Realizan una muy buena caracterización del tipo de organización, su misión y visión y los valores organizacionales. Realizan una presentación del portafolio de productos y hacen una identificación de los stakeholders involucrados con el desarrollo de la organización    

Identifican los valores definidos y realizan una contextualización de lo que significan estos para la organización. Además, se presenta un ciclo de vida de los productos donde se reflejan los valores organizacionales involucrados a lo largo de la cadena de valor 

Realizan un excelente análisis de la estructura organizacional, sus niveles funcionales y la composición actual de la misma. Además, se resalta la identificación de oportunidades de mejora a partir del análisis presentado y la caracterización realizada en términos de nivel de escolaridad, cantidad de hombres y mujeres en la organización, rango de edades y etnias. Sin embargo, hace falta que mencionen las fuentes de donde obtuvieron la información 

Identifican el posicionamiento estratégico de la empresa, sus procesos actuales, pero les hizo falta aclarar si los objetivos mencionados se pretenden alcanzar a corto, mediano o largo plazo. Hacen especial énfasis en el valor que genera la organización

Hacen un muy buen análisis de los beneficios social, económico y ambiental actual que tiene la organización en su entorno cercano. Además, se identifican los recursos naturales de los cuales la organización depende y en los cuales puede generar más impactos. Se describe el estado actual, el conocimiento y la alineación de la organización a los Objetivos de Desarrollo Sostenible, identificando los retos en la implementación de estos y los recursos con los que actualmente cuenta la organización 

La presentación es autocontenida, comunica los resultados claramente. Demuestra creatividad y originalidad y resulta atractiva a la vista, resume la información de forma gráfica y tiene un hilo conductor y orden lógico. Sin embargo, no hacen uso de citas y referencias en ningún punto de la entrega, les recomiendo agregar una diapositiva de referencias. Además, podrían mejorar un poco más el aspecto visual de la presentación, seleccionando un fondo blanco o colores más claros como los de las primeras diapositivas y un estilo de letra diferente. También, recuerden que en la guía se menciona como deben nombrar el archivo de entrega, si bien esto es un tema de forma, es importante que lo tengan presente para las próximas entregas
(Etapa 1 – AgroInsumos Valoyes Choco Fruits.pdf pueden entregar en formato pdf o PowerPoint)

Realizan una muy buena caracterización del tipo de organización, su propósito y sus principios organizacionales. Identificando una misión y visión de la empresa, pero entendiendo que está se encuentra en un estado avanzado en términos de sostenibilidad 

Hace falta identificar los valores organizaciones y realizar la contextualización de lo que significan estos para la organización

Realizan un buen análisis de la estructura organizacional, sus niveles funcionales y la composición actual de la misma. Sin embargo, les hizo falta hacer un análisis más detallado de toda la estructura organizacional y posteriormente centrar dicho análisis en el área específica de la organización en la que van a trabajar. Es decir, es necesario que por favor definan, el área sobre la cual ustedes van a focalizar el análisis de su proyecto aplicado, si es el área de Sostenibilidad o es el área de Asuntos Ambientales o el área de Estrategia o el área de Transformación; definir esto resulta fundamental, puesto que al ser una organización tan grande, es necesario centrarse en un área para realizar un análisis más detallado y resultará menos complicado el proceso para formular ese cambio organizacional que se presentará ante la Junta Directiva en la última entrega 

Identifican el posicionamiento estratégico de la empresa, sus procesos actuales, pero les hizo falta aclarar si los objetivos mencionados se pretenden alcanzar a corto, mediano o largo plazo. Además, faltó hacer énfasis en el valor que genera la organización

Hacen un muy buen análisis de los beneficios social y ambiental actual que tiene la organización en su entorno cercano. Además identifican ciertas oportunidades de mejora en cuanto al beneficio social que la organización está generando. Describen el estado actual, el conocimiento y la alineación de la organización a los Objetivos de Desarrollo Sostenible desde su planeación, identificando los compromisos y realizando un análisis de las interacciones entre ODS 

La presentación es autocontenida, comunica los resultados claramente. Demuestra creatividad y originalidad y resulta atractiva a la vista, resume la información de forma gráfica y tiene un hilo conductor y orden lógico. Sin embargo, en las referencias hizo falta incluir los libros de donde obtuvieron los conceptos generales para realizar los análisis presentados. Recuerden que en la guía se menciona como deben nombrar el archivo de entrega, si bien esto es un tema de forma, es importante que lo tengan presente para las próximas entregas
(Etapa 1 – Alpina -área de estudio que seleccionen-.pptx pueden entregar en formato pdf o PowerPoint)

Realizan una muy buena caracterización del tipo de organización, su misión y visión y los valores organizacionales. Identifican 4 líneas de negocio y contextualizan los productos y servicios ofrecidos por la organización en cada una de ellas 

Identifican los valores definidos y realizan una contextualización de lo que significan estos para la organización, relacionándolos con la situación actual de la empresa en términos de sostenibilidad

Realizan un muy buen análisis de la estructura organizacional, sus niveles funcionales y la composición actual de la misma, identificando que se trata de una organización familiar y la posición en la que se encuentra cada miembro de la familia. Además, se resalta la identificación de oportunidades de mejora a partir del análisis presentado y la caracterización realizada en términos de nivel de escolaridad, cantidad de hombres y mujeres en la organización y rango de edades. Sin embargo, hace falta que mencionen las fuentes de donde obtuvieron la información 

Identifican el posicionamiento estratégico de la empresa, sus procesos actuales, pero les hizo falta aclarar si el objetivo mencionado se pretende alcanzar a corto, mediano o largo plazo. Además, faltó hacer énfasis en el valor que genera la organización. Pero se resalta que identifican los aspectos positivos y negativos de la estrategia familiar identificada para la organización

Hacen un muy buen análisis de los beneficios sociales y ambientales actuales que tiene la organización en su entorno cercano. Además, se identifican los objetivos, retos y paradigmas para la organización. Realizan una excelente descripción del conocimiento y la alineación de la organización a los Objetivos de Desarrollo Sostenible, es decir, identificando las acciones que se están adelantando para el cumplimiento de las metas priorizadas y realizando una crítica al panorama de la agenda 2030 respecto al cumplimiento de estos 

La presentación es autocontenida, comunica los resultados claramente. Demuestra creatividad y originalidad y resulta atractiva a la vista, resume la información de forma gráfica y tiene un hilo conductor y orden lógico. Presentan de una manera clara y adecuada las referencias. Además, se resalta que nombraron adecuadamente el archivo de entrega, es importante que también lo tengan presente para las próximas entregas
(Etapa 1 – Ecoflora.pdf pueden entregar en formato pdf o PowerPoint) 

Realizan una muy buena caracterización del tipo de organización, su misión y visión y los valores organizacionales. Aunque la manera en que presentan la información es fascinante, se debe autocontener un poco más la información con el fin de no sobrepasar el límite máximo de diapositivas. 

Identifican los valores definidos y realizan una contextualización de lo que significan estos para la organización, relacionándolos con la situación actual de la empresa en términos de sostenibilidad. Se resalta el énfasis que presentan en las acciones que demuestran, que estos valores están en el corazón de la organización  

Realizan un muy buen análisis de la estructura organizacional, sus niveles funcionales y la composición actual de la misma. Identifican una distribución de tareas en este tipo de negocios. Sin embargo, con la información presentado hubiesen podido identificar oportunidades de mejora o realizar un análisis un poco más detallado 

Identifican el posicionamiento estratégico de la empresa, sus procesos actuales, se resalta la presentación del diamante del cambio para analizar la estrategia de la organización. Además, hacen énfasis en el valor que genera la organización

Hacen un muy buen análisis de los beneficios sociales y ambientales actuales que tiene la organización en su entorno cercano. Además, se identifican las metas y objetivos en 4 frentes de acción definidas por la organización. Realizan una excelente descripción del conocimiento y la alineación de la organización a los Objetivos de Desarrollo Sostenible, es decir, identificando las acciones que se están adelantando para el cumplimiento de las metas priorizadas 

La presentación es autocontenida, comunica los resultados claramente. Demuestra creatividad y originalidad y resulta atractiva a la vista, resume la información de forma gráfica y tiene un hilo conductor y orden lógico. Se resalta la salida de campo realizada por el equipo, mencionada en la presentación, ya que, es fundamental conocer la organización con la que están trabajando y los buenos resultados que se van obteniendo. Sin embargo, recuerden que el límite de diapositivas es 15 + 1 de presentación y 1 de referencias, es decir máximo 17. También, recuerden que en la guía se menciona como deben nombrar el archivo de entrega, si bien esto es un tema de forma, es importante que lo tengan presente para las próximas entregas
(Etapa 1 – Salvo Patria.pdf pueden entregar en formato pdf o PowerPoint)

 

Equipo muy buen trabajo:

1) Muy buen análisis del entorno, les permite entender hacia dónde pueden enfocarse para fortalecer a la organización en futuras entregas. Cuando mapean la red es interesante, solo que se debería tener consistencia en el análisis de UCINET, por ejemplo, si la relación con UNICEF es muy fuerte, analizar en la red la centralidad, intermediación, etc., ya que se ve que con algunas organización de UNICEF es más cercana que con otras. Además  hayl agunas relaciones que no son claras, como con el gobierno, no se especifica si son sus clientes o la relación que se delimita es como reguladores. Con sus competidores identifican una buena interdependencia. Al conocer sus aliados más fuertes les permitirá analizar en la entrega 3 cuál es la estrategia que tiene de relacionamiento con ellos y si es la correcta. En el caso de esta entrega, entender con quién debería ampliar esas alianzas era clave.

2) Las interdependencias están bien identificadas, aunque se debería separar el análisis de la implicación, por ejemplo, si bein ayuda a la organización en este momento, ¿Pudiera atenta contra la sostenibilidad si se pierde? ¿A partir de ellos obtienen conocimientos,  qué tanto les afectaría que esta organización dejara de trabajar con ellos? En la sesión pasada mencionaron un software que utilizan, ¿Es de ellos, quién es el proveedor?

3) El análisis de la red es bueno, esperaría que lo conectaran con el entorno que estudiaron, por ejemplo, ¿Cómo está la posición de Inclusión ante las entidades del gobierno que le permita manejar la incertidumbre política? ¿Con quién debería hacer alianzas para fortalecer los requerimientos teconólgicos del mercado?

4) Muy buenas conclusiones, sobre todo que generan una recomendación hacia cada una de estas, importante abordarlas en las siguientes entregas para desarrollarlas con más detalle.

 

Comentarios Miguel Uribe 

 

 

Buen analisis del entorno organizacional, Ya que identifican que los clientes estan demandando aspectos ambientales, es preciso tenerlo en cuenta como oportunidad para una gestion del cambio hacia la sostenibilidad, ademas de la importancia del recurso humano como aspecto fundamental en el servicio que brinda Inclusion. Al definir que la Sostenibilidad para Inclusion "es una tensión" impulsada por el poder político,  están analizando una de las fuerzas que impulsa la sostenibilidad en Inclusion; es la única fuerza identificada por lo tanto es externa a la organización. Cuales fuerzasa internas podrían impulsar la sostenibibilidad en Inclusion?.

 

Interesante como identifican la relación de los competidores con el sector publico; de este tipo de hallazgo se podría deducir que el tipo de relación de la competencia con un actor estratégico (Sector publico) es fuerte, en comparación con una relación de tipo mediana de Inclusion con el sector publico. No se establece la relacion de la competencia con el sector privado. Se recomienda usar conceptos apropiados para referirse a: Instituciones, Programas, Fondos. UNICEF es una agencia del SNU, En las interdependencias Clasifican a UNICEF como del sector de ONG, cuando es una OIG (Organizacion Intergubernamental).         

 

Tengan en cuenta aspectos identificados: exclusividad para capitalizar una ventaja competitiva; Capitulacion de la reputacion de los socios hacia la empresa; Sostenibilidad desde Inclusion alineada a la vision y objetivos de la empresa. Como se podria diseñar esa "Alianza estrategica en modelo red  con los financiadores, sector publico y privado".Importante como iIdentifican la retencion y diversidad del recurso humano como aspecto para las demandas del entorno.

 

La presentacion responde a los objetivo de la segunda entrega. Se recomienda mejorar el uso de imagenes incluidas en las diapositivas. Revisen en grupo como mejorar el diseño (no me refiero al contenido) de los textos para que se maneje la infromacion de una manera visual mas agradable. Les comparto el link de LEO de la U como referencia y tips para las proximas presentaciones. https://leo.uniandes.edu.co/guia-para-elaborar-una-presentacion-efectiva-en-power-point/

 

El análisis entre los valores, describen el significado de cada valor y hacen énfasis en los resultados, además complementan el análisis en el momento que identificaron alguna variación significativa. Ahora bien, con base en los resultados, realizan el análisis de la autodirección y su relación con la naturaleza de Inclusión. Tengan presente para el diseño de cambio organizacional esta afirmación: “Autodirección valor fundamental en la apertura al cambio”.  Muy preciso el análisis de los valores de Benevolencia y Universalismo, así como sus implicaciones en la sociedad y lo que representa para los valores de Inclusión. 

 

Afirman que Inclusión debe preocuparse por alinear valores personales con los de la organización, aumentando los niveles de conciencia, además resaltan la conservación como un aspecto del valor de seguridad para la sostenibilidad. Y bueno como lograr en un proceso de cambio aumentar dichos niveles de conciencia, si ya identificaron una oportunidad se recomienda tenerla presente a la hora de diseñar la estrategia de cambio.

 

Con respecto al análisis entre la estimulación del equipo con la visión de los socios, me surge la duda si a través de la información recolectada, pudieron evidenciar cuales estrategias y/o actividades se realizan en Inclusión para alcanzar escenarios que motiven a los consultores, se está haciendo algo, es una preocupación de los socios, tienen programas de bienestar y espacios para la innovación dentro del modelo de negocio? 

 

Es acertado el análisis y la relación que realizan en el nivel de conciencia de la organización, (Esta es una oportunidad para argumentar un proceso de cambio que permita a la organización perfilar aumentar sus niveles de conciencia). Resaltan la creación de valor como una oportunidad en la organización actual, y resaltan la etapa de transformación con objetivos de mediano y largo plazo (Recuerden que los logros de corto plazo representan una oportunidad en los procesos de cambio).

 

Dentro de las recomendaciones, resaltan la apertura al cambio como oportunidad para la visión a largo plazo, y finalizan con “construir una propuesta de valor que promueva el desarrollo de una cultura organizacional para potencializar la CO” Considero repitieron el concepto sin finalizar la idea.