질문을 남겨주실때는 꼭! (소속팀 / 성함)을 남겨주세요. 활발한 소통에 기여하신분께 치킨 set를 선물로 보내드립니다! :)

우리 유플러스는 이런 전략유형 중 어떤 유형으로 성장해야하는지 스터디를 진행하시면 어떨지요?

오늘의 치킨이 여러분을 기다리고 있습니다!

우리회사가 S/W 중심사업 그리고 AI사업을 하는데 있어서 가장 중요하고 역량은 무엇이라고 생각하시나요?

그리고 그 역량이 Must 인 이유는 무엇인지 궁금합니다.

사업, Staff, 컨설팅 등 영업 외 인력에 대한 인센티브 신설 및 개선도 구상하고 계신지 궁금합니다.

영업인력 경쟁력 강화는 필수적이고 공감하나, 영업 외 인력도 모두 같이 Oneteam으로 움직이는만큼 동등한 보상에 따른 동기부여가 필요한건 아닐지 궁금합니다.

(AI tech 컨설팅팀/촤원상)

우리가 내부역량을 끌어내서 쌓아올리는 방법도 당연히 해야겠지만, 지금 순간에 획기적으로 끌어 올릴 수 있는 방법 중에 하나가 M&A라고 생각 되는데요. 전사에서도 기업부문의 M&A가 우선순위를 가지고 갈 수 있는 전략이 있는지 궁금합니다.