1a: Een organisatiestructuur is de manier waarop alle taken en afdelingen binnen een organisatie zijn verdeeld en samenhangen. Het geeft de verschillende afdelingen en bijbehorende verantwoordelijkheden weer en de functies van de personeelsleden die binnen die afdelingen werkzaam zijn.

 

 

 

1b:  -     Taken, rollen en verantwoordelijkheden.

-             Autoriteitsrelaties (hiërarchie). Span of Control à Aan hoeveel mensen kan een manager effectief leiding geven.

-             Communicatiepatronen.

1c: Het gebruik van een organisatiestructuur kan leiden tot snellere besluitvorming.

1d: Span of Control à Aan hoeveel mensen kan een manager effectief leiding geven.

1^{e: De specialisatie}s in een organisatie die op verschillende manieren gegroepeerd zijn.

1f: 4 taakgroeperingen:

1.           Functiegericht, bonden.

2.           Productgericht, per product aparte groepering.

3.           Geografisch, bepaalde regio’s.

4.           Marktgericht, doelgroep wat wil de markt hebben?
~

1h: Lijnorganisatie: Voordeel à Het principe van eenheid van bevel blijft gehandhaafd.

Nadeel à Hoe groter de organisatie, hoe meer niveaus er nodig zijn.

Lijn-staforganisatie: Voordeel à

Nadeel à Niet alle afdelingen hebben beslissingsfunctie waardoor het minder snel kan gaan.

Lijn- en functionele organisatie: Voordeel à

Nadeel à Eenheid van bevel gaat niet meer op. ~~