Un líder ideal es consciente de las capacidades de su equipo y los resultados que exige concuerdan con estas capacidades.

Sabe expresar sus ideas de manera clara y es detallado con lo que espera.

Sabe dar y recibir críticas constructivas, entendiendo que son parte del proceso de crecimiento profesional de cada uno.

Es una persona resolutiva

Sabe que todos estamos en constante proceso de aprendizaje, por lo tanto es comprensivo con las inquietudes que surgen en el camino

Mi lider ideal tiene una comunicacion de acorde a las expectivas de cada integrante de su grupo, siempre sabe cuales son las palabaras claves que hacen que los integrantes del grupo se sientan motivados a pesar de las adversidades, que sientan que cada error que cometan es una puerta para alcanzar un nuevo nivel de crecimiento profesional y personal.

Un lider debe tener la capacidad de culminar sus tareas de la mejor forma posible, de tal modo que se vea la diferencia en cuanto a la calidad o la experiencia en comparacion con la de su equipo de trabajo, pues siento que esto es vital para que todos los integrantes puedan aprender y seguir los pasos en pro de mejorar constantemente. No obstante, un lider nunca esta excento de fallar, por el contrario, fallar y aprender dle error para continuar es vital para construir un equipo solido.

Un lider debe sentirse orgulloso del esfuerzo dedicado por cada integrante de equipo y saber como proporcionar el mejor feedback para dar seguimiento en caso que algun integrante no tenga un buen desemepno, es decir lo ideal es poder sacar lo mejor de cada uno.

Priorización global

Roadmap actualizado

Compromisos de Q cerrados idealmente 3 semanas antes que se cierre el Q. Para poder granizar que vamos adelantados y que no se nos quede nada.

Actualizacion constante de los compromisos en los Q, de tal formar que se puedan abordar mejoraso planes de contingencia con tiempo, de los desarrollos planteados a cada requerimiento del negocio.

Proveer recursos de estudio o materiales de apoyo, como documentacion de nuevas tecnologias, buenas practicas de desarrolo de software, entre otros.

Metas del equipo y personales socializadas

Expectativas claramente definidas

Es de esperarse que como integrantes de equipo tengamos la capacidad de poder resolver problemas en base a las necesidades de los negocios. No obstante siempre pueden surgir conceptos nuevos que puede estancar el progreso en alguna tarea, es aqui en donde se hace crucial que el acompañanimiento por parte del lider, para proporcionar fuentes de información que lleven al integrante de equipo a encontrar soluciones y no proporcionar la solución directamente.

El manejo y la estimación de tiempos es crucial para que cada integrante pueda abordar las tareas de mejor manera. Debe haber un equilibrio en los tiempos estimados para cada tarea, y siempre estimar tiemos reales, debido a que es constante el cambio de tarea dentro del equipo.

Espero que las expectativas sean altas, ya que esto conlleva a que como integrante del equipo deba hacer un mayor esfuerzo por superar mis limites. Sin embargo, espero que no sean expectativas surealistas que no puedan ser abordadas.

Debe esperar que se cumpla la tarea en el tiempo asignado si no salieron imprevistos.

Espero que me apoye resolviendo los impedimentos que surgen, que sea comprensivo de que se hace lo que se puede. Obvio garantizando, que en efecto, todos hicimos todo lo que se podía.

Cuando tengo problemas de prioridad espero que mi líder me pueda dar claridad de cómo enfocar la prioridad.y que responsabilidad debería trabajar primero. Y espero que cuando se haga la consulta, se reciba de buena forma y no con comentarios como "esto ya se debería saber"

Espero que tenga claridad de lo que implica la tarea para que cuando se asigne realmente estemos seguros que se puede cumplir. Que tenga en cuenta que no trabajamos en tareas individuales sino, en conjunto y con otros producto. Y por ende, se debe analizar la carga como un todo.

Mi líder no tiene la responsabilidad de motivarme, la motivación es intrínseca, pero si espero que si estoy haciendo las cosas mal, me den feedback claro y oportuno.

Proporcionar dirección clara cuando hay obstáculos

Ofrecer retroalimentación especifica y accionable

Reconocer los esfuerzos y progresos

Identificar áreas de mejora

Espero que el feedback sea positivo y que siempre se este reconociendo el esfuerzo y el desempeño empleado en cada tarea.

Espero que el manejo de la presion, estres y/o ansiedad no se vea reflejado en la comunicaciones de feedback que tenga el lider hacia nosotros.

Espero que se exploren opciones de mejora para identificar por que no se realizo una tarea con exito, con esto podemos asegurar que para las proximas asignaciones podamos estar mucho mas preparadas para los desafios que conllevan esas nuevas asignaciones.

Espero que el reconocimiento oportuno así como cuando se comete un error, le caen a uno.

Espero que el reconocimiento también sea por las cosas que se cumplen, no solo por el esfuerzo. Porque el contexto en el que estamos, cumplir un objetivo es demasiado retador. Sé que el deber es que el compromiso se cumpla, pero lograrlo en la adversidad también es de reconocer.

Valoración del esfuerzo continuo

Feedback específico sobre logro alcanzados