Un plan de negocio, es el plan que debe usar para operar su negocio. Cuando contempla la apertura de un negocio, debe crear un plan de negocio que describa todas sus operaciones comerciales, incluidas las necesidades de personal, todos los presupuestos, procedimientos de ventas y comercialización, procesos de fabricación y proyecciones de ingresos.

2.Claridad de objetivos

Tener claro a que se dedica el negocio y a donde se quiere llegar con es fundamental para el éxito de una nueva empresa. No importa lo ambicioso o lo modesto de los objetivos, lo importante es que los tengas bien definidos y trabajar duro  para cumplirlos.

3. Ubicación

Si coloca su negocio a varios kilómetros de distancia de las principales autopistas, aeropuertos y estaciones de tren, entonces la ubicación de su empresa puede dificultar el éxito, pues los clientes no llegarán al establecimiento.

4. Control de Costos

Controlar los costos de su empresa significa mantener todos sus costos generales bajo control, incluidas las operaciones de fabricación, publicidad y ubicación entre otras más.
 
5. Diferenciación

Montar un negocio para hacer lo mismo que hacen los demás de la misma manera es la mejor forma de hundirse en la mediocridad. Hay que tender desde el primer momento una idea de concepto totalmente diferente a los demás o que en su caso, los mantenga en la mira primero. 

Un emprendedor nuevo y uno viejo deben tener constantemente los ojos bien abiertos para detectar necesidades o cambios en el mercado en el que trabaja.
 
7.Planificación

La planificación es importante, y no tanto por disponer de unos planes que luego resulten más o menos reales y exactos, sino por todo el proceso de reflexión sobre el negocio que se realiza.

1. Estratégicos
Por incapacidad de la empresa en la que se piense para adaptarse a los cambios o prevenir situaciones con anticipación.

2.Legales
Debido al desconocimiento e incumplimiento de las leyes y regulaciones del sector al que pertenece la empresa.

3.Financieros
Que se evidencie en la falta de liquidez de la empresa, o de la alta acumulación de sus deudas.

4.Operacionales
En caso de que haya una aparición de la escasez de control interno de los procesos de la organización.

5.Ambientales
Debido a que exista algún incumplimiento de aspectos relacionados con la ley sobre medio ambiente y la violación de sus acuerdos, como la emisión de contaminantes causados por la empresa.

6.En el ámbito de los recursos humanos
En este riesgo responde a inconvenientes en la gestión de la plantilla del personal, desde los procesos de selección hasta las condiciones laborales de los trabajadores, entre muchos aspectos.

1.    Riesgos corporativos: es la ausencia de certeza a la que se enfrentan las organizaciones al desarrollar su actividad

2.    Riesgos en proyectos: Una gestión de proyectos eficiente en nuestra empresa puede ser tan importante como una línea de crédito o la relación con un cliente. Es importante que sepamos monitorizar y mejorar el desarrollo de proyectos en nuestra organización para una gestión del riesgo efectiva

3.    Riesgos operativos: aquellos asociados a los clientes, proveedores, productos y servicios, etc. 

4.    Riesgos financieros: créditos, tesorería, inversión, estado del mercado, etc.

5.    Riesgos de negocio, son aquellos legales y que conforman la estrategia de la organización, principalmente.

6.    Riesgos globales: son aquellos asociados a la cultura, la reputación, etc.

7.    Riesgos en procesos: se refieren a los riesgos que suponen los procesos de nuestra empresa que están sujetos a mejora o cambio para generar valor. Llevar un control y trabajar para una mejora de procesos siempre es una forma de combatir riesgos.
Factores de éxito: 

1.    Creatividad: No se deje disuadir por el desafío de ser creativo. No necesita ser el creador de la rueda original para mejorar un cilindro de piedra.

Al apoyarse en los hombros de gigantes, puede tomar ideas existentes y hacer pequeñas mejoras sobre ellas.

Sus mejores ideas pueden llegar a usted mientras se está quedando dormido o mientras toma una ducha. Al acumular sus ideas, podrá destilar a los mejores del resto y estar listo para correr con los mejores.

2.    Tolerancia al riesgo:

Las recompensas rara vez vienen sin riesgo. Su capacidad para aprovechar una oportunidad dependerá, en parte, de su tolerancia al riesgo.

Como fundador de una start-up, los inversores esperan que tenga un interés personal en su negocio. Si no apuesta por su idea, ¿por qué debería alguien más?

Si no puede pagar el riesgo, financiera o emocionalmente, entonces puede tomar decisiones que sean demasiado tibias para tener éxito. Para hacerlo bien, un emprendedor necesita un fuerte sentido de autoeficacia para creer que el riesgo será superable.

3.    Sensibilidad:

La oportunidad puede irse rápidamente. Con Internet, la difusión de información e ideas ha llevado a una competencia más profunda y más rápida para ser el primero en moverse. La capacidad de responder al mercado y las nuevas oportunidades comerciales, puede ser la diferencia entre un emprendedor exitoso y un modelo comercial fallido. Para ser receptivo, un emprendedor debe tener flexibilidad de mente y los recursos necesarios para ver y aprovechar las nuevas y futuras posibilidades.

Aprender de sus errores y los de los demás para implementar el cambio puede mantener a flote a las empresas. La rigidez calcificante, por otro lado, puede convertir una puesta en marcha en polvo.

4.    Liderazgo:

Depende del empresario calcular los activos. Los líderes tienen el desafío de tomar posibilidades y convertirlas en visiones inspiradoras para los demás. Inevitablemente tendrá que vender su idea o su producto para comenzar su emprendimiento. Dependerá del empresario tomar la idea, y convertirla en acciones y productos para capitalizar la oportunidad.

El liderazgo puede venir en muchas formas, pero, sin embargo, es esencial para el emprendimiento. Debe tomar la iniciativa para que sus ideas lleguen a buen término.

5.    Derechos:

Las leyes de propiedad intelectual le pueden otorgar derechos comerciales exclusivos sobre sus ideas. Si no protege sus ideas, pueden copiarle a bajo costo. Una vez que una idea está en el dominio público, puede que ya no sea posible utilizar esa idea como una ventaja competitiva. La sociedad valora las ideas que se comparten.

  

 

Es posible que no exista mercado suficiente para mantener el negocio, que no exista tal mercado aun o que este esté en declive.

Puede que el producto (ya sea un bien o servicio) no se pueda fabricar con las características deseadas, en las condiciones previstas, al ritmo requerido o con la calidad esperada y al precio previsto.

No se cuente con el recurso económico suficiente para poner en marcha el negocio, o para poder crecer al ritmo que el mercado lo demanda.

Existen posibilidades de que no se esté dispuesto a realizar ciertos sacrificios, que no se puedan constituir buenos equipos de trabajo, o que la familia no entienda el tiempo que se le destina al desarrollo y crecimiento del negocio.

En la fabricación del producto no sea legar o que los permisos solicitados para poder fabricar el producto lleguen tarde, o que la idea del producto ya este patentada.

Factores de éxito.

Tener bien claro a qué se dedica el negocio y adonde se quiere llegar, es fundamental para el éxito de una nueva empresa, no importa que tan modestos o ambiciosos sean los objetivos siempre y cuando sean lo más claros posible.

No se debe querer aprender en el camino los secretos del negocio, por el contrario, se debe adentrar en el tema central del negocio e investigar a fondo.

 Diferenciarse del resto de los competidores, de lo contrario se tendrán los mismos resultados que los demás negocios y es poco probable que se llega al éxito.

Un emprendedor debe estar constantemente atento para poder detectar fácilmente los cambios y necesidades esporádicos que pueda presentar su mercado.

La parte de planear es importante, ya que debe llevarse a cabo con realismo y lógica, ya que es un proceso sistémico, el cual guía las actividades a realizar y si estas pierden el rumbo, el negocio estará en riesgo.

 

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Gestión, D. (26 de marzo de 2015). YouTube. Obtenido de ¿Qué clases de riesgos existen?: https://www.youtube.com/watch?v=6OtzHpKedd8

Riesgos comerciales: es posible que no exista mercado suficiente para mantener el negocio, que no exista tal mercado aun o que este esté en declive.

Riesgos tecnológicos: puede que el producto (ya sea un bien o servicio) no se pueda fabricar con las características deseadas, en las condiciones previstas, al ritmo requerido o con la calidad esperada y al precio previsto.

Riesgo financiero: puede que no se cuente con el recurso económico suficiente para poner en marcha el negocio, o para poder crecer al ritmo que el mercado lo demanda.

Riesgos sociales: existen posibilidades de que no se esté dispuesto a realizar ciertos sacrificios, que no se puedan constituir buenos equipos de trabajo, o que la familia no entienda el tiempo que se le destina al desarrollo y crecimiento del negocio.

Riesgos legales: puede que la fabricación del producto no sea legar o que los permisos solicitados para poder fabricar el producto lleguen tarde, o que la idea del producto ya este patentada.

Claridad de objetivos: significa tener bien claro a qué se dedica el negocio y adonde se quiere llegar, es fundamental para el éxito de una nueva empresa, no importa que tan modestos o ambiciosos sean los objetivos siempre y cuando sean lo más claros posible.

Conocimiento del negocio: no se debe querer aprender en el camino los secretos del negocio, por el contrario se debe adentrar en el tema central del negocio e investigar a fondo.

Diferenciación: esto quiere decir que se tiene que tender o procurar diferenciarse del resto de los competidores, de lo contrario se tendrán los mismos resultados que los demás negocios y es poco probable que se llega al éxito.

Orientación al mercado: un emprendedor debe estar constantemente atento para poder detectar fácilmente los cambios y necesidades esporádicos que pueda presentar su mercado.

Planificación: la parte de planear es importante, ya que debe llevarse a cabo con realismo y lógica, ya que es un proceso sistémico, el cual guía las actividades a realizar y si estas pierden el rumbo, el negocio estará en riesgo.

Desconocimiento del mercado: en ocasiones resulta absurdo el establecerse en un mercado que se desconoce, ya que se tiene que conocer y comprender en que mercado está el negocio y como funciona.

Producto inadecuado (ya sea un bien o servicio): si el producto no cumple con los requerimientos del mercado, el producto es inadecuado y estará condenado al fracaso.

Errores de comercialización: el ser emprendedores no quiere decir que todos sean buenos comerciantes, por tal motivo se deben conocer las técnicas para la correcta comercialización de un producto, ya puede ser un excelente negocio, pero sin clientes no es viable.

Desconocimiento de las funciones de un negocio: es de suma importancia el conocer por muy mínimo, lo básico de los fundamentos de gestión de todas las áreas que componen un negocio.

Emprender un negocio lleva implícito diferentes riesgos que pueden llevar a la quiebra a un negocio, el emprendedor debe afrontara y asumir estos riesgos a través de una correcta toma de decisiones, si así se hace se pueden reducir riesgos e incrementar las posibilidades de éxito del negocio.

El emprendedor es el encargado de la toma de decisiones, que en su caso, sean buenas o malas decisiones, estas guiaran al futuro de la empresa.