Andrés, Sofía, Max and Joselyne

Construyeron una planta automotriz desde cero en República Checa para producir autos de bajo costo bajo tres marcas ensamble aygo, aygo 107 y citroën C1, compartieron la misma plataforma de ensamblé y esto les permitió reducir sus costos de producción a un mercado europeo.

Tania

Ana

Miguel

Toyota eligió México porque le permite exportar vehículos rápidamente al mercado estadounidense gracias al T-MEC. Además de que México ya tenía experiencias en la industria automotriz con empresas como General Motors, Nissan y Honda.

https://puertointerior.guanajuato.gob.mx/blog/2024/02/27/toyota-apuesta-por-el-bajio-mexicano-a-traves-de-un-genuino-compromiso-con-la-region/

Samsung realizó una Inversión Extranjera Directa (IED) al instalar fábricas y realizar operaciones en México.

La empresa surcoreana invirtió directamente en plantas de producción de electrónicos y electrodomésticos, contratando trabajadores y controlando sus operaciones.

Así mismo como invirtió su propio capital, abrió instalaciones propias y administra directamente la producción. con el fin de reducir costos, estar cerca del mercado de Estados Unidos y expandirse internacionalmente.

Daniel

Bruno

Porfirio

La fábrica puede producir y vender las mochilas pagando regalías a Marvel, pero Marvel no controla cómo se administra toda la empresa ni cómo fabrica otros productos.
Solo se “presta” el uso de la marca o propiedad intelectual.

Además, Marvel normalmente establece ciertas condiciones:

Cómo deben verse los personajes.

Qué colores y diseños pueden usarse.

Qué tipo de productos están autorizados.

En qué países pueden venderse.

Un ejemplo parecido es Zara, marca de la empresa Inditex (España), una empresas de ropa alrededor del mundo que utilizan licencias oficiales de Marvel (Estados Unidos) para vender productos temáticos en distintos países.

Un ejemplo es la empresa automotriz Hyundai que decide abrir operaciones en un mercado como el latinoamericano y, en lugar de asociarse con un fabricante local o comprar instalaciones existentes, adquiere un terreno amplio en una zona industrial para construir una planta de ensamblaje completamente nueva.

https://www.investopedia.com/terms/g/greenfield.asp

https://growthlab.hks.harvard.edu/publication/how-hyundai-metaplant-america-landed-in-savannah/

Con la compra adquirió, centros de distribución, empleados y acceso al mercado mexicano.

https://expansion.mx/empresas/2018/02/27/heineken-inaugura-su-nueva-planta-de-chihuahua

ON depende principalmente de manufactures por contrato en Vietnam, Turquía y China. Aproximadamente el 60% de su producción proviene de Vietnam y el 26% de Turquía, lo que representa una notable concentración de riesgo por país. ON es altamente dependiente de ensambladores y proveedores de materiales especializados, y varios proveedores son la única fuente para ciertos componentes de calzado, ropa y accesorios.

Bruno

Porfirio

Daniel

Una de las formas más comunes en que una empresa entra a mercados extranjeros es a través de la franquicia. En lugar de abrir sucursales propias en otros países, lo cual requiere mucho capital y conocimiento del mercado local, la empresa le cede su modelo de negocio a inversionistas locales que ya conocen el contexto del país.

Domino's es un buen ejemplo. En lugar de que el corporativo americano abriera directamente cada sucursal en México, India o España, lo que hizo fue encontrar franquiciatarios en cada país que pusieran el dinero y operaran los locales. Así, Domino's llegó a más de 90 países sin tener que invertir directamente en cada uno.

Las ventajas para la empresa son claras, se expande rápido, con poco riesgo financiero y con alguien que ya conoce las reglas, la cultura y el mercado local. El franquiciatario sabe cómo conseguir permisos, dónde ubicar el local, cómo contratar personal y qué espera el consumidor de esa región.

Lo que el corporativo sí controla desde afuera es la marca, los estándares de calidad y el modelo de operación, para que el producto sea reconocible sin importar el país. Esa es la clave de la franquicia como estrategia de internacionalización: crecer globalmente manteniendo el control de lo que importa, sin cargarte con la operación de cada mercado.

Esto paso porque Starbucks utilizaba la música de Spotify como parte del ambiente en sus cafeterías.

Gracias a esta alianza que se aplico en países como EE.UU, México, Canadá y Japón, los clientes podían identificar y guardar las canciones que sonaban en Starbucks.

Así finalmente Spotify consiguió tener mas usuarios y publicidad, mientras que Starbucks mejoró la experiencia de consumo en sus cafeterías.

Mairim, Diego Lopez, Ulises

A cambio, los fabricantes contratados ponen a disposición su infraestructura, mano de obra especializada y capacidad instalada.

ON depende principalmente de manufactures por contrato en

Vietnam, Turquía y China.

Aproximadamente el 60% de su producción proviene de Vietnam y el 26% de Turquía, lo que representa una notable concentración de riesgo por país.

ON es altamente dependiente de ensambladores y proveedores de materiales especializados, y varios proveedores son la única fuente para ciertos componentes de calzado, ropa y accesorios.

Bruno

Porfirio

Daniel

Al adquirir la empresa, se convirtió en dueño de:

Dempster’s: La marca de pan de caja más vendida y reconocida en todo Canadá.

Villaggio, POM y Ben's: Marcas regionales líderes en provincias clave como Quebec y las provincias atlánticas.

Stonemill: Una línea de pan artesanal premium que le permitió a Bimbo entrar de inmediato al segmento de mayor valor adquisitivo.

Al comprar Canada Bread Corporation, Bimbo no solo entró a Canadá. La empresa canadiense ya se había internacionalizado previamente, por lo que Bimbo heredó automáticamente:

Operaciones de panificación en el Reino Unido (a través de la marca New York Bakery Co., líder en la producción de bagels en Europa).

Presencia comercial en Estados Unidos (a través de Olivieri, una marca de pasta fresca premium).

En lugar de pasar años tramitando permisos, comprando terrenos y construyendo, Bimbo tomó posesión inmediata de:

25 plantas de producción operativas distribuidas estratégicamente a lo largo de todo el territorio canadiense.

Una red de distribución con más de 1,750 rutas de entrega que ya visitaban diariamente todos los puntos de venta del país.

Esta alianza sigue activa y cada marca opera de forma independiente.

Miguel

Ana

Tania

La empresa exporta principalmente a Estados Unidos, Europa, América Latina, y Asia, regiones donde existe una alta demanda de materiales para infraestructura y construcción.

De acuerdo con reportes de la industria, alrededor del 67 % de las exportaciones de cemento de CEMEX desde México se envían al mercado estadounidense.

Estas exportaciones son posibles gracias a su amplia red de plantas, ya que posee aproximadamente el 60% del mercado interno mexicano de materiales de construcción, terminales marítimas y centros de distribución, que facilitan el transporte y la comercialización de sus productos en distintos continentes.

•Compra de empresas extranjeras.

•Construcción de plantas productivas.

•Alianzas estratégicas.

Bimbo ha realizado inversiones directas en países como en Estados Unidos, Canadá, España, Argentina, etc.

Estrategias utilizadas por Bimbo

1. Adquisiciones

Bimbo ha comprado empresas extranjeras ya posicionadas para entrar más rápido a nuevos mercados.

2. Inversión Greenfield

Consiste en construir nuevas plantas y centros de distribución desde cero en otros países.

3. Expansión internacional

La empresa adapta productos y estrategias según cada país para competir globalmente.

Bimbo realiza FDI para incrementar ventas internacionales, llegar a nuevos consumidores, reducir dependencia y aprovechar oportunidades legales.

65% de Ready India Private Limited

Bimbo adquirió el 65% de las acciones de esta empresa india como parte de su expansión internacional.

En muchas adquisiciones, Bimbo compra

más del 50% - para tener control mayoritario.

100% - cuando adquiere totalmente la empresa extranjera.

Ejemplos de adquisiciones

•Compra de Sara Lee North American Fresh •Bakery en Estados Unidos.

Pamela

Nadia

Diego V.