- Es una jerarquia de lo que se necesita conseguir, y las actividades necesarias para hacerlo. La cantidad de niveles que tenga la jerarquía depende de la complejidad del proyecto.

- Hay distintas formas de descomponer el proyecto, por ejemplo fases, departamentos organizacionales, productos o alguna combinación de estas, y luego descomponer estos en paquetes de trabajo o actividades.

- El ultimo nivel de jerarquía, las actividades, deben ser claras y específicas, para que la persona encargada de hacerla sepa exactamente su rol.

2) Seleccionar proyecto y hacer WBS:

- Se trata de un desglose jerárquico orientado a entregables. El nivel de desglose dependerá de la complejidad del proyecto. 

- Es útil para lograr el cumplimiento de los objetivos del proyecto y definir su alcance de manera simple y estructurada. 

- Nos ayuda a comunicarnos eficientemente dentro del proyecto y entender lo que tenemos que hacer.

-          Es una estructura desglosada de trabajo y representación jerárquica orientada a entregables de un proyecto (tanto intermedios como principales), en otras palabras, se utiliza para organizar el trabajo dentro de un proyecto. Este ayuda a poder dividir bien las tareas, mejora la estimación de tiempo y costo, lo cual hace el trabajo mas sencillo para el equipo. 

-          Todas las actividades deben estar incluidas, enfocado en resultados tangibles e intangibles. Debe desarrollarse por todos los miembros involucrados en el proyecto.

-          Tiene dos formas de representarlo: como Grafico o Esquema/Listado 

-          Los niveles que tiene van a depender de la complejidad del proyecto 

1.1)   Analisis 

1.1.1)             Lista de requisitos

1.1.1.a) Requerimientos funcionales

1.1.1.b) Requirimientos no funcionales

1.1.2)             Diagrama de casos de uso

1.1.3)             Diagrama de actividades

1.2)  Diseño 

1.2.1) Diseño tecnico 

1.2.2) Diseño funcional

1.3)  Instalacion y pruebas

1.3.1) Pruebas integrales 

          1.3.1.a) Las 4 unidades de negocio centrales (Produccion, ventas y marketing, financieras, administracion y recusos humanos)

1.3.2) Pruebas especificas

          1.3.2.a) Las sub areas dentro de cada unidad central

1.3.3) Acta instalacion de software

1.3.4) Reporte de fallas de sistema

1.3.5) Acta de prueba

1.3.6) Acta de copia de seguridad

                  1.4.1) Acta de capacitacion del equipo de trabajo

                  1.4.2) Manual de usuario

                  1.4.3) Cursos de capacitacion

                            1.4.3.a) Capacitacion intensiva (usuarios claves)

                            1.4.3.b) Capacitacion moderada (usuarios no claves)

                  1.4.4) Plan de entrenamiento

         1.5.1) Acta de puesta a produccion

         1.5.2) Acta de monitoreo

         1.5.3) Acta de cierre