Здесь разница от административного может быть в том, что административное управление это то, что разрабатывается внутри предприятия, а правовое - это влияние из вне на него

▪️задача (проблема); 

▪️цель (желаемое, необходимое или возможное);

▪️закон (отношение между явлениями);

▪️коммуникации (процессы взаимодействия или противодействия);

▪️решение;

▪️система документооборота;

▪️функции;

▪️принцип.

Объект: денежный оборот предприятия.
Субъект: финансовая дирекция и ее отделы (департаменты), а также финансовые менеджеры.
Задачи: формирование сбалансированного движения материальных денежных средств;
обеспечение финансовой устойчивости;
достижение финансовой независимости.
Инструменты: финансовое планирование и прогнозирование, финансовый контроль.
     2. Физическая безопасность (совокупность правовых норм, организационных мер и инженерно-технических решений, направленных на защиту важных интересов и ресурсов предприятия от угроз злоумышленных противоправных действий физических лиц):
Объект: интересы и ресурсы предприятия
Субъект: руководители предприятия, уполномоченные лица.
Задачи: предупреждение случаев несанкционированного доступа на объекты предприятия, своевременное обнаружение несанкционированных действий на территории предприятия, задержка (замедление) проникновения нарушителя, создание препятствий его действиям.

Инструменты: нормативное обеспечение, персонал и уровни доступа (бейджи, информационные карты и т.п.), мониторинг физического доступа (устройства наблюдения и сигнализации реального времени, а также автоматизированные средства, обеспечивающие распознание нарушений и инициирующие ответные действия), защита оборудования (оборудование должно быть расположено и защищено так, чтобы уменьшить риски от воздействий окружающей среды и возможности неавторизованного доступа).
      3. Планирование (процесс прогнозирования, разработки и установления на предприятии системы количественных и качественных показателей его развития, определяющей темпы, пропорции, тенденции развития данного предприятия и содействует выбору наиболее благоприятных путей к достижению целей):

Объект: хозяйственно-экономическая деятельность.
Субъект: лицо или структурное подразделение, разрабатывающее план.
Задачи:  обеспечение целенаправленного развития организации в целом и всех ее структурных подразделений; перспективная ориентация и раннее распознавание проблем развития.
Инструменты: SWOT-анализ, конкурентный анализ, сравнительный отраслевой анализ планирования.
         4. Координирование (процесс распределения деятельности во времени, приведение ее отдельных элементов в такое сочетание, которое позволило бы наиболее эффективно и оперативно достичь поставленной цели):
Объект: лица, выполняющие поручения вышестоящего руководства.
Субъект: лица, выполняющие функции инициатора и регулятора всех изменений.
Задачи: достижение согласованности работы всех звеньев организации посредством определения рациональных коммуникаций и обмена между ними информацией.
Инструменты: методы и правила работы, совещания групп, комиссии.
         5. Стимулирование (процесс управления трудовой мотивацией, повышение производительности труда):
Объект: инстинкты работников и их стремление удовлетворить свои потребности.
Субъект: руководители организации.
Задачи: побуждение сотрудников более ответственно и качественно исполнять рабочие обязанности, привлечение новых и удержание уже работающих на компанию специалистов с квалификацией, увеличение производительности труда работников без ухудшения их лояльности к руководству.
Инструменты: материальные премии за достижения, повышение в должности, расширение полномочий, дополнительный оплачиваемый отпуск и т.д.

         6. Контроль (процесс обеспечения целей организации в области операционной эффективности и результативности, достоверной финансовой отчетности и соблюдения законов, нормативных актов и политики):
Объект: финансово-хозяйственная деятельность предприятия.
Субъект:  руководители организации.
Задачи: предвидение возможных ошибок, нарушений, отклонений и предотвращение их, а также в случае их совершения обеспечение неотвратимости воздействия и пресечения соразмерно выявленному характеру отклонения.
Инструменты: наблюдение за работой исполнителя, приемка продуктов деятельности подчиненного и их оценка.

Субъект: собственник, единоличный исполнительный орган, главный бухгалтер 

Объект: денежные потоки

Инструмент: прогнозирование, планирование, оценка принятых решений, анализ рисков 

2. Физическая безопасность (имеет место быть, потому что речь идет об индивидуальном человеке, о его жизни, которая не измеряется в денежном выражении)

Объект: индивидуальное лицо, его жизнь и здоровье

Субъект: единоличный исполнительный орган 

Инструменты: рекомендации по охране труда, проверка соответствия оборудования стандартам безопасности 

3. Административно-организационное управление (кадровая работа (подбор кадров), координация деятельности)

Объект: деятельность предприятия 

Субъект: единоличный исполнительный орган 

Инструменты: система KPI, система документооборота (должностные инструкции, положения о подразделениях), иерархия, корпоративная культура, подбор персонала 

4. Технология производства (технологическая)

Объект: производство 

Субъект: единоличный исполнительный орган, работники 

Инструменты: стандарты осуществления производства, технология производства товара или услуги, разделение персонала по разрядам

Инструмент системы управления - ревизионная комиссия