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      <title>Mi padlet grandioso by JeffS10 _</title>
      <link>https://padlet.com/jeffsalgado146/sbcjl8nk0gjw5pkr</link>
      <description>Hecho con júbilo</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2020-08-10 21:23:09 UTC</pubDate>
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         <title>GENERALIDADES DE LOS PRESUPUESTOS Y LAS NIIF</title>
         <author>jeffsalgado146</author>
         <link>https://padlet.com/jeffsalgado146/sbcjl8nk0gjw5pkr/wish/675040402</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>Conceptos básicos de los presupuestos <br></strong><br></div><div>Toda empresa, con o sin ánimo de lucro, está siempre interesada en conseguir un fin determinado por unas metas y unos objetivos. Para poner en claro estos objetivos y metas se desarrollaron unas mecánicas, unas técnicas y unos fundamentos que integrados en un solo documento, esto dio paso a lo que se conoce como Presupuestos. Sweeny y Rachlin los definen como “La presentación ordenada de los resultados previstos de un plan, un proyecto o estrategia. (Sweeny &amp; Rachlin, 1984). <br><strong>Presupuestos Principales:</strong> son una especie de resumen en donde se establecen los puntos estructurales que componen los elementos de la empresa.<br><br></div><div><strong>Presupuestos Auxiliares:</strong> se muestran las operaciones estimadas de cada uno de los departamentos de la empresa, es decir, forman parte del presupuesto principal.<br><br></div><div><strong>Flexibles</strong>: son aquellos que anticipan alternativas, por lo tanto poseen determinada elasticidad ante posibles cambios. En este tipo de presupuestos existen diferentes planos de alternativas en caso de que las situaciones previstas se vean modificadas.<br><br></div><div><strong>Fijos</strong>: son los presupuestos que permanecen iguales durante todo el periodo presupuestal.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-08-11 00:51:10 UTC</pubDate>
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         <title>Lineamiento de los presupuestos, bajo los estándares internacionales </title>
         <author>jeffsalgado146</author>
         <link>https://padlet.com/jeffsalgado146/sbcjl8nk0gjw5pkr/wish/675046210</link>
         <description><![CDATA[<div>Los presupuestos, pronósticos y otros supuestos de una fecha de prueba de deterioro anterior que se usaron para determinar el importe recuperable de un activo o unidad generadora de efectivo, deben revisarse para reflejar las condiciones económicas en la fecha de los estados financieros, específicamente para abordar el aumento del riesgo y la incertidumbre.<br><br></div><div>Una entidad evaluará en cada fecha sobre la que se informa si ha habido un deterioro del valor de los inventarios. La entidad realizará la evaluación comparando el importe en libros de cada partida del inventario.</div><div><br>Si es impracticable determinar el precio de venta menos los costos de terminación y venta de los inventarios, partida por partida, la entidad podrá agrupar, a efectos de evaluar el deterioro del valor.</div><div><br>El valor razonable menos los costos de venta es el importe que se puede obtener por la venta de un activo, en una transacción realizada en condiciones de independencia mutua entre partes interesadas y debidamente informadas, menos los costos de disposición (los párrafos 11.27 a 11.32 proporcionan guías sobre la medición del valor razonable).<br><br></div><div>Como mínimo, una entidad incluirá, en el estado del resultado integral, partidas que presenten los siguientes importes del periodo:</div><div>a) los ingresos de actividades ordinarias. b) Los costos financieros. c) la participación en el resultado de las inversiones en asociadas.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-08-11 00:56:51 UTC</pubDate>
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         <title>Tipos de presupuestos utilizados en los estándares internacionales </title>
         <author>jeffsalgado146</author>
         <link>https://padlet.com/jeffsalgado146/sbcjl8nk0gjw5pkr/wish/675053068</link>
         <description><![CDATA[<ul><li><strong>Presupuestos de producción:</strong> en este presupuesto se analizan los materiales, mano de obra, costos indirectos de fabricación y todos los recursos asociados a la producción.</li><li><strong>Presupuestos áreas de apoyo:</strong> en este presupuesto se tienen en cuenta todos los cargos y recursos asociados a las actividades de apoyo al área de la producción como el área de tecnología, bodega, almacén, mantenimiento, entre otras.</li><li><strong>Presupuestos de administración:</strong> este presupuesto abarca todos los recursos y cargos asociados al área administrativa, por lo general en este están incluidos los cargos de recursos humanos, contabilidad, gerencia, tesorería, recepción, entre otros.</li><li><strong>Presupuestos de área de ventas:</strong> este presupuesto analiza todos los cargos asociados al área de ventas, distribución, mercadeo, publicidad, entre otros.</li><li><strong>Presupuestos de área de servicios:</strong> este presupuesto abarca todos los recursos destinados a los departamentos de servicios disponibles para los trabajadores, tales como parqueadero, restaurante, salón social, servicios médicos, psicológicos, entre otros, asociados con el mejoramiento del clima laboral y la estabilidad de los empleados.</li></ul><div> </div><ul><li><strong>Presupuestos públicos: </strong>son presupuestos realizados para programas del sector público o entidades del sector solidario que tienen el fin de prestar servicios de educación y salud o cubrir necesidades puntuales de una población.</li><li><strong>Presupuestos privados: </strong>son presupuestos realizados por empresas del sector privado con el fin de generar dividendos que posteriormente se espera repartir entre los socios.</li></ul><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-08-11 01:04:42 UTC</pubDate>
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         <title>Ejemplo práctico de presupuesto, aplicado bajo las normas internacionales </title>
         <author>jeffsalgado146</author>
         <link>https://padlet.com/jeffsalgado146/sbcjl8nk0gjw5pkr/wish/675060318</link>
         <description><![CDATA[<div> El ejemplo se podrá evidenciar en las fotos aquí debajo. <br><br></div><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-08-11 01:12:57 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>jeffsalgado146</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2020-08-11 16:06:41 UTC</pubDate>
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         <author>jeffsalgado146</author>
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         <pubDate>2020-08-11 16:07:08 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>jeffsalgado146</author>
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         <pubDate>2020-08-11 16:07:43 UTC</pubDate>
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