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      <title>PREGUNTA 2  by ANA PAULA BUSTOS</title>
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      <language>en-us</language>
      <pubDate>2022-05-02 21:58:19 UTC</pubDate>
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         <title>Recomendación 3: Escuela Conductista</title>
         <author>20180977</author>
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         <description><![CDATA[<div>Recomendamos a los esposos Santisteban Del Mar que gestionen Helados Goody siguiendo la línea de Elton Mayo que dentro de la Escuela Conductista o Relaciones Humanas, fue el primero en poner una semilla para tomar en cuenta a la persona.&nbsp; Para julio del 2022, Helados Goody tendrá 20 empleados más, sería un error seguir los consejos de los amigos empresarios porque Helados Goody es una empresa familiar y debe mantener su cultura corporativa; las reglas y procedimientos estrictos no son parte de su día a día. Lo ideal sería que fortalezcan su cultura para que el trato en la estructura sea el mismo que ellos dan. Pero deben implementando políticas, normas y procedimientos para que al manejar un mayor número de empleados, no se salga de control. Como crece físicamente el negocio, aumenta el desempeño y la productividad de la empresa.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-05-04 01:51:33 UTC</pubDate>
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         <title>Recomendación 1: Escuela Clásica</title>
         <author>anapaulabp1998</author>
         <link>https://padlet.com/anapaulabp1998/s6ccnei7oztsit67/wish/2169244606</link>
         <description><![CDATA[<div>Recomendamos que los dueños de los Helados Goody gestionen su empresa fusionando dos escuelas clásicas, juntando la escuela de Weber junto la de Herni Fayol. Tomamos de la escuela de Weber ya que al expandirse es necesario tener como principio la burocracia en la empresa ya que es la manera más  efectiva para manejar una organización, por otro lado, sacaría de la escuela de Fayol la organización y orden como prioridad y viéndolo desde la productividad, además de ver a la Alta Dirección como los líderes y los que van a llevar a la empresa al éxito.&nbsp;</div><div><br></div><div>Esto lo recomendamos ya que vemos que a Helados Goody le conviene aspirara tener una mirada “más competitiva” al momento de expandirse y que en el cambio de estructura que haya en la empresa, los dueños tienen que tomar el papel de líderes y ponerse más firmes y rigursosos con el cumplimiento de funciones. Por otro lado, la escuela de Fayol servirá para poder organizar y optimizar todos los nuevos procesos que tendrán al momento de la expansión junto con la nueva manera de liderar de los dueños.&nbsp;</div><div><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-05-04 01:59:15 UTC</pubDate>
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         <title>La primera razón por la cual se sugiere aplicar la Estructura funcional </title>
         <author>201808721</author>
         <link>https://padlet.com/anapaulabp1998/s6ccnei7oztsit67/wish/2169250939</link>
         <description><![CDATA[<div>Se divide en las funciones típicas de una empresa, debajo de cada función hay áreas: “los señores Santisteban Del Mar son vistos como “padres” de los empleados” [...] ¨los fundadores consideran a sus empleados como parte de la familia”. De esta manera, cada persona conocerá su función y a la vez se sentirá parte de la cultura corporativa, una familia.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-05-04 02:05:06 UTC</pubDate>
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         <title>La segunda razón por la cual se sugiere aplicar la Estructura Funcional es; </title>
         <author>20152933</author>
         <link>https://padlet.com/anapaulabp1998/s6ccnei7oztsit67/wish/2169251551</link>
         <description><![CDATA[<div>Además, la estructura funcional, va a ser óptima para gestionar a un grupo de personas más grande: “tienen previsto ampliar la fábrica con unas 6 personas más y [...] requerirán unas 10 personas más. Y al menos 4 para hacerse cargo de las funciones de apoyo”.&nbsp;<br><br>Si hay más personas, estas deben de tener un rol dentro de la organización mucho más definido para lograr el éxito laboral.</div>]]></description>
         <enclosure url="https://www.lexington.es/blog/que-es-estructura-funcional-empresa" />
         <pubDate>2022-05-04 02:05:44 UTC</pubDate>
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         <title>Recomendación 2: Escuela Sistémica</title>
         <author>201920193</author>
         <link>https://padlet.com/anapaulabp1998/s6ccnei7oztsit67/wish/2169252822</link>
         <description><![CDATA[<div>Helados Goody ha decidido ampliar el negocio y contratar a más personal para asignarles diversas tareas de distintas áreas. Hasta entonces, había trabajado como una empresa familiar y no necesitaba de normas y procedimientos, ya que, como menciona el caso, al ser pocos, todos estaban pendientes de lo que los gerentes sugerían. Ahora, con más personal y más áreas, deben tener en consideración lo planteado por Chester y Herbert en la escuela Sistémica. En ese sentido, comprender que al haber más tareas y áreas en la empresa, deben emplear métodos de comunicación más fluida y constante entre todas las áreas, donde todo el personal sepa y se entere de todo lo que sucede en cada una de estas.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-05-04 02:06:51 UTC</pubDate>
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         <title>La tercera razón por la cual se sugiere aplicar la Estructura Funcional es;</title>
         <author>20152933</author>
         <link>https://padlet.com/anapaulabp1998/s6ccnei7oztsit67/wish/2169255405</link>
         <description><![CDATA[<div>Es importante qué los empleados sepan a quién reportar, con una estructura funcional, Helados Goody adoptará “políticas, normas o procedimientos” para guiar a todos en su trabajo.<br><br>La empresa está migrando hacia una estructura funcional con la contratación de más empleados. Así, será ideal que divida sus labores por áreas. </div>]]></description>
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         <pubDate>2022-05-04 02:09:29 UTC</pubDate>
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