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      <title>Organograma by Laura Oliveira</title>
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      <description></description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2024-03-08 11:07:49 UTC</pubDate>
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         <title>As Teorias Clássicas da Administração</title>
         <author>lauraevelyn</author>
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         <description><![CDATA[<p>As Teorias Clássicas da Administração são um conjunto de abordagens desenvolvidas no início do século XX que buscavam entender e melhorar a eficiência das organizações. </p>]]></description>
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         <pubDate>2024-03-08 11:08:00 UTC</pubDate>
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         <title>Administração Científica</title>
         <author>lauraevelyn</author>
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         <description><![CDATA[<p>Baseia-se na ideia de que as práticas de gestão podem ser estudadas e aperfeiçoadas cientificamente.</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-03-08 11:13:14 UTC</pubDate>
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         <title>Teoria Clássica </title>
         <author>lauraevelyn</author>
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         <description><![CDATA[<p>Baseia-se na ideia de que existem princípios universais de administração que podem ser aplicados em qualquer organização.</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-03-08 11:13:50 UTC</pubDate>
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         <title>Teoria das Relações Humanas </title>
         <author>lauraevelyn</author>
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         <description><![CDATA[<p>Surgiu como uma crítica à ênfase excessiva da Administração Científica e da Teoria Clássica nas questões técnicas e na estrutura organizacional, ignorando as necessidades e comportamentos dos trabalhadores</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-03-08 11:14:32 UTC</pubDate>
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         <title>Principais princípios incluem:</title>
         <author>lauraevelyn</author>
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         <description><![CDATA[<ul><li><p>Divisão do trabalho: subdivisão das tarefas para aumentar a eficiência.</p></li><li><p>Estudo de tempos e movimentos: análise detalhada das atividades para identificar os métodos mais eficientes de execução.</p></li><li><p>Remuneração por desempenho: recompensar os funcionários com base na sua produtividade.</p></li><li><p>Seleção e treinamento adequados: escolher os trabalhadores mais adequados para cada tarefa e capacitá-los adequadamente.</p></li></ul><ul><li><p>Enfatiza a racionalização do trabalho e a maximização da eficiência na produção.</p></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2024-03-08 11:18:15 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>lauraevelyn</author>
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         <description><![CDATA[<p>Desenvolvida por Frederick Winslow Taylor no final do século XIX e início do século XX.</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-03-08 11:22:43 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>lauraevelyn</author>
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         <description><![CDATA[<p>Desenvolvida por Henri Fayol no início do século XX, especialmente na década de 1910.</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-03-08 11:28:43 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>lauraevelyn</author>
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         <description><![CDATA[<ul><li><p>Planejamento</p></li><li><p>Organização</p></li><li><p>Comando</p></li><li><p>Coordenação </p></li><li><p>Controle.</p></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2024-03-08 11:30:34 UTC</pubDate>
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         <title>Fayol identificou cinco funções administrativas</title>
         <author>lauraevelyn</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2024-03-08 11:31:46 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>lauraevelyn</author>
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         <description><![CDATA[<p>Desenvolveu catorze princípios gerais de administração, incluindo divisão do trabalho, autoridade e responsabilidade, disciplina, unidade de comando, entre outros.</p>]]></description>
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         <title></title>
         <author>lauraevelyn</author>
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         <description><![CDATA[<p>Enfatiza a estrutura organizacional, a hierarquia de autoridade e a importância da coordenação entre as diferentes partes da organização.</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-03-08 11:39:01 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>lauraevelyn</author>
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         <description><![CDATA[<p>Desenvolvida por Elton Mayo e seus colegas na Escola de Relações Humanas na década de 1930.</p>]]></description>
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         <title></title>
         <author>lauraevelyn</author>
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         <description><![CDATA[<p>Argumenta que os fatores humanos, como a motivação, as relações interpessoais e as condições de trabalho, desempenham um papel crucial na produtividade e no desempenho organizacional.</p>]]></description>
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         <author>lauraevelyn</author>
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         <description><![CDATA[<p>Destaca a importância da comunicação, do trabalho em equipe, da liderança participativa e do reconhecimento das necessidades sociais e emocionais dos trabalhadores.</p>]]></description>
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         <author>lauraevelyn</author>
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         <description><![CDATA[<p>Influenciou o desenvolvimento de abordagens como a psicologia organizacional, a sociologia do trabalho e a gestão de recursos humanos, enfatizando a importância do bem-estar dos funcionários e da qualidade das relações dentro da organização.</p>]]></description>
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         <title></title>
         <author>lauraevelyn</author>
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         <description><![CDATA[<p>Essas três teorias clássicas da administração forneceram as bases para o estudo e a prática da gestão organizacional. Embora tenham suas diferenças de ênfase e abordagem, todas contribuíram para o desenvolvimento do campo da administração e continuam a influenciar as práticas de gestão até os dias atuais.</p>]]></description>
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