Esta tarea se basa en el desarrollo de un proyecto de emprendimiento social.

En el emprendimiento social se antepone el bienestar general a la obtención de ganancias.

Ofrece formas innovadoras para ayudar a resolver de manera creativa e innovadora los problemas sociales.

Tiene la capacidad de empoderar a las personas que lo llevan a cabo, convirtiéndoles en agentes activos del cambio para mejorar el mundo actual.

Las características de una empresa social y ambiental serían:

 Las personas y el objeto socioambiental son más importantes que el capital.

 Se organiza con vocación de gestión participativa y democrática.

 Defiende y aplica los principios de solidaridad y responsabilidad.

 Autonomía de gestión e independencia respecto a los poderes públicos.

 Aplica la mayor parte de los excedentes a la consecución de objetivos a favor del interés general, de los servicios a los miembros y el desarrollo sostenible.

 Genera empleo de calidad.

 Desempeña un papel importante en el desarrollo local y la cohesión social.

 El logro de los objetivos sociales y la rentabilidad o sostenibilidad económica tienen el mismo peso en la estrategia empresarial.

 Defiende la colaboración, el acceso a la información, la participación y, sobre todo, la transparencia. Porque sin transparencia es imposible establecer un marco ético y social veraz.

 Comportarse éticamente.

 Pensar de forma sostenible.

 Evaluar el impacto.

 Ser responsable.

Dada vuestra etapa educativa (1º Bachiller) es importante valorar estos resultados de aprendizaje:

 Puedo discutir el impacto que tiene una organización en el medio ambiente (y viceversa).

 Puedo discutir la relación entre la sociedad y los desarrollos técnicos, en relación con sus implicaciones para el medio ambiente.

Vamos a dividir este proyecto en 3 grandes fases:

Unas vez que tengáis definidas todas las tareas necesarias para realizar el trabajo, vamos a darles prioridad y a dividirlas por semanas de trabajo (sprint). Cada semana uno de los alumnos tendrá el rol de Scrum master, este puesto irá rotando. Recordar que tenéis seis semanas para realizar el proyecto. Deberéis crear tres columnas con tareas compartidas, en tareas en proceso y tareas realizadas.

Debe estar pendiente del desarrollo para eliminar los impedimentos que puedan surgir al equipo, y acercar las posturas del dueño y del equipo.

Evaluación final: Es la fase más significativa, pues el éxito del proyecto dependerá de la valoración. Si la evaluación es positiva, significa que lo creado tiene valor. Si la evaluación es negativa, significa que debemos estudiar y mejorar todo aquello que no haya servido para lograr el valor del proyecto (Ortega-Ruipérez, s. f.).

La evaluación nos sirve para aprender de los errores.

Entre las técnicas más utilizadas para evaluar el éxito de un proyecto, destaca el análisis DAFO.