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      <title>Fundamentos de administración  by Alexa Camarillo guido</title>
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      <description>Equipo 5</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2023-08-15 15:36:19 UTC</pubDate>
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         <title>1. Definición de administración </title>
         <author>alexacamarillog</author>
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         <description><![CDATA[<div>La administración en términos generales involucra las técnicas y procedimientos de procesos de organización, planeación, dirección y el control de los recursos humanos, con esto se desarrolla eficacia y el alcance de las metas de una organización.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-08-15 15:53:57 UTC</pubDate>
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         <title>4. Etapas del proceso administrativo </title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Reconocer la necesidad de tomar desiciones&nbsp;<br><br>Generar alternativas<br><br>Evaluar las opciones&nbsp;<br><br>Escoger entre las opciones<br><br>Implementar la opción elegida<br><br>Aprender de la retroalimentación.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-08-15 15:59:40 UTC</pubDate>
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         <title>2. Historia de la administración en línea de tiempo.</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<ol><li><strong>Antigüedad y Civilizaciones Tempranas:</strong></li></ol><div>-Los antiguos egipcios, babilonios y chinos utilizaban principios de organización y control para construir monumentos y administrar recursos<br><br>2. <strong>Revolución Industrial (siglos XVIII y XIX):<br>-</strong>Surgimiento de la administración científica con Frederick Taylor y sus estudios de eficiencia en la producción.<br>-Henri Fayol desarrolla los 14 principios de la administración, enfatizando funciones básicas como planificación, organización y control.<br><br>3. <strong>Teoría de las Relaciones Humanas (Década de 1920)</strong></div><div><strong>-</strong>Elton Mayo y sus colaboradores realizan el experimento de Hawthorne, destacando la importancia de las relaciones sociales y el impacto en la productividad<br><br>4.<strong>Enfoques de Sistemas (Décadas de 1950 y 1960):<br>-</strong>Ludwig von Bertalanffy desarrolla la teoría general de sistemas, que enfoca las organizaciones como sistemas interconectados.<br>-Desarrollo de la teoría de contingencia, que sostiene que no hay un enfoque único para todas las situaciones.<br><br>5. <strong>Enfoques Modernos (Décadas de 1970 y 1980):<br>-</strong>Administración por objetivos (APO) de Peter Drucker, que enfatiza la fijación de objetivos claros y medibles.<br>-Enfoque en la calidad total y la mejora continua, popularizado por W. Edwards Deming y otros.<br><br>6. <strong>Administración Estratégica (Década de 1980 en adelante):<br>-</strong>Auge de la planificación estratégica y la gestión basada en la competencia.<br>-Énfasis en la adaptabilidad y la anticipación de cambios en el entorno empresarial.<br><br>7. <strong>Administración Contemporánea (Siglo XXI):<br>-</strong>Enfoque en la innovación, la agilidad y la gestión del conocimiento.<br>-Mayor atención a la sostenibilidad, la responsabilidad social corporativa y la diversidad en el lugar de trabajo.<br><br><br></div><div><br><br></div><div><br><br><br><br></div><div><br></div><div><br><br></div><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-08-15 16:00:34 UTC</pubDate>
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         <title>3.Funciones y habilidades administrativas </title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>Funciones</strong><br><br>1.Planear/Elegir las metas apropiadas para la organización.<br>2.Organizar/Establecer relaciones laborales.<br>3.Dirigir/Motivar y coordinar a los individuos. <br>4.Controlar/Establecer sistemas adecuados de medición y supervisión.<br><br><strong>Habilidades</strong><br>1.Conceptuales/analizar y diagnosticar una situación, distinguir entre causa y efecto.<br>2.Habilidades de trato personal/entender, modificar, dirigir y controlar el comportamiento de individuos.<br>3.Habilidades técnicas/conocimientos y destrezas laborales para cumplir una función en la organización.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-08-15 16:00:42 UTC</pubDate>
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         <title>Referencia</title>
         <author>alexacamarillog</author>
         <link>https://padlet.com/alexacamarillog/std99o495bo0f5w5/wish/2662556606</link>
         <description><![CDATA[<div>Jones, G, George, J. (2004). Administración Contemporánea. Recuperado de https://tec.vitalsource.com/reader/books/9781456270117/epubcfi/6/4[%3Bvnd.vst.idref%3Ditem-data-uuid-6af42d1cb0514e8bb96a79cb6b92b0ee]!/4[x00_FM_00_JONES_Administracion_Ok]<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-08-15 16:07:37 UTC</pubDate>
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         <title>5. Áreas funcionales de la empresa</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/alexacamarillog/std99o495bo0f5w5/wish/2662560233</link>
         <description><![CDATA[<div>Áreas funcionales de la empresa<br>1. Área de dirección: Representa el mando de la empresa, por lo que orienta y toma decisiones.<br>2. Área de recursos humanos: Área donde se escoge y califica al personal<br>3. Área productiva: Lleva acabo la transformación de la materia prima hasta convertirla en productos acabados.<br>4. Área informática: Es el área que gestiona todos los equipos y recursos necesarios para el buen funcionamiento<br>5. Área de marketing y ventas: Aquí se formulan las estrategias para colocar los productos en el mercado, logrando la mayor cantidad de ventas posibles.<br>6. Área de contabilidad y finanzas: En ella se lleva los recursos materiales o activos de la empresa y movimientos financieros de la misma.<br><br><br><br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-08-15 16:12:54 UTC</pubDate>
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         <title>6. Globalización, eficiencia, eficacia, estandarización y tropicalización </title>
         <author>alexacamarillog</author>
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         <description><![CDATA[<div>Globalización:&nbsp;es la incorporación de las economías globales mediante el comercio y flujos financieros.<br><br>Eficiencia: esta se refiere al logro de objetivos con el uso de menos, es decir, utilizar los recursos de manera inteligente.<br><br>Eficacia: se logran objetivos en tiempo y forma, la capacidad y habilidad para lograr un buen resultado final es lo esencial.&nbsp;<br><br>Estandarización: la acción de ajustar un producto o servicio para que así coincida con un modelo en específico.&nbsp;<br><br>Tropicalización: adaptación de un producto o servicio para que así pueda entrar en diferentes mercados y su venta sea concretada.  </div>]]></description>
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         <pubDate>2023-08-15 16:37:04 UTC</pubDate>
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