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      <title>Utiliser les outils d&#39;analyse by Bernard MERCIER</title>
      <link>https://padlet.com/bernard_mercier1/AnalyseCE1</link>
      <description>Made with a wink and a smile</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2016-06-15 09:15:15 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2026-01-08 19:20:45 UTC</lastBuildDate>
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         <title>A partir des écrits :                                                                                          - Identifier les grilles d&#39;analyse et les champs théoriques mobilisés ...</title>
         <author>bernard_mercier1</author>
         <link>https://padlet.com/bernard_mercier1/AnalyseCE1/wish/114702655</link>
         <description><![CDATA[<div>-  Identifier les grilles d'analyse et des champs théoriques mobilisés <br>-  En quoi éclairent-ils les situations présentées <br>-  Donner un conseil pour aller plus loin ...</div>]]></description>
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         <pubDate>2016-06-15 09:19:50 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>sco_orgeres_ecole</author>
         <link>https://padlet.com/bernard_mercier1/AnalyseCE1/wish/114705043</link>
         <description><![CDATA[<div>Comment favoriser le rôle et le bien être de tous les membres de la communauté éducative pour améliorer les conditions d'apprentissage des élèves ?<br>- Gestion des conflits, écoute active, conduite de réunions<br>- Cela lui a permis d'analyser les situations une fois terminées.<br>- Une grande partie de l'écrit est consacrée à la description des situations avec également une dizaine de pages où il expose les concepts.<br>- Il aurait pu faire le lien plus clairement entre les situations et les concepts.<br>- Il y a un écart entre le titre (notamment "les conditions d'apprentissage des élèves") et les situations présentées (introduction et la conclusion font référence au titre mais pas vraiment les situations présentées).<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2016-06-15 09:44:43 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>cabon_helene</author>
         <link>https://padlet.com/bernard_mercier1/AnalyseCE1/wish/114705640</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="https://padletuploads.blob.core.windows.net/aws/117701069/71b1ef3060667edaa1e3ab431925e56257b81c87/052f68f25f588969884598357d174d67.pdf" />
         <pubDate>2016-06-15 09:51:49 UTC</pubDate>
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         <title>Comment est-il possible en tant que CE de prendre en compte les élèves à BEP dans une école inclusive?</title>
         <author>erwan_ordonneau</author>
         <link>https://padlet.com/bernard_mercier1/AnalyseCE1/wish/114706033</link>
         <description><![CDATA[<div>- une grande partie du dossier est basé sur la description des situations très proches (une dans l’accompagnement de l'enfant, l'autre dans l'interaction entre pairs)<br>- concepts difficiles à formuler après l'écrit mais surement amenés à l'oral<br>- <br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2016-06-15 09:55:10 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Changement d&#39;horaires dans l&#39;organisation</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/bernard_mercier1/AnalyseCE1/wish/114706161</link>
         <description><![CDATA[<div>Concept mobilisé : concept du changement <br>Analyse des enjeux, des gains mais pas des pertes des acteurs.<br><strong><em>Conseil</em></strong> : anticiper les pertes et l'impact des pertes sur les acteurs-organiser une stratégie de communication<br><strong>Projet pédagogique</strong><br>Constats de son point de vue de CE- elle a fait le choix d'un projet avec une stratégie qu'elle a tenu face à son équipe - Les phases du pilotage sont présentes. Mais c'est le projet du CE .Dans son mode de management, elle est dans "conduire le projet".<br><strong><em>Conseil </em></strong>: analyser les besoins des élèves et des enseignants pour définir un projet pédagogique. Questionner le mode de pilotage du projet : laisser les besoins émergés ; ne pas rester que dans ce mode de management.</div>]]></description>
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         <pubDate>2016-06-15 09:56:21 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Problématique ; faire équipe face au changement/ grille d&#39;analyse sur phases du changement :</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/bernard_mercier1/AnalyseCE1/wish/114706189</link>
         <description><![CDATA[<div>apport théorique utilisé puis abandonné étant jugé inefficace par rapport à l'intuitif ..et aurait pu y avoir plus&nbsp; de références aux compétences . Il aurait pu faire un retour pertinent sur l 'outil utilisé et les raisons de son abandon . Pourquoi ne pas suggérer son propre tableau d'analyse pragmatique . </div>]]></description>
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         <pubDate>2016-06-15 09:56:39 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title></title>
         <author>cabon_helene</author>
         <link>https://padlet.com/bernard_mercier1/AnalyseCE1/wish/114707610</link>
         <description><![CDATA[<div>Comment l'harmonisation</div>]]></description>
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         <pubDate>2016-06-15 10:12:22 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>cabon_helene</author>
         <link>https://padlet.com/bernard_mercier1/AnalyseCE1/wish/114707619</link>
         <description><![CDATA[<div>Comment l'harmonisation </div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2016-06-15 10:12:25 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title></title>
         <author>cabon_helene</author>
         <link>https://padlet.com/bernard_mercier1/AnalyseCE1/wish/114707623</link>
         <description><![CDATA[<div>Comment l'harmonisation impulsée par le Ce peut-il favoriser un climat scolaire serein ?<br>précision du vocabulaire Harmonisation : cohérence ? Congruence?<br>Impulsée : cf Compétences du référentiel / Pilotage ( théorie)<br>On retrouve sous jacent à son écrit et en annexe le maillage théorie/expérimentation de la logique systémique&nbsp;<br>Pistes à poursuivre : climat scolaire : approche systémique : quels sont tous les acteurs entrant ?</div>]]></description>
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         <pubDate>2016-06-15 10:12:28 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/bernard_mercier1/AnalyseCE1/wish/114707623</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Une école au sein d’un RPI &amp;nbsp;Question : comment piloter une structure au sein d’un RPI ? ?Concepts : &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; - Systémie (carte heuristique, définition de l’analyse systémique et redonne la théorie, schéma du poisson, Diagramme De Causes Et Effets, (Diagramme D&#39;Ishikawa)Pilotage par projet : arbre du projet &amp;nbsp;/ 4 étapes d’Ardoino (objectifs, compétences à travailler, état des lieux, action et évaluation) &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; -&amp;nbsp;Piloter le changement : perspectives, à développer &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp;==&amp;gt;&amp;nbsp;Conseils et remarques : &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp;1) Les manques sont donnés pour se mettre en perspective &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp;&amp;nbsp;2) Toujours des références théoriques à bon escient &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; 3) Analyse et évaluation des actions réalisées au fur et à mesure &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp;&amp;nbsp;4) Beaucoup de références théoriques (IO, cours … ) : trop ? (ou trop souvent ?)&amp;nbsp;5) pas de relation avec &amp;nbsp;les compétences du référentiel&amp;nbsp;</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/bernard_mercier1/AnalyseCE1/wish/114714078</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2016-06-15 11:36:34 UTC</pubDate>
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