Решения:

1. Разработать индивидуальный подход к управлению кадрами ОПМ, базирующийся на теории поколений: базовую часть коллектива сформировать из поколения Y, чуть меньшая доля - поколение Z, еще меньшая доля - поколение X.  К каждому поколению сформировать индивидуальный подход к мотивации:
для поколения Y - обеспечение жильем на льготных условиях, дотации на питание, доплаты за тяжесть труда,
для поколения X - программа поощрения наставничества,
для поколения Z - вовлечение в молодежные мероприятия, спортивную жизнь, внедрить интерактивные доски почета, за каждым новым сотрудником закреплять наставника, создать группы, странички в соц сетях для молодых сотрудников участка ОПМ, рассмотреть возможность индивидуальных графиков работы (8, 12-часов), обеспечить регулярную обратную связь о целях, задача участка.

2. Провести оценку руководителей участка ОПМ на понимание целей и задач участка и соответствие требованиям к должности. При несоответствии - заменить. Установить KPI для руководителей участка, где помимо производственных планов будут показатель текучести кадров, вовлеченности персонала, удовлетворенности работой.

3. Разработать программу теоретического и практического обучения новых сотрудников для достижения нужной квалификации

Решения:

1. Разработать программу поэтапного технического перевооружения ОПМ с заменой старых станков на новые, автоматизированные, с меньшей долей ручного труда, использованием современных цифровых технологий на 5 лет. Выполнить расчеты экономической целесообразности и окупаемости  в целом по программе и отдельно по каждому этапу. Рассмотреть в программе показатели при закупке станков разных производителей (Германия, Китай, Корея, Тайвань) и при разных схемах финансирования. 

Решения:

1. Пересмотреть подход к планированию производства муфт с оценкой финансовых потерь при невыполнении плана по производству и отгрузке готовых труб из-за отсутствия муфт, сравнить с затратами на поддержания страхового уровня запасов муфт (для снятия риска срыва отгрузок).

2. Автоматизировать оперативное планирование производства с целью создания единого информационного пространства, прозрачности и открытости  всей информации по производству  и быстрого принятия решений 

3. Разработать и внедрить сквозную мотивацию для персонала производственных участков, задействованных в выпуске обсадных труб, с единым KPI - выполнение объема отгрузки готовых обсадных труб

Решения:

1.Разработать и внедрить сквозную мотивацию для персонала производственных участков, задействованных в выпуске обсадных труб, с единым KPI - выполнение объема отгрузки готовых обсадных труб

2. Разработать и внедрить мотивацию персонала ОПМ нацеленную на на 100% выполнение плана производства. Вознаграждение должно составлять реальную конкуренцию предложениям Ектаринбурга.  Для этого:
-  внедрить индивидуальный учет выработки каждого резчика в ОПМ
-  предусмотреть распределение фонда дополнительного премирования за выполнение производственных планов с учетом индивидуальной выработки.
- обеспечить визуализацию информации о выполнении производственных показателей в ОПМ.
- организовать мониторинг уровня оплаты труда по профессии резчик в Екатеринбурге и в сравнении с муфтовым участком на СинТЗ, на основании мониторинга определить конкурентные тарифы для KPI.
- предусмотреть дополнительное премирование за повышение квалификации и расширение количества обслуживаемых станков
- предусмотреть дополнительное премирование за производство высокотехнологичных муфт