Abarca los miembros básicos operarios que realizan el trabajo de producción. Así como también podemos decir que es considerado como el corazón de toda organización. 

Aquí es donde se encuentran los individuos encargados de la responsabilidad general de la organización, también es la que garantiza que se pueda realizar su misión de manera más segura y eficiente que haya.

En esta parte cada administrador de línea media tiene en cuenta que se debe conservar contactos de mayor conexión con más gerentes analistas que estén situados jerárquicamente.

Encontramos a los analistas, ya que su forma o estructura es productiva en el momento en que logre emplear sus formas de análisis con el fin de realizar dicha actividad de otros con mayor efectividad, por lo que tenemos tres diferentes tipos de analistas: analistas de estudio de empleo, analistas de planeamiento y supervisión y analista de empleados, los cuales trabajan y ayudan a la organización.

Es el que se encarga de la logística, gestión y operaciones.

Se pueden agrupar las actividades por los fines, características de cada mercado que son necesarios para la empresa, por los medios y las funciones que son aplicadas para las producciones y servicios.

Algunas cuestiones de la estructura simple :

La finalidad del control de desempeño es contar con la información de una organización en cuanto al dinero, planes y objetivos, que con los resultados obtenidos son mandados hacia los niveles jerárquicos más altos por el sistema de información administrativa.

El plan de acción tiene la función de tomar y crear las decisiones y acciones de una organización, este establece los puntos a mejorar de la organización, especifica y determina con quien y como se establecerá este cambio.

Se podría decir que ambas son muy diferentes y no se relacionan por el hecho de que el planeamiento trabaja de arriba y hacia abajo en el nivel jerárquico en cambio el control de desempeño puede trabajar de abajo hacia arriba teniendo sus propias normas de desempeño, sin embargo, en ambos sistemas están conectados ya que hay un cruce desde los objetivos de desempeño a los planes de estrategia.

El gerente integrador tiene el poder de aprobar decisiones dentro del área establecida donde se necesita una mayor coordinación, también posee la función de controlar y tener la información del presupuesto de los distintos departamentos, en conclusión, este tiene la potestad de determinar el presupuesto y de pagar el dinero a los departamentos por los recursos usados.

Las posiciones de enlace son mayormente utilizadas cuando se necesita una buena coordinación de trabajo en 2 unidades, donde la comunicación de los trabajadores del área tiene que ser directa, este funciona como un núcleo para transmitir los mensajes directos.

Este mismo es el parámetro de diseño que más necesita de la comprensión de los demás. La descentralización es el medio más cerrado de tomar una decisión en la organización  

  

La responsabilidad de tener un cargo mayor e importante es saber manejar la agresividad que se da entre la adhocracia que combina arreglos de trabajo orgánico en lugar de burocráticos, deben ser capaces de persuadir y negociar.
El rol del director ejecutivo de la adhocracia es el de enlace con el ambiente exterior que van de proyecto en proyecto y finaliza cuando no puede encontrar más.

b)   Condiciones de la adhocracia

Para esta configuración el ambiente es lo más importante, de acuerdo con la  hipótesis 9 y 10 el ambiente dinámico requiere una estructura orgánica y la compleja requiere de una descentralizada tal es el caso que la adhocracia es la única que tiene las dos configuraciones.

La organización debe de estar preparada para tratar con diferentes aspectos que se presente en el ambiente.

Es una variante constante del producto como es el caso de los periódicos y revistas.

Es una condición importante de esta configuración. Las adhocracias operativas suelen tener sistemas técnicos simples, no reguladores. Las adhocracias administrativas tienen sistemas técnicos sofisticados y cuando es así la organización necesita de un staff de apoyo altamente capacitado.