1. Actividades del trabajo
2. Actividades y procesos del trabajo.
3. Registros de las actividades
4. Procedimientos utilizados.
5. Responsabilidad personal.
6. Actividades orientadas al trabajador
7. Comportamiento humano, como acciones físicas y la comunicación en el trabajo.
8. Movimientos elementales para el análisis de métodos.
9. Maquinas, herramientas, equipo y ayudas que se utilizan para el trabajo
10. Tangibles e intangibles relacionados con el puesto
11. Conocimientos con los que se debe tratar o aplicar.

Se realiza por medio de:
entrevistas
Observación

Se le pide al trabajador o encargado de área que llene el formato de análisis de puesto, siendo lo más honesto posible.

Es realizado por el departamento de Recursos Humanos de cada empresa, por personas especializadas en el tema.

Se puede decir que la capacitación laboral, es una herramienta eficaz, con la cual deben contar todas las empresas de cualquier ramo, ya que con su objetivo bien definido, alcanzara las metas deseadas, el personal sabe qué hacer y cómo hacerlo, por lo tanto este conjunto de elementos les asegura un buen lugar en el mercado.

FACTORES QUE GENERALMENTE SE EVALÚAN
– conocimiento del trabajo.
– calidad del trabajo.
– relaciones con las personas.
– estabilidad emotiva.
– capacidad de síntesis.
– capacidad analítica.

CONCLUSIÓN.
La evaluación de desempeño es importante en las empresas puesto que gracias a ella podemos observar y evaluar las habilidades y conocimientos de nuestros trabajadores y dar así una mejor calidad de trabajo.

Implicaciones

Transferencia.
Ascenso
Ascenso con Transferencia.
Sindicatos.
.Boletines.
Recomendados.
.Periódico mural.

RECLUTAMIENTO EXTERNO
Es otra fuente de reclutamiento en donde el proceso de búsqueda se realiza en el exterior. La manera de realizar la convocatoria varía según la posición a cubrir.
MODO DE LOCALIZACIÓN
Afuera de la organización mediante la utilización de base de datos de personas que han participado en otras búsquedas laborales.
IMPLICACIONES
Anuncios a través de los medios
Instituciones educativas
Internet
outsousing
Otras empresas
Asociaciones gubernamentales

conclusión
En el cuatrimestre de capacitación laboral ll y los contenidos vistos en clase aprendí y observe que es muy importante conocer todos los procesos que se llevan acabo dentro de esa área ya que como pedagogas debemos de saber desempeñar un buen trabajo dentro del departamento de recursos humanos , así como saber usar todas las herramientas que conlleva dicho proceso
En conclusión en cuestión al tema de fuentes de
el proceso de reclutamiento y selección, es un sistema que se encarga de la gestión del recurso humano  apropiado y necesaria de una organización para el óptimo desarrollo de las actividades a su área, con el propósito de alcanzar los objetivos de la organización.

• Identificación del puesto: Incluye el título del puesto, su estatus jerárquico, el código del puesto, la fecha y la aprobación de la descripción, la ubicación en el organigrama, el supervisor inmediato, la remuneración prevista.

• Resumen del puesto: Describe las funciones o actividades principales específicas, sin declaraciones generales ni cláusulas abiertas.

• Relaciones, responsabilidades y deberes: Muestra las interacciones del empleado con otras personas, dentro y fuera de la organización, y sus responsabilidades y deberes reales.

• Autoridad: Marca los límites del puesto en materia de toma de decisiones, supervisor sobre otros y limitaciones presupuestarias.

• Criterios de desempeño: Especifica en qué aspectos y con qué criterios será evaluado el desempeño real del trabajador

La especificación de puesto es un proceso que se lleva a cabo a partir de un diagnostico con el cual nos ayuda a facilitar el desempeño de cada trabajador y de como se están desarrollando en el puesto otorgado.
Conclusión.
En la materia de Capacitación Laboral ll pude observar como se realiza una investigación de puestos de trabajo en el cual pude observar diferentes formas de desempeño por las cuales llevan acabo un proceso de identificación.
A base de esto mi capacidad de aprendizaje en torno a la materia mejoro en la forma de investigación y desarrollo de un proyecto.

1.    Decidir que se buscará el cambio a través del D.O
2.    Diagnóstico de un consultor externo  en conjunto con la gerencia de la empresa
3.    Determinar que modela se va a utilizar.
4.    Recolección de datos
5.    Evaluación de cultura de la empresa
6.    Reconocimiento de problemas
7.    Planeamiento de acciones y soluciones
8.    Desarrollo de equipos de trabajo para lograr la integración.
9.    Motivar al personal a la comunicación y la confianza.
10.    Desarrollo inter grupal
11.    Educación y seguimiento
12.    Evaluación de resultados.
*Conclusión.
La Capacitación Laboral es fundamental para poder desempeñar de manera correcta tus tareas y actividades dentro de la empresa.
Si bien es cierto que no se tiene en algunos casos el tiempo y recursos necesarios para realizarla podemos diseñar una Capacitación que sea de duración más corta y de acuerdo a nuestros objetivos principales realizar la planificación en dónde se tomen todos los puntos importantes o fundamentales que debe conocer y aprender nuestro nuevo integrante del equipo.
Adicional a las capacitaciones que deben recibir los trabajadores  es importante colocar a las persona que cubra el 100% de nuestra vacante para que sea una persona preparada  a la que no se le dificulte tomar el ritmo y las actividades a realizar en su área y esta no requiera de capacitaciones largas o continuas durante un proceso lago de tiempo. Para que coloquemos a la persona adecuada en la vacante es importante que realicemos un análisis de puesto, el perfil de puesto y su descripción d puesto, debemos tener presentes todos y cada uno de los requisitos que debe cumplir para tener un buen equipo de trabajo en dónde  se pueda generar a su vez vacantes internas en la empresa para poder brindarles un crecimiento dentro de ella y ellos estén motivados al saber que pueden ir ascendiendo conforme a su desempeño y perfil que construyen.
La materia en lo personal me gusto mucho por todo el contenido que vimos, el área de capacitación es importante para que desde la constitución de la empresa (el primer personal)  y durante su historia trabajemos en un buen ritmo, se conforme un buen equipo de trabajo y tengamos los mejores resultados.

•Qué requisitos exige el puesto para su desempeño eficiente? 

•Hay suficiente candidatos o va a limitarse a colocarlos en la mejor forma posible?

•Se está seleccionando a los más aptos o descartando a los menos útiles?


Para poder cumplir con la responsabilidad de la selección es necesario que las decisiones estén fundamentadas, sobre técnicas  estructuradas con anterioridad, siguiendo una secuencia que permita buscar nuevos candidatos, evaluar sus potencialidades físicas y mentales, así como su aptitud en el trabajo.

Se procede a realizar principalmente: entrevistas, pruebas psicológicas, pruebas de conocimiento o de práctica, investigación socio económica y examen médico.
El número de pasos en el proceso de selección y su secuencia, varía no sólo con la organización sino con el tipo y nivel del puesto que deba ocuparse.

Conclusión 
Con los contenidos vistos en la materia Capacitación laboral II, observe que el departamento de  recursos humanos es indispensable para un adecuado  funcionamiento de la empresa , ya que se encargan de  organizar y maximizar el desempeño de los empleados , en una organización con el fin de aumentar su productividad y su capital monetario.

nuestro quehacer como pedagogas  dentro de la empresa en el departamento de Recursos humanos.conlleva a la realización de selección de personal, análisis de puesto, con su especificación y descripción correspondiente, aplicación de pruebas psicométricas dentro de la entrevista para reclutamiento de personal.
 El pedagogo a través de sus conocimientos de comunicación, psicología, motivación etc. Es capaz de evaluar las competencias que cada uno de los trabajadores dela empresa.

• López J. (2006). Formulario de Análisis de Puestos. Junio 08, 2017, de Oficina de Recursos Humanos Sitio web: http://orh.ucr.ac.cr/formularios/formulario-de-analisis-de-puestos
Powtoon
https://www.powtoon.com/presentoons/cv8m9AkABJz/edit/#/