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      <title>Medidas Gubernamentales frente a la pandemia by DIEGO FERNANDO GARCIA CIFUENTES</title>
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      <description>Análisis y perspectiva del impacto económico de la pandemia COVID-19 a empresas Industriales y familiares.</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2021-03-11 03:26:35 UTC</pubDate>
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         <title>Medidas Gubernamentales Frente a la Pandemia</title>
         <author>dgarciac19</author>
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         <description><![CDATA[<div>Antes de la llegada del COVID-19 Guatemala ya enfrentaba serios desafíos económicos y sociales tan arraigados que no se iban a resolver con la llegada de nuevas autoridades al frente de los Organismos Ejecutivo y Legislativo el 14 de enero, ya que requieren del encadenamiento de varios gobiernos que implementen de forma agresiva y coherente políticas públicas de largo plazo. Históricamente, Guatemala se ha caracterizado por generar bajas tasas de crecimiento económico. A esa tasa de crecimiento económico promedio el país tardaría más de setenta años en duplicar el ingreso de cada uno de sus habitantes. En el año 2019 Guatemala experimentó una de las tasas de crecimiento económico más elevadas de Latinoamérica y para el 2020, originalmente, se pronosticaba un desempeño económico superior al experimentado en 2019.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-03-11 03:42:11 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>dgarciac19</author>
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         <description><![CDATA[<div>Endurecimiento de Medidas COVID-19</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-03-11 03:53:48 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>dgarciac19</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-03-11 04:02:00 UTC</pubDate>
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         <title>Panorama de la pandemia.</title>
         <author>dgarciac19</author>
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         <description><![CDATA[<div>Como en muchos otros países de América Latina, este 2020 la tradicional Semana Santa es diferente a la acostumbrada en Guatemala, no hay procesiones, ni mucho menos paseos a la playa.<br><br></div><div>El presidente Alejandro Giammattei ha prohibido durante cierto periodo las visitas de recreación personal a centros turísticos y la venta de alcohol, y ha hecho un llamado a la responsabilidad social de los guatemaltecos, y a quedarse en casa.<br><br></div><div>Las medidas servirán para detectar de manera más fácil a las personas que tienen fiebre, tos y malestar generalizado, lo que podría ser a consecuencia del coronavirus.&nbsp;<br><br></div><div>Guatemala es uno de los países con menor cantidad de casos de COVID-19 en América Latina, que alcanzaban los 150 en el momento de escribirse este artículo, pero incluso antes de que se presentara el primer caso positivo el pasado 13 de marzo, el país ya había tomado medidas. Como el cierre de estos centros para que no se congestionara la población y creciera de manera rápida el contagio de los guatemaltecos.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-03-11 04:11:01 UTC</pubDate>
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         <title>E-grafía</title>
         <author>dgarciac19</author>
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         <description><![CDATA[<ul><li>https://www.who.int/es/emergencies/diseases/novel-coronavirus-2019/advice-for-public?gclid=Cj0KCQiA4aacBhCUARIsAI55maHI-IrnBfaGhUWrUTci-ZxZkmAbLLkqp8FxwWV2RSLCQk2IoAZegYYaAhNvEALw_wcB</li><li>https://www.sica.int/coronavirus/observatorioSICACOVID19/medidas/guatemala</li><li>https://covid19.gob.gt/</li><li>https://www2.deloitte.com/gt/es/pages/about-deloitte/articles/medidas_prevencion_covid19.html</li><li>https://news.un.org/es/story/2020/04/1472552</li><li>https://conred.gob.gt/medidas-preventivas-para-evitar-contagios-de-covid-19-2/</li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2021-03-11 04:25:23 UTC</pubDate>
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         <title>Ventajas</title>
         <author>dgarciac19</author>
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         <description><![CDATA[<div>La estrategia comercial es que Guatemala debe aprovechar el desarrollo turístico, atraer visitantes estadounidenses, canadienses y europeos que han avanzado en la vacunación y que no representan algún riesgo.<br><br></div><div>El país debe contar con inteligencia de mercado cuando estalle la burbuja turística, va a haber una explosión de visitantes a escala global, se deben crear las condiciones para atraer ese turismo, y es fundamental contar con esas líneas de pensamiento entre todos los sectores.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-03-11 04:32:17 UTC</pubDate>
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         <title>Informativos COVID-19</title>
         <author>dgarciac19</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-12-03 05:35:21 UTC</pubDate>
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         <title>Desventajas</title>
         <author>dgarciac19</author>
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         <description><![CDATA[<div>En su mayoría, optaron por medidas para continuar durante la crisis, incluyendo la ampliación de sus líneas de financiamiento, cierres temporales y el trabajo a distancia. Sin embargo, esto no fue suficiente, por lo que muchas empresas también optaron por&nbsp;<br><br></div><div>·&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Despidos, Se ha despedido al 27% de los trabajadores' relacionados al turismo.</div><div>·&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Reducción de salarios y otros costos de mantenimiento.</div><div>·&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Las condiciones de créditos para el sector. Las empresas perdieron liquidez y el 63% incurrió en alguna situación de atraso en sus obligaciones; en su mayoría, pagos de préstamos bancarios o a proveedores. También tuvieron atrasos en salarios, liquidaciones laborales e impuestos.</div><div>·&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Muchas tuvieron problemas para acceder a créditos, pues de 164 empresas que solicitaron uno, al 34% se les negó, agrega el estudio. Las principales causas fueron no ser sujeto de crédito, no cumplir con capacidad de pago, problemas en la garantía o historial crediticio no apto.<br><br></div><div>&nbsp;Por la naturaleza de las actividades del sector, muy pocas empresas optaron por la diversificación de sus actividades para ofrecer otros bienes o servicios.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-12-03 05:39:30 UTC</pubDate>
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         <title>Conclusion</title>
         <author>dgarciac19</author>
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         <description><![CDATA[<div>En lo que es en empresas turísticas la medida afecto a la empresa debido a que este sector fue cerrado por un largo periodo donde para poder mantenerse tuvieron que quedarse hasta sin empleados.<br><br></div><div>El 14% de empresas de turismo siguieron cerradas y además a los negocios dedicados a esa actividad se les ha dificultado acceder a créditos.<br><br></div><div>Guatemala tiene una oferta de turismo abierta y variada ya que los visitantes no solo llegan a un resort o complejo, sino que viajan por varios destinos del país. A su criterio en lo que debe trabajar el país es en el perfil de turista, uno de estos es reforzar los segmentos que no atraen turismo masivo, pero sí de mayor poder adquisitivo que permite realizar un gasto promedio y estadías más altos.<br><br></div><div>Se coinciden en que se debe reforzar segmentos como los de bodas y lunas de miel, aventurismo, actividades deportivas, y segmentos especializados como el de profesionales o interesados en arqueología, cuyos viajeros tiene el perfil mencionado.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-12-03 05:40:17 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>dgarciac19</author>
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         <description><![CDATA[<div>Endurecimiento de Medidas COVID-19</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-12-03 05:40:28 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>dgarciac19</author>
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         <description><![CDATA[<div>Grupo No. 2<br>Integrantes:<br>Steven Garcia<br>Magdalena Manzaneros<br>Steven Barrios<br>Christian Miche<br>Diego Garcia.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-12-03 05:45:13 UTC</pubDate>
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