Dinamica: LA PISTOLA DE AGUA by LIANY ALEXANDRA MONTALBAN TIMANA

1. ¿Considera Ud. que los gerentes de Larami tienen la responsabilidad de modificar, de algún modo, la situación que involucra la súper pistola para que este no aliente la violencia juvenil?

lmontalbant2 — 2025-05-23 20:53:41 UTC

Sí, los gerentes de Larami tienen una responsabilidad clara en este caso. Aunque el producto en sí fue diseñado como un juguete, su uso por parte del público —en especial los adolescentes— derivó en comportamientos peligrosos y violentos. La responsabilidad ética de la empresa va más allá del diseño técnico del producto: incluye prever posibles usos indebidos y sus consecuencias sociales.

El hecho de que el producto haya sido utilizado para rociar con líquidos dañinos (amoníaco, blanqueadores, orina) e incluso haya derivado en muertes y heridos, exige que la empresa tome medidas correctivas o preventivas, como rediseñar el producto, incluir advertencias claras o limitar su distribución.

2. Asumiendo que los gerentes de Larami tengan tal responsabilidad, ¿bajo qué condiciones podrían comprometer a la compañía para asumirla?

lmontalbant2 — 2025-05-23 21:02:18 UTC

Podrían comprometerse si enfrentan presión pública, amenazas legales o pérdidas económicas por el rechazo del mercado. También si los medios y autoridades aumentan las críticas o si grandes tiendas dejan de vender el producto. Otra condición es que la dirección valore la ética y la reputación de la empresa. Bajo esas circunstancias, actuar sería también una estrategia empresarial.

DINAMICA: LA PISTOLA DE AGUA

lmontalbant2 — 2025-05-23 21:05:54 UTC

DOCENTE: Dr. FRANCISCO ALEXANDRO RAMOS FLORES

CURSO: COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

INTEGRANTES:

ANTÓN GARCIA LUIS
FLOREZ CARRION EDINSON ANDREY
MONTALBAN TIMANA LIANY ALEXANDRA

3. Asumiendo que los gerentes de Larami tienen tal responsabilidad, ¿cuándo sería relativamente difícil para ellos hacer que la compañía la respalde?

lantong1 — 2025-05-23 21:07:07 UTC

Sería difícil para los gerentes hacer que la compañía asuma responsabilidad en los siguientes casos:

Cuando el producto es extremadamente rentable: Como se menciona en el texto, la súper pistola era el producto más exitoso de Larami, lo que genera resistencia interna a modificarlo o retirarlo.

Cuando no existe consenso interno: Si los directivos o empleados clave, como el vicepresidente ejecutivo Al Davis, no están disponibles o no están de acuerdo en asumir responsabilidad, es más complicado actuar.

Cuando hay falta de alternativas comerciales: Si la empresa no tiene otros productos que puedan reemplazar los ingresos generados por la súper pistola, será difícil que decidan cambiar de rumbo.