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      <title>Estrategias by </title>
      <link>https://padlet.com/heavenvega1995/s96q3utrtdbo</link>
      <description>Definición, tipos de estrategias, información relevante acerca de estas</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2017-09-30 23:07:44 UTC</pubDate>
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         <title>Ventaja Competitiva </title>
         <author>heavenvega1995</author>
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         <description><![CDATA[<div>“Las estrategias de negocios exitosas se basan en la ventaja competitiva sostenible. Una compañía tiene una ventaja competitivas obre sus rivales cuando es capaz de atraer a sus clientes y defenderse de las fuerzas competitivas y la inversion agresiva en la creación de una ventaja competitiva sostenible es el factor contribuyente más confiable de una compañía para lograr una rentabilidad superior al promedio” (Thompson, 2001, p. 142). </div>]]></description>
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         <pubDate>2017-10-01 00:21:43 UTC</pubDate>
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         <title>Estrategia, ¿Que es?</title>
         <author>heavenvega1995</author>
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         <description><![CDATA[<div>El significado más antiguo se relaciona con las acciones militares. Proviene de la combinación de dos palabras <strong><em>stratos</em></strong> significa ejército y <strong>agein</strong> o <strong>ago</strong> que traduce conducir o guiar. </div>]]></description>
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         <pubDate>2017-10-01 00:24:18 UTC</pubDate>
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         <title>Como se deben establecer las estrategias para la empresa y en que clases</title>
         <author>heavenvega1995</author>
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         <description><![CDATA[<div>En las organizaciones coexisten tres niveles: el corporativo, la unidad de negocio y el área funcional. En cada uno de ellos debe identificarse los objetivos estratégicos y las estrategias </div>]]></description>
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         <pubDate>2017-10-01 00:52:52 UTC</pubDate>
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         <title>Corporativa</title>
         <author>heavenvega1995</author>
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         <description><![CDATA[<div>La satisfacción de los stakeholders, Las políticas corporativas de y entre las unidades, Lineamientos geográficos (países regiones), consolidación de marcas, desarrollo de sinergias y competencias centrales con las ventajas competitivas, priorizar en las inversiones, expectativas de crecimiento.  (Sanabria, 2005, p. 21)</div><div> </div><div> </div>]]></description>
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         <pubDate>2017-10-01 00:56:28 UTC</pubDate>
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         <title>Unidad de Negocios</title>
         <author>heavenvega1995</author>
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         <description><![CDATA[<div>Los aspectos a considerar son: el acople con las estrategias de primer nivel, la definición del negocio, estrategias para el portafolio de negocios y la estructura y procesos en la Organización. (Sanabria, 2005, p.24 a 25). En cuanto a la definición del negocio debe mirarse con una mayor amplitud lo que permite buscar oportunidades en potenciales mercados  y variaciones de los productos ofrecidos (Levit, 1975, P. 26 a 48). </div>]]></description>
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         <pubDate>2017-10-01 01:00:47 UTC</pubDate>
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         <title>Areas funcionales</title>
         <author>heavenvega1995</author>
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         <description><![CDATA[<div>Las áreas funcionales u operativas son las unidades especializadas que implementan las estrategias definidas en la unidad de negocios. Estas prestan el soporte a la estrategia en términos de producción, recursos humanos, finanzas y mercadeo </div>]]></description>
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         <pubDate>2017-10-01 01:02:42 UTC</pubDate>
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         <title>Estrategias de Integración</title>
         <author>heavenvega1995</author>
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         <description><![CDATA[<div>También denominadas como estrategias de integración vertical consiste en adquirir el control o propiedad de sus proveedores, distribuidores y competidores </div>]]></description>
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         <pubDate>2017-10-01 01:11:00 UTC</pubDate>
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         <title>Integración hacia delante</title>
         <author>heavenvega1995</author>
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         <description><![CDATA[<div>Consiste en adquirir el control o la propiedad sobre distribuidores o vendedores minoristas. Esta estrategia tiende a ser adoptada por los proveedores que deciden en un momento determinado eliminar los intermediarios y llegar directamente hacia el cliente final. Un medio eficaz para lograr este tipo de estrategia es la franquicia. </div>]]></description>
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         <pubDate>2017-10-01 01:13:41 UTC</pubDate>
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         <title>Integración hacia atrás</title>
         <author>heavenvega1995</author>
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         <description><![CDATA[<div>Busca el control o propiedad sobre los proveedores de la empresa. Se utiliza cuando los proveedores son muy costosos o no satisfacen las necesidades de la organización. En Bogotá algunas de las empresas que realizan el aseo de la ciudad han decidido eliminar los proveedores que prestan el servicio de corte de césped asumiendo el desarrollo de dicho servicio, también algunas han decidido realizar la proveeduría de personal dejando de lado los proveedores de empresas de personal. </div>]]></description>
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         <pubDate>2017-10-01 01:14:30 UTC</pubDate>
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         <title>Integración Horizontal</title>
         <author>heavenvega1995</author>
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         <description><![CDATA[<div>Busca el control o la adquisición de la competencia. Las fusiones y adquisiciones son la forma de hacer realidad esta estrategia y permiten el crecimiento de las economías de escala y es la estrategia favorita a la hora de hablar de crecimiento, como lo demuestra la industria de comunicaciones en forma permanente </div>]]></description>
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         <pubDate>2017-10-01 01:14:55 UTC</pubDate>
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         <title>Estrategias Intensivas</title>
         <author>heavenvega1995</author>
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         <description><![CDATA[<div>Las <strong>estrategias intensivas</strong> tiene como objetivo penetrar y desarrollar el mercado, productos y servicios en mercados existentes.</div>]]></description>
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         <pubDate>2017-10-01 01:15:55 UTC</pubDate>
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         <title>Estrategia de penetración</title>
         <author>heavenvega1995</author>
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         <description><![CDATA[<div>Consiste en aumentar la participación en el mercado mediante la utilización de la mercadotecnia. Esto requiere aumentar la fuerza de ventas. de los gastos de publicidad,  de las promociones </div>]]></description>
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         <pubDate>2017-10-01 01:21:00 UTC</pubDate>
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         <title>Estrategia de Desarrollo de Mercados</title>
         <author>heavenvega1995</author>
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         <description><![CDATA[<div>Implica la introducción de productos o servicios en nuevas áreas geográficas. Algunas industrias difícilmente sostendrán su ventaja competitiva si permanecen en  el mercado doméstico, como el caso de las empresas de Internet </div>]]></description>
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         <pubDate>2017-10-01 01:21:16 UTC</pubDate>
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         <title>Desarrollo de productos</title>
         <author>heavenvega1995</author>
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         <description><![CDATA[<div>Es una estrategia que busca aumentar las ventas por medio del mejoramiento o modificación de las características de los productos que tiene. Generalmente esto implica tener importantes inversiones en investigación y desarrollo. </div>]]></description>
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         <pubDate>2017-10-01 01:21:52 UTC</pubDate>
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         <title>Estrategias de diversificación</title>
         <author>heavenvega1995</author>
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         <description><![CDATA[<div>Los tipos de estrategia de diversificación fueron muy populares en las décadas de los sesenta y setenta pues se consideraba que no era bueno depender de una sola industria, sin embargo en los ochenta el pensamiento fue contrario. Al respecto Michael Porter manifestaba que “la gerencia descubrió que no podía controlar a la bestia”, por lo que las empresas empezaron a cerrar o vender sus unidades o divisiones que no fueran rentables y centrarse en su negocio principal </div>]]></description>
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         <pubDate>2017-10-01 01:57:47 UTC</pubDate>
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         <title>Diversificación concéntrica</title>
         <author>heavenvega1995</author>
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         <description><![CDATA[<div>Consiste en la adición de productos nuevos pero relacionados. Pos ejemplo amazon.com vende ahora computadoras en sus tienda on-line </div>]]></description>
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         <pubDate>2017-10-01 01:58:26 UTC</pubDate>
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         <title>Diversificación horizontal</title>
         <author>heavenvega1995</author>
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         <description><![CDATA[<div>Consiste en adicionar productos nuevos pero no relacionados para los clientes actuales </div>]]></description>
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         <title>Diversificación de conglomerados</title>
         <author>heavenvega1995</author>
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         <description><![CDATA[<div>Consiste en la adición de productos nuevos no relacionados y dirigidos a nuevos clientes </div>]]></description>
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