Dentro de las teorías de motivación podemos encontrar:

La pirámide de necesidades de Maslow: Pretende organizar en orden de importancia e influencia el comportamiento humano.

Teoría ERC: Ajusto la teoría de Maslow clasificándola en 3 conceptos Existir, relacionarse y crecer.

Teoría de los dos factores de Herzberg: Basa la teoría y la motivación en dos aspectos las necesidades higiénicas que hacen referencia a la vida personal y al ambiente laboral y las motivacionales que va relacionado al trabajo, las activades y tareas que se desempeñan.

Teorías de las necesidades adquiridas de McClelland:  Que resalta tres motivos o necesidades que son: realización poder y afiliación.

Entre otras teorías, dichas teorías lo que pretenden es brindar a la organización opciones para lograr descifrar el comportamiento humano y brindar a los colaboradores diferentes maneras para que se encuentren motivados, es importante que las empresas tengan presente y bien estudiadas estas teorías para saber cómo aplicarlas y cual seria la mas efectiva en su organización.

Todos estos puntos son importantes porque sin ellos no existirían los equipos de trabajo, temas como la comunicación son fundamentales para poder desarrollar un trabajo en conjunto entre los diferentes departamentos de la empresa para al final lograr las metas propuestas y de igual forma todos los puntos anteriormente comentados pretenden crear, desarrollar y mantener un buen funcionamiento del trabajo en equipo.

La manera de desarrollar y administrar todos los equipos para que trabajen de manera eficiente va a depender de cada organización, mas sin embargo estos puntos se ven como fundamentales para poder crear estos equipos y luego que ellos desempeñen esta dinámica de trabajo.

A continuación, se van a destacar cuatro razones por la cuales las empresas están delegando tanta autoridad en sus colaboradores

1- El hecho de delegar autoridad a sus trabajadores genera un aumento de motivación en el personal, esto siempre brinda un reconocimiento a la persona que realizo la tarea, con el objetivo de brindar mayor confianza y desarrollando pertenencia entre el colaborador y la empresa.

2- Otra razón por la que es mas común este tipo de estrategia es que permite ahorrar tiempo en gestiones y descentraliza el trabajo con el objetivo de no recargar de decisiones o funciones a los directivos  y de igual forma ellos se aseguran de que las tareas se realicen según la estructura de la organización.

3-Gracias a esta estrategia la empresa brinda para su personal la oportunidad para desarrollar habilidades personales y versatilidad dentro de su puesto, teniendo asi un personal con una visión mas amplia e integral dentro de la empresa, esto brinda la opción de crecimiento tanto personal como profesional.

4-Una de las razones mas importantes es que desarrolla la comunicación dentro de la organización generando buena relación entre directivos y empleados, esto también hace que aumente la productividad, la eficiencia y eficacia del equipo.

1- Estado de equilibrio: Las empresas antes de que surgiera la pandemia se presentaban regularmente en un estado de equilibrio trabajando baso sus estrategias y métodos de trabajo.

2- Necesidad que surge(impulso): Siguiendo este mismo ejemplo surgió la necesidad por medio de la pandemia de cambiar los métodos de trabajo al presentarse una emergencia nacional ya las personas no podían viajar y presentarse a sus trabajos regularmente como lo hacían rompiendo este estado de equilibrio.

3-Estado de tensión y desequilibrio: Toda esta tensión provoco en los trabajadores y en todas las personas en si, cuadros de estrés, ansiedad e incertidumbre. Las empresas necesitaron buscar diferentes opciones para poder manteniendo el funcionamiento de la organización.

4-Comportamiento enfocado en la satisfacción de necesidades: Las empresas optaron por métodos como teletrabajo o de trabajo híbrido para tratar de solucionar sus incertidumbres e inquietudes y así lograr un poco mas el equilibrio que mantenían anteriormente.

5-Satisfacción de la necesidad: Es cuando se logra la satisfacción del personas, mas sin embargo muchas veces no se logra este proceso y por ejemplo en la pandemia el "work from home" no resulto como se esperaba y las personas seguían manteniendo un desequilibrio por los cambios que se generaron de manera abrupta.