– Antoine de Saint-Exupéry, O Pequeno Príncipe.

Conhecer a si mesmo é processo profundo de autodescoberta que molda suas escolhas, relacionamentos e a maneira como você enfrenta a vida.

É o ponto de partida para viver com propósito, SEJA FIEL A SI!

"Discreto" tu não escancara quem tu é logo de cara, tu meio que obriga as pessoas a te conhecerem pra formar uma opinião sobre tu e eu gosto disso. "Esclarecedor" tu é uma pessoa muito prestativa para explicar as coisas e explica bem, de forma que a outra pessoa entenda, é algo que eu admiro pq não tenho muito esse dom, mas tu vira madrugada só para ensinar. "Sensível", tu chora muito fácil e é uma manteiga derretida, principalmente quando envolve tuas pessoas, tu pode parecer durona, mas é uma querida.

É comum que os viajantes tenham algo para direcioná-los

Não se acomode, saia em busca do novo, explore as suas possibilidades.

É um caminho repleto de desafios, aprendizados e superação.

Aprenda a aproveitar o processo, curta a vista, acolha os companheiros de viagem e construa sua história.

Você se cobra demais, está sempre em movimento, leva tudo muito a sério e, quando pode, dedica horas aos estudos. Seu comprometimento com o trabalho e suas responsabilidades é admirável. Saiba que todo esse esforço certamente trará bons resultados."

Essas qualidades citadas incorporam a sua pessoa de maneira que lhe torna valiosa como o ser e isso vai te levar a um futuro brilhante como pessoa e

profissionalismo.

Deve saber que marquei essas qualidades pensando em como vejo você, poderia discordar, mas é através das ações que faz na sua vida como pessoa,

profissional e acadêmica que fazem você ter essas qualidades”.

disso, percebo que você é emocional, e isso não se reflete apenas no fato de chorar, mas também na forma como internaliza as emoções, algo que

transparece. Também vejo você como uma pessoa confiável, pois sinto que, ao compartilhar algo com você, essa informação ficará entre nós, sem ser

divulgada para outras pessoas.”

São importantes para seu desenvolvimento pessoal e profissional. Marquei essas qualidades, pois elas falam muito sobre você, sua personalidade, sua

forma de tratar as pessoas. Seu modo único de ser.”

Lao Tzu

Carlos Drummond de Andrade.

Albert Camus

Paulo Leminski

Maya Angelou

Fernando Pessoa

As pessoas ao redor redor tendem a confiar instintivamente, talvez pela maneira crível de falar e agir. Sempre disposta a ajudar, sendo útil e empática para atender e entender as necessidades dos outros. Simpatia para ser como uma porta aberta, que convida à conversa e à conexão genuína.

Intencionalidade é a chave. Cada escolha, cada palavra, carrega um propósito bem definido. Há também uma parte protetora, uma dedicação inabalável em cuidar de quem ou do que considera importante.

Franqueza carregada com respeito e honestidade, sem abrir mão da clareza. Resiliência para transformar dificuldades em aprendizados e seguir em frente, sempre disposta a abraçar o próximo desafio e o mundo.

Relacionamento (Sensível): "Você é sensível no sentido de ser muito detalhista, o que te permite perceber coisas que passam despercebidas por outros. Além disso, tem uma grande capacidade de absorver informações e aprender rapidamente."

Família (Carismática): "Tua habilidade de conectar-se com os outros é escancarada. Carismática e conquista confiança sem esforço. Sua simpatia abre portas para interações sinceras e amistosas, fazendo com que todos se sintam à vontade."

Link: https://create.kahoot.it/share/liberado-julgue-um-livro-pela-capa/2e68dd1c-7c9e-4dc0-9a6b-68a185d38a8c

Como entrevistada, o episódio apresenta a Patrícia Rodrigues, gestora de Rh e Business Partner da Porto Seguro que possui uma vasta experiência de 20 anos na área de Rh.

Patrícia aborda os principais aspectos dessa função, suas responsabilidades e o dia a dia da profissão.

O BP é o elo mágico da empresa!

Sabe quando uma área da empresa (tipo RH, TI ou Finanças) tem um monte de coisa pra resolver, mas também precisa fazer tudo estar alinhado com o plano estratégico da organização? É aí que o BP entra, tipo um cupido organizacional, conectando os desejos da área com os objetivos do negócio.

1. Entende o jogo:
   O BP estuda o campo, conhece as regras e entende a estratégia do time. Ele sabe os desafios e as metas de cada área e como isso encaixa no grande quebra-cabeça da empresa.

2. Ajuda a criar o plano de ataque:
   Junto com a liderança, o BP traça estratégias que sejam possíveis, úteis e que realmente façam sentido pra área e pra empresa. Não tem aquela coisa de sugerir "voar" quando todo mundo ainda tá aprendendo a correr.

3. É o consultor amigo:
   O BP é aquele que diz: "Já pensou em fazer assim?" ou "E se tentarmos isso?". Ele dá sugestões que ajudam as lideranças a resolver problemas e alcançar resultados sem perder o foco.

4. Vira o embaixador da mudança:
   Quando vem aquele tsunami de mudanças (seja uma nova tecnologia, uma reestruturação ou um projeto inovador), o BP ajuda todo mundo a surfar essa onda sem cair da prancha.

5. Conecta todo mundo:
   Como bom mediador, o BP conversa com líderes, equipes e outros departamentos, garantindo que todo mundo esteja na mesma página. Ele é quase um tradutor entre as áreas, porque sabe falar a língua do negócio e do time.

6. Ajusta o combustível:
   Se a área precisa de mais gente, grana ou tecnologia, é o BP que vai priorizar as demandas e ajustar os recursos, sempre pensando no melhor custo-benefício.

E como isso funciona em cada área?

• BP de RH: Imagina um personal trainer das lideranças, ajudando a contratar as pessoas certas, motivar as equipes e criar planos de carreira que brilham os olhos de todo mundo.

• BP de TI: É tipo o geek estrategista. Ele pega a tecnologia e faz ela trabalhar como um superpoder pra área de negócios.

• BP Financeiro: Aqui, o BP é o economista do rolê. Ele organiza o orçamento e garante que cada centavo gasto tenha um impacto positivo na empresa.

Resumindo, o BP é aquele player que todo mundo quer no time. Ele entende as dores, sugere soluções incríveis e ajuda a transformar as ideias em ações que realmente dão resultado. É como ter um estrategista, coach e diplomata em uma só pessoa. E o melhor? Ele sempre tá de olho no placar geral pra garantir que a empresa continue ganhando o jogo. ⚽🚀

• Rápido e prático: Ideal para quem quer entender o conceito sem perder tempo.

• Visão clara: Mostra as principais funções e a relevância do Business Partner.

• Aplicação prática: Ajuda a compreender como esse papel pode transformar o RH em um parceiro estratégico.

Por que assistir?

• Clareza e objetividade: Explica as competências essenciais em poucos minutos.

• Conteúdo aplicável: Ajuda a entender como se destacar como BP no mercado.

• Estilo dinâmico: Ideal para aprender rápido e de forma envolvente.

Se você deseja entender melhor como as empresas estão organizando suas equipes de RH, este vídeo é uma ótima opção!

1. Alinhamento entre RH e Negócios: O vídeo destaca a importância de alinhar as estratégias de Recursos Humanos com os objetivos de negócios da empresa. Isso é crucial porque garante que as ações do RH estejam contribuindo para o sucesso geral da organização.

2. Atuação Estratégica: O vídeo enfatiza que os Business Partners devem ter uma atuação estratégica, ou seja, eles precisam entender os negócios da empresa e identificar oportunidades para melhorar o desempenho dos funcionários e da organização como um todo.

O vídeo "Business Partner: descubra o papel estratégico no mundo corporativo" apresentado pela Amanda Ribeiro, que é supervisora de recrutamento e seleção da empresa Sólides, é ótimo para quem deseja entender melhor o papel de um Business Partner em uma empresa, pois é apresentado de forma objetiva a atuação do Business Partner. O pensamento que é apresentado durante o vídeo é: "sem um profissional que oriente e apoie os gestores na condução da administração de pessoas, tudo fica mais fatigante." O BP é esse profissional que vem para contribuir com alternativas focadas nos objetivos da organização, alinhando a função de RH com os objetivos de negócios da empresa. O vídeo fornece insights valiosos sobre como se tornar um Business Partner de sucesso, incluindo a importância de desenvolver conhecimentos gerais sobre o negócio da empresa e de buscar capacitação contínua.

🔗 ^{O BP é quem faz essa ponte entre o RH e os gestores, integrando as áreas e trazendo soluções que impulsionam equipes e resultados. Ele(a) precisa entender um pouco de cada área e traduzir as políticas de RH em ações práticas e estratégicas.}

✅ Responsabilidades do BP:

• Influenciar e apoiar decisões importantes;

• Ajudar gestores em questões relacionadas a pessoas;

• Oferecer soluções sob medida para cada área;

• Conectar políticas de RH às necessidades específicas das equipes;

• Identificar melhorias e oportunidades de crescimento.

  
  

🛠️ Habilidades essenciais:

• Visão estratégica: Alinhar o RH às metas da empresa;

• Comunicação e influência: Encantar e convencer times e gestores;

• Análise e resolução de problemas: Encontrar soluções práticas para desafios;

• Gestão de pessoas: Aplicar ferramentas e práticas de RH com eficácia;

• Adaptabilidade: Lidar com diferentes perfis e situações.

  
  

Curioso sobre essa área?
Nos links e no PDF, há um caminho prático para entender melhor a carreira de BP:
1️⃣ Um vídeo curto que explica o que faz um BP e como se tornar um;
2️⃣ Um YouTube Shorts que traz um exemplo prático da utilidade do BP;
3️⃣ O PDF explora por que a carreira é dinâmica, desafiadora e muito gratificante.

1️⃣ Um vídeo curto que explica o que faz um BP e como se tornar um

🔗 Link: https://www.youtube.com/watch?v=vkYILq3ekOw

_{Créditos: Solides RH}

2️⃣ Um YouTube Shorts que traz um exemplo prático da utilidade do BP;

🔗 Link: https://youtube.com/shorts/egsDv5h2t1E?si=W1RYX5avti_3XXBm

3️⃣ Artigo que explora por que a carreira é dinâmica, desafiadora e muito gratificante.

^{Créditos: Francynne Elis Souza Silva}

O vídeo "Como demitir um funcionário da empresa (passo a passo)", apresentado por Michelle Coelho, oferece orientações detalhadas para empregadores que precisam conduzir o processo de demissão de forma eficaz e humanizada. A autora enfatiza a importância de cumprir todas as obrigações trabalhistas ao longo do contrato de trabalho, com atenção especial ao momento da demissão, para evitar complicações futuras.
O vídeo é especialmente útil, pois ajuda a entender as melhores práticas para realizar uma demissão, garantindo o cumprimento das obrigações legais e mantendo o respeito pelo funcionário.

O vídeo do canal Janaína – Tech e Digital Recruiter explica o conceito de entrevista de desligamento, destacando sua importância tanto para empresas quanto para funcionários que estão saindo. A criadora do conteúdo aborda:
• O que é a entrevista de desligamento: Uma conversa estruturada entre a empresa e o colaborador que está saindo, focada em coletar feedback sobre a experiência dele.
• Benefícios para a empresa: Ajuda a identificar problemas na cultura organizacional, melhorar processos internos e reduzir a rotatividade.
• 8 perguntas essenciais: Questões que permitem entender os motivos da saída, a percepção do colaborador sobre a gestão e sugestões para melhorias.

O grande diferencial é a valorização do feedback sincero. Em vez de encarar a saída de um funcionário como um simples "adeus", o vídeo propõe transformar esse momento em uma oportunidade de crescimento tanto para o profissional quanto para a empresa. Esse tipo de visão ajuda a criar ambientes corporativos mais saudáveis e menos tóxicos.

desligamento na Ecosk, uma empresa de engenharia consultiva de Porto Alegre. Para alcançar

este objetivo, foi preciso conhecer as percepções, experiências e desafios de profissionais de

área de Recursos Humanos que, além de terem domínio sobre o tema do desligamento, realizam

e já realizaram entrevistas de desligamento em outras organizações.

Durante a leitura é notada a preocupação com a condução do desligamento de forma humanizada. Há também nos anexos modelos das entrevistas de desligamentos. Ressalta, também, a importância da entrevista de desligamento para fornecimento de informações pertinentes à empresa.

Proativa e comunicativa

Engajada e analítica

Estratégico e colaborativo

Líder e inovadora

Líder e criativa

Essa frase é um feedback da prof.ª Adriana sobre a dinâmica que ela observou em nossa equipe.