7a7hmeo/wish/401254367</link>
         <description><![CDATA[<div><mark>RTA: Teniendo en cuenta que se recomienda  unificar dos territorios se deberia contar con un vendedor por territorio y un supernumerario para cubrir imprevistos de incapacidades y ausencias.</mark>  </div>]]></description>
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         <pubDate>2019-10-23 03:25:08 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>11. .¿Qué elementos tendría en cuenta para contratar a un nuevo vendedor sabiendo que debe aumentar el porcentaje del MarketShare? Tenga presente lo mencionado en las pautas para planifica runa entrevista. </title>
         <author>SaraOjedaM</author>
         <link>https://padlet.com/SaraOjedaM/stl4w7a7hmeo/wish/401254475</link>
         <description><![CDATA[<div><mark>RTA: Para una entrevista efectiva lo primero que se debe hacer es una planeación y preparación estableciendo las aptitudes requeridas por el cargo, revisar previamente la hoja de vida del candidato, planificando las preguntas siempre permitiendo que el entrevistado hable mas que el entrevistador, con preguntas que hagan referencias a situaciones por las que haya pasado, y que demuestre sus actitudes y aptitudes para el desarrollo del trabajo.  </mark></div>]]></description>
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         <pubDate>2019-10-23 03:25:37 UTC</pubDate>
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         <title>12. Elabore el pronóstico de ventas para el próximo año, para toda la compañía y para cada territorio.</title>
         <author>SaraOjedaM</author>
         <link>https://padlet.com/SaraOjedaM/stl4w7a7hmeo/wish/401254490</link>
         <description><![CDATA[<div> <mark>RTA: el pronostico para el próximo año teniendo en cuneta el aumento del 10% seria de 42% de Market Share, con un mercado potencial de $5,500 con un valor de participación en el mercado de $ 2.310 en total de la compañía. Para cada territorio seria:<br>T1: MP $ 550, MS $440, TC 71<br>T2. MP $275, MS $ 275, TC 82<br>T3: MP $ 825, MS $ 412, TC 71 <br>T4: MP $55, MS $ 5,5 TC 5,5<br>T5: MP $ 1,650, MS $82, TC 159<br>T6: MP $550, MS $440, TC 16 <br>T7: MP $ 825, MS $82, TC 82<br>T8: MP $ 770 MS $ 38, TC 60</mark></div>]]></description>
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         <pubDate>2019-10-23 03:25:42 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>13. .¿Qué tipo de remuneración emplearía para cumplir con la metapropuesta y así motivar a sus empleados a cumplir con los objetivospropuestos por la compañía?</title>
         <author>SaraOjedaM</author>
         <link>https://padlet.com/SaraOjedaM/stl4w7a7hmeo/wish/401254543</link>
         <description><![CDATA[<div><mark>RTA: Teniendo en cuenta que la empresa requiere un aumento en el market share en un 10%, en este caso necesitamos vendedores motivados, los cuales se califican como vendedores satisfechos, que se sientan    emocionados  por su remuneración por ventas, logrando un compromiso de cumplimiento con sus cuotas,   teniendo asi un sueldo fijo mas una compensación por venta significativo, incluso mayor que su salario fijo. </mark></div>]]></description>
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         <pubDate>2019-10-23 03:25:57 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>14. ¿Cuál es el pronóstico de ventas para el próximo año, total compañía o por territorios?</title>
         <author>SaraOjedaM</author>
         <link>https://padlet.com/SaraOjedaM/stl4w7a7hmeo/wish/401254591</link>
         <description><![CDATA[<div><mark>RTA:  EL pronostico de ventas para la compañía es:<br>Crecer el Marketh Share en un 10% y si actualmente es del 32% se espera llegar a un 42%, lo cual significa unas ventas de $ 2,310. Teniendo en cuenta un mercado potencial de $5.500.<br>Para cada territorio seria:<br>T1: MP $ 550, MS $440, TC 71<br>T2. MP $275, MS $ 275, TC 82<br>T3: MP $ 825, MS $ 412, TC 71 <br>T4: MP $55, MS $ 5,5 TC 5,5<br>T5: MP $ 1,650, MS $82, TC 159<br>T6: MP $550, MS $440, TC 16 <br>T7: MP $ 825, MS $82, TC 82<br>T8: MP $ 770 MS $ 38, TC 60<br></mark><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2019-10-23 03:26:10 UTC</pubDate>
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