Economías de Escala: Las grandes empresas han creado niveles de producción enormes que les permiten reducir el costo de su producto final, algo que una pequeña empresa o que recién se inicia no puede igualar.

Diferenciación del producto: Gracias al marketing y la publicidad, un producto se puede diferenciar del resto aunque en esencia sea lo mismo. La capacidad de una empresa de posicionar y diferenciarse de la competencia, fidelizando a los clientes, produce otra ventaja competitiva.

Inversiones en capital: Si una compañía nueva debe invertir grandes cantidades de dinero para establecer una línea de producción, crear instalaciones y comprar maquinarias, entre otros gastos, más difícil será que pueda ingresar al circuito. Quien ya tiene trayectoria y la línea de fabricación “aceitada” obtendrá una ventaja.

Desventaja de costos: Esta barrera de ingreso se refiere al costo final del producto. La empresa que pretenda competir con las ya instaladas tendrá mayor dificultad de adecuarse al costo final que las antiguas ya han impuesto en el mercado.

Acceso a los canales de distribución: Las corporaciones fuertes tienen acuerdos con distribuidoras y cadenas de supermercados para colocar sus productos. Los nuevos competidores deberán iniciar las negociaciones con todo el circuito para llegar a los consumidores

Barreras legales: Ciertas leyes gubernamentales pueden poner trabas al ingreso de nuevos participantes, sea por normas institucionales o requisitos difíciles de cumplir.

Tener el producto más barato: Planear una estrategia en todos los detalles, desde la producción hasta la distribución, para poner al mercado el producto más barato sin resignar demasiada calidad. Se logra con distintos métodos, como aplicar tecnologías de escala y obteniendo acuerdos con distribuidores y proveedores.

Tener el mejor producto: La estrategia es plantear un producto que se diferencie del resto y lo haga único. Implica mayor costo de producción, pero con un valor final que el cliente estará dispuesto a pagar considerando las características especiales del mismo.

Tener un producto para ciertos clientes: La idea es brindar un producto que mejor se adecue a las necesidades de cierto segmento de clientes, en lugar de enfocarse en algo genérico y para todos. Es pensar en un nicho de mercado y satisfacer mejor que nadie sus necesidades.