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      <title>Gestão De Objetivo by </title>
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      <description>Alguns tópicos visando a importância da gestão de objetivo e exemplos de como funciona.</description>
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      <pubDate>2020-11-19 14:08:45 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>andreluisdavanco</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>As organizações precisam antecipar os processos de mudanças e criar metas agressivas.</strong></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-11-19 14:15:40 UTC</pubDate>
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         <author>andreluisdavanco</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>A ferramenta mais importante que um gerente tem para definir um alcance futuro é a definição do que são objetivos, que são desenvolvidos por pessoas.</strong></div>]]></description>
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         <description><![CDATA[<div><strong>As pessoas alcançam resultados transferindo os objetivos como metas pessoais, por isso o gerente deve tratar os trabalhadores com um senso de compromisso com suas metas.</strong><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-11-19 14:16:25 UTC</pubDate>
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         <author>andreluisdavanco</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>O segundo processo gerencial age de acordo com o controle dos esforços dos trabalhadores para cumprirem suas metas e objetivos.</strong></div>]]></description>
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         <description><![CDATA[<div><strong> O gerente deve ajudar os funcionários a crescerem em habilidade e compreensão da importância dessas metas para assim aumentar a produtividade e eficiência.</strong></div>]]></description>
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         <description><![CDATA[<div><strong> Para o aumento de eficiência as pessoas “criam” uma sensação de bem-estar organizacional na esperança de que exista além da eficiência, um conforto na produção e no desejo da contribuição individual para o coletivo.</strong></div>]]></description>
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         <description><![CDATA[<div><strong> A gestão por objetivo requer do gerente uma definição dos objetivos específicos a serem alcançados no futuro, encorajando as pessoas a perguntarem oque + pode ser feito.</strong></div>]]></description>
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         <description><![CDATA[<div><strong> Esse encorajamento afeta positivamente na vitalidade da organização em termo de produtividade e criatividade.</strong></div>]]></description>
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         <description><![CDATA[<div><strong> A gestão de Objetivos foi primeiramente utilizada por Peter Drucker em 1954, depois mais envolvidas por outros teóricos, como Douglas Mcgregor, etc.</strong></div>]]></description>
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         <description><![CDATA[<div><strong>Nas organizações de uma maneira indireta ou direta as pessoas utilizam a forma de administração por objetivo quando realizam seus planejamentos, definem as metas, os objetivos e compartilham a visão de objetivos comuns, assim direcionados para que todo sistema venha a funcionar.</strong></div>]]></description>
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         <description><![CDATA[<div><strong>O supervisor trás metas em medidas específicas para o subordinado e esse subordinado também trás objetivos específicos e individuais, há uma troca de informação e compromisso.</strong></div>]]></description>
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         <author>andreluisdavanco</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>Assim há uma realização maior no trabalho onde os indivíduos se comprometem com suas metas e objetivos específicos e individuais, que somados atingem o objetivo da empresa.</strong></div>]]></description>
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         <author>andreluisdavanco</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>Assim dando para visualizar a eficiência de cada funcionário, podendo beneficiá-lo e ate receber uma promoção.</strong></div>]]></description>
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